電力財務管理中精細化預算的應用研究

金廣鑫

摘要：在我國電力資源消耗進一步加大的同時，電力企業的生存和發展也面臨前所未有的困境。財務預算管理作為企業財務管理中的選擇，成為電力企業生存發展中關注的重點和關鍵。從廣義范圍內企業的會計、審計、財務管理、財務戰略管理等概念和發展現狀到市場經濟發展勢頭下的企業內部管理升級，都成為建設和發展中的關鍵性問題，建立有效的精細化預算管理通道所產生的科學效能，有待電力企業進一步驗證。

關鍵詞：電力財務管理;精細化預算;應用

1分析電力企業的財務管理中的問題

1.1電力企業缺乏市場競爭意識

隨著經濟和科技的高速發展，電力企業的狀況也日新月異，目前，電力行業的競爭相比往日也變得更加激烈和殘酷。為了保證電力企業在這一過程中不僅不被時代所淘汰，甚至得到一個長遠發展，必須采取相應的措施。但是，在企業的發展過程中，一部分的管理人員思想守舊，不知道時代的發展下的新形勢，盲目管理，盲目經營，讓自己失去了市場的競爭意識，仍然固執己見，不肯改變傳統的財務管理方法，更對市場的競爭一無所知，在對客戶的選擇方面，仍然以自我為中心，不理會市場需求，堅持老舊的發展特點。部分企業員工在管理人員缺乏市場競爭意識的環境下也漸漸變得對市場形勢不關心不理會。

1.2財務預算管理體系不健全

首先，預支執行力度較差，在預算的全程中，管理人員會將更多的精力放置在預算編制工作中，對于預算怎樣實施，卻疏于管理;其次，業績評價表面化，因為在很多的電力企業當中缺乏科學有效的管理考核機制，在考核中，人為隨意性較大，而且考核的方法也不科學，這就會導致管理人員在工作中偷懶，工作無法大面積開展;最后，財務管理相關人員參與積極性降低，由于整個企業的思想觀念缺乏市場競爭意識，所以相關的財務管理人員對于財務預算管理制度的理解并不透徹，因此在工作過程當中參與度極低。

1.3缺乏高水平的電力企業財務信息管理的信息化建設

由于市場的競爭變得日益激烈，因此也對我國的電力企業有一個較高的要求。為保證電力企業的穩定發展，必須對企業的組織結構進行一定的優化和完善，隨著企業的組織結構日益完善，我國的電力企業的財務管理水平和信息化的建設水平也就有了相應的提高，同時有利于對企業的預算進行細化，對企業的資金進行合理的規劃。但目前在我國電力企業的信息化建設過程中仍然存在著大量的問題。通過對電力企業的現狀進行分析，主要發現了以下問題：首先，電力企業沒有對企業的信息化建設工作和財力工作進行有效地結合，對于企業的財政支出沒有一定的管理，甚至造成了嚴重的資產浪費，阻礙了企業的發展;其次，在如今科技高度發展，時代對科技有了更高的要求，因此在企業的財務管理過程中，也必須應用更為先進的財務管理系統，不然落后的財務管理系統不僅無法對企業的資產形成合理的管理，也無法更全面地對財務信息進行整理，造成財務管理效率差。更導致企業的信息建設與財務管理的契合度降低，無法保證信息的準確性、真實性和可靠性;最后，電力企業財務管理的信息化建設缺乏專業的人才，不利于促進電力企業在財務管理信息化的建設進度。人才是一個企業發展的根本，沒有高素質的人才，企業內部就沒有專業的人員對這些進行管理，導致不專業的管理人員盲目使用職權，降低了財務管理的水平，導致電力企業財務管理信息化的建設水平不夠，甚至還會阻礙企業的發展。

2電力財務管理中精細化預算的應用分析

2.1增強企業財務人員的精細化預算的意識

理論是指導實踐的重要前提條件，沒有相應的理論，在實踐的過程中，就是盲目進行，無法達到相應的效果。同樣，企業人員要想做好相應的財務工作，必定需要一定的意識，對其個人行為進行規范。因此為了提高企業的精細化預算，必須加強相關人員的精細化預算的意識。當人員提高了精細化預算的意識，就會提高精細化預算在企業中的地位。因此領導人員必須在企業內部逐漸培養企業員工精細化預算的意識。而在過程的第一步就要明確電力企業的最終目標和規劃過程，將財務管理工作的每一個過程變得清晰透明，有利于保證企業所有人員目標的一致性，讓企業在發展的過程中，可以有些協調各部門之間的工作，促進企業的高速發展。另外企業也必須高度重視市場競爭，畢竟企業產品最終是要流入市場的，只有滿足市場的需求，才能保證企業各項活動的合理性，從而降低企業運營的成本，增加電力企業的收益首先要從最根本的途徑對企業的財務和預算進行管理，以達預算的細化，使企業人員在潛移默化的過程中增加預算細化意識。在企業的發展過程中，也要注意對企業財務管理的內部進行仔細挖掘，明確企業的各項支出，去除不必要的支出，有利于提高企業的經濟收入。同時也要完善相應的企業財務管理制度，優化企業的內部管理方式，提高企業人員的參與意識，從而促進對企業財務管理預算的細化程度。

2.2建立并完善財務預算管理制度

電力企業要想落實財務預算精細化管理，應該建立相應的預算小組，或者建立一個預算機構，小組與機構的人員對財務知識與預算技能應該有一個良好的掌握，具有比較強的責任意識和正確的目標，落實預算管理的執行環節、考核環節以及編制環節。電力企業只有建立專業的預算機構，才可以把預算管理工作與企業發展進行統一，提高財務預算管理的效率，避免發生財務風險。

2.3嚴格執行預算監控

電力企業的預算管理要嚴格執行其監控工作，只有做好監控工作，才能保證預算管理的合理實施。要做到對每一筆支出費用都有明確的記錄，嚴格按照企業的管理規定制定相關支出的費用目標，使每一分錢都能得到合理使用。還要對預算的過程進行嚴格的監督。對相關人員、相關錢財都能夠做到嚴格管理，避免不必要的損失。最后要做到對預算管理后的數據進行核對，如果有差錯的話，要具體分析哪一步出現了問題并做好總結工作，防止再次出現相同的問題。

2.4細化預算編制

在電力企業進行財務預算管理時，預算編制起到十分重要的作用，企業在精細化預算管理的過程中，應該制定一個科學的預算編制。第一，電力企業應該深入了解企業內部財務情況，預測企業后續的經濟情況和經濟能力;第二，要想提高預算編制的適應能力，需要了解市場信息，確保預算編制具有時效性，充分發揮其應有的作用;第三，應該增加預算編制的執行力，加強預算編制的彈性和靈活度，使預算編制能夠更好的適應企業的發展。

3結語

總之，精細化預算管理的應用，對我國市場經濟的發展及國民經濟的增長形成一股巨大的推力，該財務管理戰略的部署應用，對確保企業財務管理成效最大化，實現企業可持續發展指明了道路。無論是中小電力部門還是大企業，經濟發展和環境運作管理以及成本核算為預先發展的戰略選擇，對深入探尋電力企業經營改革和發展戰略，具有科學的應用價值。

參考文獻

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（作者單位：國網山東省電力公司青州市供電公司）