談企業文化建設對提升企業軟實力的作用

龐宇

摘 要：近幾年，國有企業的發展態勢良好，企業經營模式、經濟效益、職工幸福指數等方面都在不同程度地改善，國有企業在我國改革開放進程和經濟發展過程中的作用更加凸顯，成為助力社會不斷進步的重要力量。企業規模擴大的同時應該注重企業文化建設，如何開展好企業文化建設，使軟實力與硬實力有機地融合起來，相互兼顧、相互促進、相互提升，是每個致力于發展和騰飛的企業共同的研究課題。本文重點探究了企業文化建設的重要作用，以及如何進行企業文化建設的的方法途徑。

關鍵詞：企業文化;軟實力;作用;方法

企業文化是一個企業在成長過程中形成的整體價值觀，企業文化代表著企業的形象，雖然不會產生顯而易見的經濟收益，但是對于企業的長遠發展有著重要意義。作為世界最大的煤炭生產公司國家能源集團的子公司，準能集團一直以來高度重視企業文化建設。面對國有企業改革向縱深發展、價值創造能力有效提升的新形勢，展望煤炭行業遠期發展特點將是供需再平衡，長期圍繞均衡價格波動，準能集團將持續深化改革，在提升核心競爭力上做足功夫。本文結合準能集團實際情況，研究新時代背景下企業文化建設的重要作用以及建設方法等相關問題，對提升企業軟實力的重要性進行解讀。

一、企業文化是企業實現發展的重要保障

一個企業的成長和發展離不開企業文化的建設，企業文化是企業的靈魂，是維持企業良好發展的動力，從長遠的角度來看企業文化建設是企業獲取經濟效益、打造行業品牌的重要途徑，這是不可否認的事實。在當今激烈的市場經濟競爭條件下，企業要實現長遠的發展目標，更加應該注重企業文化建設以及企業軟實力的提升。

（一）企業文化建設為企業內部管理提供有力保證。企業做好內部管理工作才能夠維持企業良好有序的生產活動，才能夠推動企業的經營和發展。企業文化的形成有利于培養員工認同的價值觀，員工從心理上認同公司的價值、經營發展理念，能夠減小對員工管理的難度，員工主觀能動性提高了，企業內部管理效率自然得到提升。

（二）企業文化為企業提供精神支柱。企業和個人一樣，存在于世上，應該有一種精神，有一個靈魂的支撐，有理想和目標，才能夠體現出企業的價值。有了這種現代企業精神，才能讓企業在遭遇經濟危機等重大困難情況下不被擊垮，才能讓企業迸發出積極向上的活力，才能實現長遠的發展。企業文化建設是企業精神建設的基礎，企業精神是企業文化的升華。

（三）企業文化建設助推企業核心競爭力。企業文化建設是企業最具有影響力的核心競爭力，技術、產品別人可以模仿，但是企業文化具有不可模仿的性質，不同的企業具有不同的企業文化，企業文化具有特色性。比如我國餐飲行業的著名品牌——北京全聚德，能夠發展百余年，不可否認的是其擁有“核心技術”，但同樣重要的全聚德企業文化的一種發展和傳承，對中國傳統飲食文化的一種堅持。沒有優秀的企業文化，極有可能發生管理層和員工層的錯位，就不能培養對企業心理上的認同感和歸屬感，就不能形成優秀的執行力，就不能夠齊心協力地推動企業的發展。

二、建設優秀的企業文化的方法

打造優秀的企業文化，是一個需要長遠的時間并且難度比較大的工作，需要從多個方面進行著手。

第一，要注重塑造企業核心價值觀。近年來，準能集團積極探索改革出路，圍繞淘汰落后技術，優化生產工藝，強化國產化開發工作，提升內部管理效能等方面，出臺了一系列改革措施，取得了顯著的效果，使企業硬件實力有了大幅度提升。為全面完成各項既定指標，公司在軟實力提升上不斷努力，首先是著力挖掘自身文化，從企業的建立、發展歷程著手，對領導層和員工進行探訪、深度觀察，分析、整理、總結相關資料，發掘準能集團不一樣的企業文化魅力，形成了“你能我能大家能準能”的核心內涵、“精益精細精準精準精美”的管理思想、“自省自信自勝自強”的價值主張。根據塑造形成的核心價值觀指導企業的實際行動，全體員工統一思想認識，發揮主觀能動性，敬業愛崗、用心做事、熱情相待，不僅工作效率和業內口碑得到提升，還形成了良好的文化氛圍和就業環境，軟實力的建設成果直接體現為產值效益和職工待遇的提高。

第二，要重點打造以主業為核心的品牌。品牌體現著一個企業的形象，是企業的自我認同，也是外界對企業的一種印象，品牌的建設與企業文化建設也有著不可分割的關系。以準能集團為例，應當將核心價值觀貫穿于社會責任、價值創造、煤炭質量、管理水平等方面的文化建設中，形成能夠得到大眾認可的品牌，并且進一步提高品牌知名度，形成品牌效益。

第三，要明確企業文化建設中的領導責任。領導是企業的決策層，規劃著企業的整體發展方向，也是企業文化建設的重要影響者。要建設好企業文化，領導必須高度重視，認真規劃、狠抓落實，這樣才能取得實效。企業文化建設不管是由上而下從領導決策開始，還是由下而上由員工自身培養開始都應該得到領導者的指導、認可和支持。

第四，要充分體現以人為本的理念。企業文化建設應該讓全體員工主動參與，而不是被動接受，要讓員工對企業文化產生心理上的認同感。要尊重全體員工的首創精神，在統一領導下，有有秩序的組織員工的參與，從基層文化抓起，發揮員工的創造力和想象力，進一步培養員工對企業文化的認同感。

三、通過創新企業文化，提升企業軟實力

企業文化形成并用以指導全員行為后，不應該隨意做出大方面的改動和變化，尤其是在整體文化精神上更應該防止朝令夕改。

第一，要完善企業文化評估體系。可以通過對企業文化的評估來檢查企業文化的具體效果和企業文化的傳承，檢測企業員工對企業文化的認可度和配合度。在此過程中，應當做到內部評價與外部評價相結合，注重評估結果的有效性。內部評價在于自省，進一步了解自身企業文化建設，找出問題所在，外部評價能夠發現自身看不到的問題，從第三者的角度來對企業文化進行改善。

第二，要根據評估結果對企業文化建設進行適當的調整改善和推陳出新。時代在發展變化，企業經營情況也會發展變化，因此企業文化建設要根據這些變化做出適當的調整，以符合當下企業和社會發展情況。還要結合企業發展戰略調整以及企業內外部政治、經濟、技術、資源等因素的變化，從多個角度、多個方面了解，整合企業文化的發展方向。在復雜多變的自由市場時代，挑戰前所未有，機遇同時存在，企業如何抓住機遇、迎接挑戰是企業生存、發展的關鍵，企業文化建設與企業長遠發展有著重要關聯，應該進一步加強以應對企業發展過程中的挑戰。

本公司自成立以來，一直致力于加強企業文化建設，為實現經營生產產值增長、跨越式發展提供了強大的文化和智力支持。多年來，本公司通過多種形式開展企業文化建設，通過組織開展全體職工運動會、文藝匯演、演講辯論、技能競技等比賽，同時每年開展義務勞動、幫扶助困、談心交流、素質拓展等與企業文化建設相關聯的主題活動，來進一步打造本公司特色的企業文化。本公司所開展的企業文化建設活動廣受好評，得到廣大職工的一致認可，為做強做大做優提供有力的硬件、軟件支撐。

近年來，公司深入開展“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、企業黨委中心組學習、企業黨建、精神文明建設、培育和踐行社會主義核心價值觀、弘揚廣西精神，致力打造適應時代發展格局的企業文化，促進經營、生產、財務、創優等工作獲得喜人成績。本公司在進行企業文化建設的過程中，獲得了許多經驗，通過企業文化建設，公司的凝聚力、向心力都得到了增強，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

四、結語

企業文化對于企業的經營發展有著重要的影響作用，有利于推動企業的良性發展。本公司重視自身企業文化的建設，并且注重企業文化的傳承和發展，在經過了近年來的大跨步發展之后，本公司已經走上了良性循環的快車道。