淺議山東文博會平臺化發(fā)展道路
——基于對山東文博會歷史的梳理

葉宗樂

文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會，是以線下展陳互動為主要形式，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的資源要素交流、文化生產(chǎn)者與消費者交流的一種會展形式。山東文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會自2006年舉辦以來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得了較快較好的發(fā)展，然而梳理其發(fā)展歷程，考察其辦會現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)其在展會質(zhì)量、品牌傳播等方面還存在一定的問題。

平臺化是隨互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展壯大而受到關(guān)注的一種商業(yè)模式，平臺化的核心是通過平臺運(yùn)營提升整體效率，這種運(yùn)營包括進(jìn)入平臺者資格的篩選、進(jìn)入者之間互動的促進(jìn)、平臺對外的統(tǒng)一規(guī)劃呈現(xiàn)。

立足現(xiàn)在，梳理歷史，展望未來，山東文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會仍有精進(jìn)的空間。在發(fā)展中采用平臺化的發(fā)展道路，可以解決其發(fā)展難題，推進(jìn)平臺化壯大、品牌化發(fā)展。

一、進(jìn)步與不足：對山東文博會的歷史梳理

2018年10月15日，以“新時代、新動能、新創(chuàng)意、新發(fā)展”為主題的第七屆山東文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會成功閉幕，本屆文博會以7283.85億元的投資額再創(chuàng)山東文博會記錄新高，同時文化產(chǎn)業(yè)核心層參展率達(dá)100%，在國際化、市場化、專業(yè)化方面的水平也有較大程度的提高。回顧山東文博會歷史，可發(fā)現(xiàn)其取得的成果及存在的不足。

（一）展會主題演變

通過梳理歷屆山東文博會主題、亮點（見表1），可以發(fā)現(xiàn)，山東文博會自2006年舉辦以來，注重于解決本省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際問題，從回答“什么是文化產(chǎn)業(yè)”，推動文化產(chǎn)業(yè)意識深入人心，到引領(lǐng)“如何發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”，帶領(lǐng)文化企業(yè)探索轉(zhuǎn)型道路及發(fā)展機(jī)遇，整體發(fā)展趨勢良好。

（二）參會廠商、參會人次、投資額演變

2006年到2018年，山東文博會參會廠商或機(jī)構(gòu)基本都超過1000家，投資額從百萬億發(fā)展到7千萬億，參會廠商和展會規(guī)模整體上不斷壯大。

通過梳理參會廠商、人次、成交額（見表2），可以發(fā)現(xiàn)，參會廠商較多的第六屆文博會的投資額（3200家，4533.59億元）反而低于廠商較少的第五屆文博會（2800家，6236.23億元），第七屆精簡參會廠商數(shù)量，投資額則創(chuàng)新高（1250家，7283.85億元）。廠商數(shù)量多，投資額反而少的情況也同樣發(fā)生在第二屆和第三屆文博會上。由此可以推斷，展會投資額并非完全與參會廠商數(shù)量成正比，廠商過多，可能降低展會質(zhì)量，不利于增加投資額。

表1 歷屆山東文博會主題、亮點

表2 歷屆山東文博會參會廠商、參會人次、投資額

表3 歷屆山東文博會線下會場（主會場及分會場）參會人次

（三）展會傳播力變化

傳播力是展會作為活動形態(tài)的文化產(chǎn)業(yè)的一大特征。觀察歷屆山東文博會線下會場參會人次（見表3），可得出展會線下傳播力的變化，可以發(fā)現(xiàn)，近年來，山東文博會線下傳播力有下降的趨勢。

線上傳播方面，根據(jù)國內(nèi)搜索引擎百度的大數(shù)據(jù)分析，“山東文博會”這一關(guān)鍵詞整體搜索在2012年第四屆達(dá)到頂峰，隨后兩屆有所下降，2018年第七屆又有所增長，PC端趨勢與此一致，移動端則從第四屆至第七屆整體保持增長。可見文博會在線上傳播工作方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是應(yīng)把握移動端傳播的機(jī)遇，實現(xiàn)傳播上的突破。

總結(jié)山東文博會發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)：其一，省級文博會需要立足本省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際來定位主題，在初期做好文化產(chǎn)業(yè)概念普及，在中期做好文化企業(yè)服務(wù)引導(dǎo)，而在未來，應(yīng)當(dāng)注重提升參會企業(yè)質(zhì)量，將文博會打造成更高水平的文化產(chǎn)業(yè)展示交流平臺；其二，展會投資額并非完全由參會廠商數(shù)量決定，適當(dāng)控制參會廠商數(shù)量有利于集中力量辦大事，提升展會質(zhì)量；其三，近年來山東文博會的線上線下傳播工作還不夠理想，有提升的必要。

二、平臺化：對山東文博會發(fā)展道路的建議

隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展壯大，平臺化這一商業(yè)模式受到越來越多的關(guān)注，此模式下的平臺起著連接各方、促進(jìn)互動交流，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界限和線上線下界限的作用，有助于實現(xiàn)跨界創(chuàng)新，最終形成生態(tài)圈，建立良性循環(huán)。平臺化的核心，是通過平臺運(yùn)營提升整體效率，最終實現(xiàn)平臺和平臺參與者的共同壯大，這種運(yùn)營包括進(jìn)入平臺者資格的篩選、進(jìn)入者之間互動的促進(jìn)、平臺對外的統(tǒng)一規(guī)劃呈現(xiàn)。

對于山東文博會來說，在完成普及“什么是文化產(chǎn)業(yè)”、引領(lǐng)“文化產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展”的任務(wù)后，面臨著參會企業(yè)數(shù)量過多、質(zhì)量參差不齊、會展體驗較差的問題。山東文博會應(yīng)運(yùn)用平臺化思維，走平臺化發(fā)展道路，嚴(yán)控平臺參與者準(zhǔn)入、推進(jìn)參與者交流、統(tǒng)一平臺對外傳播，打造山東文博會品牌和國際平臺。

（一）優(yōu)化平臺定位，統(tǒng)一平臺形象

山東文博會應(yīng)優(yōu)化平臺定位，首先定位為山東省級大眾文化互動體驗平臺、優(yōu)質(zhì)文化項目企業(yè)要素展示交流平臺、山東與國際文化產(chǎn)業(yè)交流平臺。通過豐富展陳形式、引進(jìn)專業(yè)策展公司，打造平臺統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)的形象；通過舉辦一系列產(chǎn)品、設(shè)備、工藝及行業(yè)交流會，促進(jìn)企業(yè)間的合作；通過“一帶一路”等國際交流合作成果展示，吸引更多國際優(yōu)質(zhì)廠商參展。

（二）建立平臺準(zhǔn)入機(jī)制，提升平臺進(jìn)入門檻

下一階段，山東文博會應(yīng)更專注于提升參展企業(yè)質(zhì)量，適當(dāng)提升參展的準(zhǔn)入門檻，適當(dāng)限定參展企業(yè)類型，限定扶持的特色文化、重點企業(yè)及重點項目的類型，建立平臺準(zhǔn)入機(jī)制。只有保證了參展企業(yè)質(zhì)量，才能保證參會群眾及投資者的良好體驗，從而促進(jìn)投資，形成良性循環(huán)。會展組織方應(yīng)建立準(zhǔn)入類型門檻，做好評選考核工作，統(tǒng)一組織優(yōu)秀作品、各類型代表文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、項目的評選工作，界定特色文化、重點企業(yè)、重點項目、潛力項目推介展示扶持，避免披著文化產(chǎn)業(yè)外衣的產(chǎn)業(yè)“打擦邊球”，減少文化創(chuàng)意附加值產(chǎn)業(yè)的展位名額。

（三）提升平臺活動能力，讓文博會“活”起來

文化產(chǎn)業(yè)平臺不同于單一的文化產(chǎn)業(yè)個體，是具有強(qiáng)大組織和活動能力的動態(tài)生態(tài)圈。山東文博會也應(yīng)“活”起來，不僅僅局限于濟(jì)南會展中心，應(yīng)繼續(xù)辦多城市分會場，乃至建立在省內(nèi)城市流動舉辦的機(jī)制，增強(qiáng)文博會活力和新鮮感，讓文博會的精彩傳播到全省；應(yīng)將創(chuàng)意融入活動，而非只有活動的殼；應(yīng)將活動融入生活、融入城市，讓活動有特色、接地氣；還應(yīng)開展各種交流活動，讓參會各方在活動中互相了解，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)良好合作的實現(xiàn)。

（四）推進(jìn)線下線上平臺融合，打造文博會平臺的品牌

山東文博會應(yīng)當(dāng)抓住移動化趨勢，利用全媒體，尤其是移動媒體，實現(xiàn)傳播上的裂變，而非局限于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站、主流媒體報道。當(dāng)前文博會雖然推出了移動客戶端，但總體體驗還較差，僅僅能閱讀文章，缺少互動，需要進(jìn)行改進(jìn)。在展會體驗設(shè)計上，文博會應(yīng)當(dāng)考慮到線下參會者線上分享的需求，提供相應(yīng)的軟硬件，滿足群眾社交媒體分享需要，甚至引進(jìn)專業(yè)新媒體傳播策劃團(tuán)隊，實現(xiàn)文博會的爆炸式傳播。

結(jié)語

山東文博會起步早、步伐穩(wěn)，在2018年展會結(jié)束的節(jié)點上，回顧七屆展會主題、規(guī)模、傳播力的演變，可以發(fā)現(xiàn)其存在的一些問題。優(yōu)化平臺定位、建立平臺準(zhǔn)入機(jī)制、提升平臺活動能力、推進(jìn)線下線上平臺融合的四條建議，是筆者運(yùn)用平臺化思維，解答山東文博會發(fā)展問題、助力文博會下一步發(fā)展的簡要思考，希望能夠有助于山東文博會的進(jìn)一步提升。