土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析

陶瑞

摘 要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平快速提升，促進(jìn)土木工程行業(yè)獲得迅猛發(fā)展。在土木工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，需要進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，才能確保土木工程施工質(zhì)量與安全性。但在目前的土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中還存在較多問題，若不將問題及時(shí)解決，將會(huì)對(duì)土木工程的質(zhì)量產(chǎn)生危害。綜上所述，本文將對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題與解決對(duì)策進(jìn)行分析，以加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;問題與對(duì)策

隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，人們對(duì)建筑質(zhì)量提出了更高要求，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，要求土木工程施工項(xiàng)目提高自身施工質(zhì)量，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。相應(yīng)管理人員找出影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，然后結(jié)合這些因素加強(qiáng)質(zhì)量管理，最終促進(jìn)土木工程建設(shè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1土木工程施工項(xiàng)目管理的意義

土木工程建設(shè)過程中所涉及的內(nèi)容較多，這種情況下，施工企業(yè)需要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和管理，確保施工質(zhì)量符合要求。在管理過程中，不但需要對(duì)相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行管理，同時(shí)還需要對(duì)施工進(jìn)行具體分析。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，從而有效提升土木工程運(yùn)行效率。與此同時(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，有效降低施工成本。對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，為工程順利完成提供支持。此外，工程運(yùn)行基礎(chǔ)上，嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，推動(dòng)監(jiān)督管理機(jī)制合理運(yùn)行，有效控制施工材料，進(jìn)一步提升工作人員發(fā)展意識(shí)。

2土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

2.1缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制

開展施工監(jiān)理會(huì)對(duì)土木工程的施工過程進(jìn)行有效控制，但在部分企業(yè)開展施工監(jiān)理的過程中，經(jīng)常會(huì)安排工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。這也是造成監(jiān)理質(zhì)量較低的主要因素，由于監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)并不豐富，也不具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致其合同意識(shí)與法律意識(shí)十分薄弱，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督造成一定的影響。另外，部分施工企業(yè)沒有構(gòu)建完善的監(jiān)理機(jī)制，會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的順利開展造成嚴(yán)重影響，也會(huì)降低施工質(zhì)量管理工作水平與效果，缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制，就無法發(fā)揮土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)與效果。

2.2沒有實(shí)施嚴(yán)格的控制與監(jiān)管

土木工程施工項(xiàng)目的控制與監(jiān)管，會(huì)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。其中包含施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等多方面的內(nèi)容，若沒有加強(qiáng)這些內(nèi)容的管理，就會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生危害。土木工程作為綜合性的項(xiàng)目，會(huì)對(duì)技術(shù)指標(biāo)提出較高的要求，因此只有進(jìn)行高效的控制與管理，才能避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。但在部分企業(yè)的實(shí)際施工過程中，由于外部因素的影響，如氣候因素等，在施工過程中無法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制與管理。另外，由于沒有實(shí)施嚴(yán)格的管理，對(duì)工程進(jìn)度的銜接造成阻礙，也無法對(duì)土木工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，因此造成工期延誤的問題發(fā)生，工期延誤，倉促趕工，降低土木工程的質(zhì)量與安全性。

2.3土木工程施工質(zhì)量無法獲得保障

只有加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，才不會(huì)對(duì)建筑物的正常使用產(chǎn)生影響。但在目前我國(guó)部分土木工程施工過程中，沒有進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，使土木工程施工質(zhì)量較低。由于沒有進(jìn)行有效的施工質(zhì)量管理，會(huì)對(duì)土木工程的使用性能產(chǎn)生危害，也會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。造成土木工程質(zhì)量較低的因素包括以下幾點(diǎn)：第一，沒有對(duì)工程材料進(jìn)行系統(tǒng)的檢測(cè)管理，無法保證工程材料質(zhì)量。第二，沒有對(duì)施工工人進(jìn)行技能培訓(xùn)考核，工人水平參差不齊。這些都是造成土木工程質(zhì)量低下的代表因素，但還有較難發(fā)現(xiàn)的其他問題。若不采用有效的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，這些問題都會(huì)對(duì)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全性產(chǎn)生危害。

3土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的策略

3.1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識(shí)

建筑施工時(shí)要對(duì)質(zhì)量規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，依據(jù)國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，分析法律法規(guī)，對(duì)建筑行業(yè)制定的規(guī)范進(jìn)行明確。檢驗(yàn)工程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)指標(biāo)就是土木工程中施工質(zhì)量，在主體工程施工中要對(duì)參考客戶設(shè)計(jì)要求，依據(jù)施工圖紙施工，同時(shí)要重視與設(shè)計(jì)人員與施工人員的溝通，把員工的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，把工程管理意識(shí)增強(qiáng)，把施工安全化管理加強(qiáng)，避免出現(xiàn)安全隱患。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格管理，對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行明確，規(guī)范流程，合理驗(yàn)收施工過程和施工結(jié)構(gòu)。

3.2完善施工質(zhì)量保證機(jī)制

如果要保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要有正確的思想認(rèn)識(shí)，能夠了解質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的重要性。工程質(zhì)量管理涉及土木工程施工的整個(gè)過程，施工企業(yè)應(yīng)該積極采取有效的方法制定一套完善的質(zhì)量保證機(jī)制，這樣才能給予質(zhì)量管理工作正確的指導(dǎo)和幫助。從質(zhì)量管理角度出發(fā)，施工企業(yè)應(yīng)該做好質(zhì)量宣傳和教育工作，以質(zhì)量手冊(cè)及技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行傳輸。保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員都能夠具備良好的質(zhì)量意識(shí)，能夠了解質(zhì)量管理的價(jià)值與意義。與此同時(shí)，土木工程施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該結(jié)合工程特點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，把握質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，細(xì)化分工、明確責(zé)任，制定質(zhì)量責(zé)任計(jì)劃書與控制方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工不同環(huán)節(jié)的有效控制。

3.3加強(qiáng)施工圖紙的審核

圖紙是土木工程施工中主要的參考依據(jù)，也是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)保證，在土木工程施工前，在各單位參與下進(jìn)行圖紙會(huì)審，施工單位應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊環(huán)境對(duì)工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核，務(wù)必保證設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的一致性。隨后組織工程技術(shù)人員與相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工方案的可行性進(jìn)行研究，經(jīng)過多方面分析、對(duì)比選擇最優(yōu)的施工方案，盡量保證施工技術(shù)工藝的簡(jiǎn)單性、施工成本投入的經(jīng)濟(jì)性，避免施工過程中可能出現(xiàn)的各種變更現(xiàn)象，切實(shí)提高土木工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

3.4強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管理

施工材料是工程質(zhì)量管理非常關(guān)鍵的組成部分，其質(zhì)量好壞對(duì)土木工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。良好的施工材料是保證土木工程項(xiàng)目能夠滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求的首要條件。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料常見的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)該給予足夠的重視，必須做好材料各環(huán)節(jié)的管理工作。①加強(qiáng)采購管理，合理審查供貨商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，從源頭上避免質(zhì)量問題，保證材料規(guī)格、性能都能夠滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求。②做好材料進(jìn)場(chǎng)后的管理工作，有專業(yè)的材料驗(yàn)收人員對(duì)施工材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行質(zhì)量檢查。另外，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)，根據(jù)材料性能、特點(diǎn)進(jìn)行分類堆放，避免材料存儲(chǔ)期間發(fā)生的質(zhì)量變化，并做好出入庫記錄。

3.5提高施工人員的專業(yè)水平

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理來講，施工人員專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有著決定性影響。因此，在土木工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該重視人員的培訓(xùn)與管理，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確項(xiàng)目工藝流程與質(zhì)量要點(diǎn)，保證施工人員能夠按照預(yù)期的施工方案完成工作。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)能力，使施工人員在具體的工作中能夠具有責(zé)任感，對(duì)施工中存在的各種質(zhì)量問題，可以及時(shí)快速的發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，從而保證工作內(nèi)容的快速完成。

結(jié)束語

總而言之，在進(jìn)行土木工程建設(shè)過程中，質(zhì)量管理十分重要，相關(guān)技術(shù)人員施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，管理人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，保障每個(gè)細(xì)節(jié)均能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故后，需對(duì)其進(jìn)行及時(shí)解決，以免因?yàn)橘|(zhì)量問題而影響工程建設(shè)工期，增加施工成本。管理人員注重對(duì)人員的培訓(xùn)和考核，提高人員責(zé)任意識(shí)和技術(shù)水平，從而提升土木工程建設(shè)整體水平。

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