淺談以需求為導向的縣級文化館人才隊伍管理模式
——以揚中文化館為例

趙 洪

（江蘇省鎮江揚中市文化館，江蘇 鎮江 212200）

一、思想：創新思維，轉變理念

（一）創新管理思維

縣級文化館作為我國公共文化管理系統中最基層的文化管理部門，要適應國家和地方特色文化的需要，首先要大膽創新，轉變思維，改變以往縣級文化館只是作為上級文化主管部門的“傳聲筒”的定位，要從基層群眾文化的實際需要出發，在研究老百姓當前文化生活現在的基礎上，重新定位人才隊伍建設的目標。以揚中為例，眾所周知,揚中地方文化最大的特色便是“河豚”，揚中人對于“河豚”文化具有一種特殊的感情，揚中市每年都舉辦的河豚美食文化節開閉幕式演出不僅僅只是一場社會層面的公益性活動，更是揚中市文化館在立足當地群眾文化需要的基礎上，把文化工作與當地民生建設進行有機結合，進而推出的精品文藝作品。

（二）轉變管理理念

文化館領導在管理方式上，要積極發現每個員工的知識水平，讓其在崗位上盡情發揮，加快文化館管理的創新力，員工在工作中發揮出了最大的效益，這樣才能滿足當前人們對文化服務的需求。在以需求為導向的指導思想下，揚中市文化館在管理方式上大力樹立以人為本的管理理念，畢竟一切的需求都是來自于“人”，因此在文化館舉行的一系列文化活動中，都要把人作為主體，確定人在文化館的管理工作中的主導地位。這樣不僅可以豐富人民群眾的精神文化生活，還可以有效的讓文化館工作人員認識到文化館管理創新的重要性。

二、行動：靈活高效 積極運作

（一）靈活高效

目前，文化館的編制由于綜合因素無法再增加，因此在遇到群眾對文化藝術的需求與文化館現有人員結構、配置不相適應的情況下。揚中市文化館采取了許多靈活高效的措施來滿足群眾日益增加的文化藝術需求。

一是充分發揮市場機制作用。以政府購買服務為基礎，打破體制內外身份等限制，堅持不求所在、只求所用的方針。努力實現公共文化項目特點與市民文化需求對接，使百姓“點菜”成為政府購買公共文化服務的重要依據。例如對設備采購參數、演出舞臺布置、信息美編制作等館內現有人員無法完成的工作，可以采取外聘專業人員，通過政府購買服務等方式，壯大文化館人才隊伍，彌補人才缺失的不足。

二是積極揮社會上熱心文化事業、自愿奉獻的文化志愿者、文藝骨干的作用。以揚中市文化館為例，我們通過文化志愿者服務站大力吸納、培養有文化藝術專業的人員加入文化志愿者隊伍，目前在冊的多位志愿者中，不乏專業技能高，有奉獻精神，有責任心、有熱情的文化志愿者，成為一支不可替代的生力軍，在群眾文化活動中發揮了重要作用。

（二）積極運作

一是走出去，拓展視野培訓。基層文化館要建立員工培訓制度，樹立職工終身學習理念，鼓勵通過多種形式和渠道參與學習。根據自身人才培養需要，按照不同工作要求，每位員工要積極參與國家或省級主辦的專業培訓，適時掌握文化行業新政策，吸納新知識，更新理念，提高自身業務素質。

二是請進門，立足崗位培訓。堅持學習與實踐相結合、培養與使用相結合，結合文化部、全國文化發展中心的主題工作，可以請公共文化服務建設方面的專家、其他省市文化館專業干部及院校文化專家前來“一題一訓”，通過授課、講座、現場輔導、指導、口傳身授等形式，加大對現有人員的培訓、教育。

三、結語

總之，我國縣級文化館作為基層文化部門重要的組成部分，在服務基層文化發展的過程中發揮著不可替代的作用。在我國大力推進建設有中國特色社會主義文化事業的背景下，縣級文化館現有人力物力已經遠遠滿足不了當前和未來地方文化發展的需要，縣級文化館在人才隊伍的建設與管理過程中，還要解決很多問題，要準備走一段比較長的道路。我們要重視文化館事業的發展，就必須首先解決文化館人才隊伍的建設和管理問題，對文化館人才隊伍的建設，不僅是為提升人員的整體素質，也是提升我國文化館文化氣息及整體的執行能力和水平，增強國家的軟實力，進而提升我國在世界的影響力。