現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用

摘" 要：在信息蓬勃發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代物流企業(yè)需以信息技術(shù)為基本，綜合現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理資源，將產(chǎn)品質(zhì)量提高，增強(qiáng)服務(wù)，不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高現(xiàn)代物流系統(tǒng)對(duì)信息市場(chǎng)的快速反應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的最大化。將高新技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理中，緊隨信息市場(chǎng)的步伐，將過(guò)去的局部最優(yōu)轉(zhuǎn)向現(xiàn)在整體最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;供應(yīng)鏈管理;信息市場(chǎng)

一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理含義

供應(yīng)鏈管理就是通過(guò)對(duì)商流、物流、信息流和資金流等進(jìn)行整合，以最低的物流成本為基礎(chǔ)獲取最佳收益，并提高客戶服務(wù)質(zhì)量達(dá)到整體效益的最大化。

二、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系

（一）現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的關(guān)聯(lián)

首先，供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)上演變而來(lái)的，現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈管理的體系都是由供應(yīng)商、制造商、分銷商以及客戶組成。現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理都是為了更好的滿足客戶需求，準(zhǔn)確的計(jì)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。其次，現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈管理都是實(shí)行信息管理強(qiáng)調(diào)整體系統(tǒng)的優(yōu)化，將物流活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行一體化、多功能的綜合服務(wù)。最后，兩者又相輔相成，如果沒有現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理行業(yè)也就失去了發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)。

（二）現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

首先，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理也存在根本的區(qū)別，現(xiàn)代物流主要是以企業(yè)的客戶服務(wù)為價(jià)值取向，它強(qiáng)調(diào)以滿足消費(fèi)者和市場(chǎng)需求為目標(biāo)，從而注重企業(yè)的外部關(guān)系。其次，供應(yīng)鏈管理利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作且對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)與其他高新技術(shù)的依賴程度更高，而現(xiàn)代物流對(duì)信息技術(shù)依賴程度不高，受現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響也無(wú)法與供應(yīng)鏈管理相比。最后，供應(yīng)鏈管理較之現(xiàn)代物流的范圍更廣。

三、現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈特點(diǎn)

（一）現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理儼然成為企業(yè)運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。

現(xiàn)代物流具有以下幾點(diǎn)：

1.物流信息化和電子化;信息化和電子化的出現(xiàn)和應(yīng)用為物流企業(yè)的發(fā)展和其高效的物流運(yùn)作提供了支持。

2.物流的系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化;企業(yè)在考慮物流最優(yōu)化時(shí)，應(yīng)該從系統(tǒng)化的角度出發(fā)、建立系統(tǒng)化的觀念，通過(guò)物流各個(gè)功能的最優(yōu)組合來(lái)實(shí)現(xiàn)物流整體的最優(yōu)化目標(biāo)。

3.物流反應(yīng)的快速化和柔性化;它要求物流系統(tǒng)能夠根據(jù)多變的市場(chǎng)和客戶多樣化需求的變化及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)和物流作業(yè)，最大限度的滿足顧客的需要。

（二）如今，物流已經(jīng)形成比較完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)是：

1.動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要實(shí)時(shí)的進(jìn)行調(diào)整與更新相關(guān)戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，這就使它更富有動(dòng)態(tài)性。

2.復(fù)雜性。供應(yīng)鏈不僅有縱向聯(lián)系還有橫向聯(lián)系，各個(gè)企業(yè)之間錯(cuò)綜交叉所以他比單個(gè)企業(yè)更為復(fù)雜。

3.創(chuàng)造性。供應(yīng)鏈管理工作要在以人為本的原則和理念之下進(jìn)行，必須要將激發(fā)管理人員積極性以及創(chuàng)造性作為實(shí)現(xiàn)原則和基本的手段。

四、現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的重要性

物流企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利，最重要的方法就是降低企業(yè)的成本。企業(yè)要想獲得更高的利益就要運(yùn)用現(xiàn)代物流的技術(shù)將供應(yīng)鏈管理發(fā)揮到極致，針對(duì)不同的產(chǎn)品特性、戰(zhàn)略定位，采用不同的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式。因此現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利有著重大作用。

五、企業(yè)該如何做好現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理

（一）改變其管理機(jī)制

健全的現(xiàn)代物流管理體制是物流企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。缺乏系統(tǒng)的管理體制整個(gè)物流公司就如同一盤散沙，僅依靠管理人員主觀判斷以及情感臆測(cè)，雖節(jié)約了時(shí)間使煩瑣的程序簡(jiǎn)化，但整個(gè)企業(yè)缺乏了結(jié)構(gòu)化的管理。

（二）提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量

供應(yīng)鏈管理應(yīng)堅(jiān)持以客戶為核心的管理理念，了解客戶的實(shí)際需求，結(jié)合客戶的需求來(lái)為客戶制訂專屬的服務(wù)方案。還要將理論付諸于實(shí)際工作，以此來(lái)推進(jìn)自身的發(fā)展提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)適應(yīng)我國(guó)供應(yīng)鏈管理的新發(fā)展。

（三）建立完善的管理模型

因?yàn)楣?yīng)鏈管理涵蓋的環(huán)節(jié)比較多，所以企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際狀況建立現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的模型，并根據(jù)一些參考數(shù)據(jù)模型制定企業(yè)供應(yīng)鏈管理方案，提高供應(yīng)鏈管理水平。在管理時(shí)對(duì)供需構(gòu)成鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都按市場(chǎng)的要求進(jìn)行，對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行強(qiáng)化，保證供應(yīng)鏈能夠有序的進(jìn)行運(yùn)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其所具有的高效益性能。

結(jié)語(yǔ)：

目前，我國(guó)的現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理已經(jīng)逐步完善，在新的形勢(shì)下，物流企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中存活并獲得利益，就要堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向不斷提高自身實(shí)力以及客戶的認(rèn)可度。同時(shí)注重現(xiàn)代物流技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的理念，如果將每一個(gè)具有獨(dú)特核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)串聯(lián)起來(lái)，在市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)下，來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)間的合作與生產(chǎn)。不僅能夠幫助企業(yè)合理定位找到自身企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈之中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且能加快企業(yè)之間的合作反過(guò)來(lái)加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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