項目管理視閾下高校科研管理工作探討

范濰

摘 要：在全新的教育時期下，高校的科研工作逐漸提上日程，并占據著重要的地位。為保證科研工作的規范性，做好相應的管理工作十分必要。高校需要面對全新的科研工作形勢，積極更新管理思想，將項目管理這一重要的工作理念有效的落實到實際工作當中，全面提高科研管理的實效性。鑒于此，本文主要就在高校的科研管理工作領域中，項目管理所發揮的作用以及具體的應用途徑展開適當的討論。

關鍵詞：項目管理 高校 科研管理

引言

在高校教育領域中，科研工作占據重要組成，同時因為其涉及的內容比較復雜，所以在管理工作方面具有一定的復雜性、風險性。在當前國家高度重視科研工作的大環境下，學校需要加強對科研管理的工作重視，并積極更新管理思想，深入貫徹和落實項目管理思想，構建更加完善的管理系統，從而有效的控制管理風險，促進科研項目高效、穩定的運行，提高高校整體科研工作水平。

一、高校科研管理中貫徹項目管理的意義分析

項目管理作為一種全新的思想理念，在科研工作領域，所呈現的管理效能十分突出。從微觀角度講，針對具體的科研工作實施項目管理，能夠保障科研項目本身的研究效能、進度以及科研質量，提高整個科研周期，從而實現科研成本和經濟損失的有效控制，最重要的是在項目管理體系的干預下能夠保證管理流程更加的規范，有效杜絕因為操作盲目化而造成的風險發生。從宏觀角度講，實施項目管理能夠促進不同科研部門之間的信息溝通、對接，同時也能夠為后續的科研管理工作創新與深入發展提供一定的參考依據。因此，高校需要針對科研工作加強管理思想和具體執行方式的全面創新，積極貫徹項目管理思想，打造高品質的管理體系。

二、高校科研管理中貫徹項目管理的路徑分析

1.立足學校發展，重視科研項目源管理

在項目管理的思想支撐下，學校需要針對科研工作，就項目源做好規范性的管理工作建設。清楚地認識到項目源作為重要的管理要素，在后續科研工作順利開展方面所發揮的重要助力作用^[1]。并在此基礎上立足于學校的發展方向以及目標定位，對具體的管理范圍和執行方式進行明確，以保證項目源管理的規范性。首先，做好立項范圍的確定十分關鍵。通常情況下，學校需要本著雙向互動的原則，對具體的立項標準進行明確，并在選題、申報以及審核等各個環節加強監督，做好科研項目的品質把控與全面監督。在項目申報成功之后，學校需要加強相關支持工作的落實，組織知識講座邀請專家蒞臨學校提供理論和技術層面的專業指導。 同時，做好項目資金的優化配置。與財務人員之間進行良好的溝通，根據科研項目的實施標準進行預算方案明確，將科研資金合理地安排到項目體系的各個模塊當中。

2.跟蹤項目實施過程，加強精細化管理

在獲批程序完成之后，科研項目開始向著在研方向發展^[2]。在此過程中，管理人員需要遵循項目管理的工作要求，高度重視全過程管理，縱向跟蹤科研項目在不同階段的實施和落實情況，并積極貫徹精細化的管理思想，從而保證針對科研項目所開展的管理工作在覆蓋面上更加的全面和系統。首先，做好項目的進度管控十分關鍵，即針對前中后不同時期構建相應的管理模塊，做好財務和資金流動信息的管理，加強人員配置的細化管理。將項目的執行進度進行及時的上傳、報告，以便學校可以根據科研進展情況制定相關的戰略實現項目整體的宏觀調控。同時，在精細化理念的支撐下做好成果的管理與建檔處理十分關鍵。也就是說，管理人員需要在計算機的支撐下，對科研項目進行合理分類，圍繞具體的科研項目構建資源儲備中心，將科研過程中所獲得的理論研究進行建檔處理，從而保證科研的管理工作更加全面和具體。

3.依托共享系統，創新項目管理服務體系

在實施科研管理的過程中，學校需要正確的認識當前的信息化時代發展趨勢，對現有的管理和服務工作體系進行創新，加強共享功能的建設，從而促進科研項目信息的高效傳遞與共享，全面提高學校內部的科研工作效能和質量，促進內部科研實力實現全面提升。首先，注重數據庫資源中心的建立^[3]。將科研有關的數據資源進行智能統計、分析，并在存儲的同時實現科學的檢索與應用，從而為科研項目的實際落實，以及師生之間關于科研項目的互動交流提供良好的溝通平臺。同時，依托于大數據平臺能夠促進校園之間關于科研信息的有效共享，促進我國高校科研整體實力的均衡性發展。同時，針對科研管理，學校需要積極地引進先進的管理軟件，對現代化管理系統的內部結構進行不斷的完善，從而保證其所具有的功能更加全面，所呈現的項目管理效果更加符合科研工作的發展需求。

4.完善項目成果評價，加強推廣渠道拓展

在針對科研工作全面落實項目管理的過程中，學校需要強調管理人員做好項目成果的評價工作。將具體的科研成果總結成規范性的報告，做好科研檔案信息的規范處理，根據學校內部的科研組織情況進行戰略統計和分析，以此來判斷學校內部的科研工作執行情況。同時，學校需要本著科研推廣的原則對具體的開展渠道進行拓展和創新，從而為科研項目的開發和落實提供良好的載體支撐。

結語

依前所述，項目管理是一種全新的工作理念，將其應用到科研管理當中，能夠提升工作整體時效性。因此，高校在面對科研項目實施管理工作的過程中，需要積極貫徹這一全新的工作理念，從項目源、精細化、服務體系以及成果評價等多個方面進行管理，從而保證管理工作覆蓋面更加全面，管理要素更加細致，為科研工作高效開展提供有力的支撐。

參考文獻

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[2]寧少雄，殷瑛.項目管理視閾下高校科研管理工作探析[J].科教導刊（下旬），2019（04）：19-20.

[3]鄭鵬，謝潔芬，倪慧群，蘇弟華.高校科研管理存在的問題剖析及對策建議[J].科技與創新，2019（05）：5-7.