房建工程施工質量管理與控制

阮超

[摘要]房建工程施工質量管理與控制是工程建設質量管理的重要組成部分，本文對影響房建工程施工質量的因素進行了總結，對其存在的問題進行了分析，提出了相應的質量管理措施，以便更好的提高房建工程的施工質量。

[關鍵詞]房建工程；施工；質量管理；控制

1房建工程施工質量管理的影響因素

房建工程施工質量管理的影響因素有很多種，影響因素自身也是復雜多樣的，但是，從大的方面來看，主要的因素有以下幾點：

1.1施工環境

施工環境也是一個比較大的范圍，它有包含了三個小的環境：1）技術環境，主要是指“工程地質、水文、氣象等”，大多數房建工程施工過程都是在露天完成的，這必然會受到天氣、溫度等外在環境的影響。2）勞動環境，主要是指施工過程中的勞動組合以及勞動工具等因素。3）內部管理環境，前兩種施工環境和工程本身的特點決定了內部管理環境的復雜性、多變性，如，施工交叉作業多、人員流動性大、資金控制及流轉等干擾因素較多，管理環境的好壞直接影響工程質量的優劣。

1.2施工方法

施工方法是房建工程質量的重要影響因素。施工方法控制主要是指“對施工技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計這些環節在工程項目中的選擇和優化”。在這些要素中，對施工方案的控制是核心，因為它直接關系到了房建工程項目的成本、質量以及工程進度。

2房建工程施工質量管理與控制存在的問題

不可否認的是，雖然施工技術在不斷地發展提高，管理模式也在不斷地多樣化，但是，建筑施工企業并沒有全面掌握，在實際施工中還是存在著很多問題。

2.1施工技術質量問題

我國科學技術的發展導致了建筑施工技術越來越先進，所涉及到的知識越來越豐富，這就要求施工者要具有綜合性的知識，而在房建工程中，不同的項目部門有自己負責的項目，專業也是相對應的，所以在施工過程中要進行全程把握，控制好施工位置、順序，尤其是交叉部位的細節要重點把握，一旦疏忽可能會導致大問題出現。與此同時，個性化的建筑要求為建筑業帶來了技術難題，建筑特征的個性化要求不同建筑物的建筑形式、特征以及管線設備等都不同于其他建筑，最重要的是，施工技術還在不斷地發展，對先進技術的適時掌握也是一個難題，綜上所述，都給房建工程管理及質量控制帶來了一定的難度。

2.2工程管理問題

2.2.1管理體制問題

我國現行的管理體制允許施工單位分包工程，這種分包現象的存在導致分包單位在工程范圍的確定上總是出現模糊，甚至導致部分交叉工作出現了施工空白的現象。受到分包單位利益觀的影響，總想承擔較少的工作，獲得最大的經濟效益，這就造成了工序遺漏，增大管理難度。除此之外，施工組織還有待健全、管理人員素質有待提升等都給施工單位的工作協調增加了困難。

2.2.2管理體系問題

管理體系的問題主要體現在工程質量管理上，這種問題的存在是一種遺留問題，受我國原有計劃經濟體制的影響比較嚴重，在改革開放不斷深化的今天，管理體系上還是受到了“計劃經濟”的影響，管理模式還沒有及時地改變，管理方法和能力還有待更新提高，導致了管理局面比較封閉，監督體系作用發揮不夠充分，給制約機制的形成和執行帶來一定阻礙。

2.3市場準入制度問題

從工程管理質量的宏觀影響因素來看，市場準入制度的松懈是導致質量問題存在的原因之一。目前，有些地方政府的市場準入制度不夠嚴格，導致了建筑市場上出現了高資質低能力的現象，同時，施工單位的相關規范證件不齊全就進行施工，出現了很多違規行為，比如說，違反建筑市場的規定、借證賣照、超范圍承包以及私下承包等都嚴重影響了房建工程的施工質量。

3提高房建工程管理及施工質量的有效策略

3.1完善工程質量管理體制

要將建筑企業的各種職能同工程質量管理完美地結合起來，形成一種有章可循、相互協調和促進、有職權有責任的有機整體，把質量控制的責任落實到每一個工作環節，形成一個全面立體的質量控制機制。同時，宏觀上的建筑市場也要進行規范，嚴格準入制度，按照國家規定的標準來要求施工單位、技術人員，要確保市場主體的高資質高能力。要嚴格控制無證施工現象的出現。

3.2強化工程管理各方面的協調工作

正因為分包現象的普遍存在，所以一個工程中可能會有不同的銜接處。為了明確銜接各個部門的責任。明確工作范圍，要積極強化各項目部門之間的溝通聯系。要協調好各個部門的人際關系、技術交流、交叉工序以及材料的供應等。這一目標的實現可以通過兩方面來實現，一方面，是建立一個科學的管理結構，在分包工程時，保證工程的完整性，確保協調工作的順利進行。另一方面，要建立一種協調的管理程序，要強調組織的力量，弱化對個人能力過分的依賴，這樣就能夠減少人為誤差的出現。

3.3強化成本控制

目前，成本控制已經成為企業實現利益最大化的有效方式之一，也是企業加強自身競爭力的手段，在房建工程管理中也要樹立成本管理的觀念，重視成本管理的作用，在工程項目的不同環節進行成本控制；結合企業自身發展情況建立成本分析制度，對施工中的預算成本與實際支出進行核算分析。

3.4完善監督機制

要想提高房建工程管理的有效性以及工程的施工質量，就要切實完善監督機制。首先，施工單位要完善領導責任制，從領導層開始進行分層責任落實，將工程質量控制的責任落到實處。其次，強化對工程質量的監督和管理，對施工中各個環節的技術、工序等按照國家規定進行檢查監督以及驗收，盡量把工程的管理及施工質量控制建立成一種相互協調促進的有機體，促進企業科學規范的發展。

3.5強化工程質量和進度控制

3.5.1質量控制

質量控制應該重點從以下幾個方面進行改進：①從制度上控制施工質量。建筑施工企業要將明確的工程質量目標制度化，形成一種嚴格的質量檢驗標準。最好要高于國家驗收指標。②從材料上保證施工質量。工程各方的材料都要按照國家規定的標準進行采購，驗收材料時也要照章辦事。③控制結構質量。主體結構質量關系到了建筑物的安全，所以要保證主體結構的高質量完成。④裝飾質量的控制。裝飾工作是房建工程的一部分，要積極克服裝飾工作中可能會出現的質量問題，從細節上把握質量。

3.5.2進度控制

進度的控制要從進度計劃的編制入手，一定要保證工程進度編制的科學性、規范性、預見性、前瞻性、靈活性，要在對施工現場以及施工圖紙等充分了解之后才能進行進度計劃的編制。同時，為了保證與安裝的完美配合，在進度—計劃編制時，一定要請安裝部門也參加進來，從而，方便施工單位依據進度計劃安排施工人員、設備、資金、材料等。

4總結

根據以上內容我們可以看到，對房建工程管理及施工質量進行控制是一個動態變化、系統復雜的過程，所以，無論是從宏觀上還是從微觀上都要積極地應用先進的管理理論，同時結合施工實際情況，選擇適合企業科學發展的管理和控制方式。

[責任編輯：楊玉潔]