淺析電氣工程項目管理

徐偉

【摘要】? ? 作為一個建設工程項目管理的重要分支部分，電氣工程具有舉足輕重的作用;它直接關系著整個工程的效果、時長和質量，而電氣工程的質量直接決定著建筑的運行情況及后期的使用效果，因此，做好電氣工程的項目管理十分重要。

【關鍵詞】? ? 電氣工程? ? 項目? ? 管理

一、電氣工程概述

電氣工程，簡稱電氣工程，主要研究發電、輸電和使用期間制造、測量和控制各種電氣設備及系統的工程技術。電氣工程的質量直接影響到建筑物內所有設備的安全、節約能源的效率，以及建筑物投入使用后的使用完整性，包括效率，工作和生活在其中的人的舒適和安全。

電力工程是電網系統的基礎工程，做好電氣工程項目管理具有獨特的意義和作用，與其他工程項目管理一樣，電氣工程也需要高素質的項目管理團隊;只有項目管理到位，電氣工程的安全目標、質量目標、進度目標和成本目標才能順利實現;相反，如果項目管理不到位，就容易在安全、質量、進度等方面造成電氣工程問題，從而影響整個項目的有效性。

二、電氣工程項目的管理現狀分析

1、進度管理不到位。在電氣工程的實際建設中，工程施工時間不符合實際情況，施工進度未按實際情況及時、有效地調整，且工程建設所需的人力、物力和財力配置不合理，極易使得動能傳遞的時間控制不到位，導致長時間停工的情況出現，影響電氣工程的正常施工進度。此外，因對進度管理的不到位，使得工程工期緊張，在時間不寬裕的條件下，就會容易忽視工程質量，以致后期連續的返工，這不僅增加了電氣工程的施工成本影響了工程的進度，還給人們的正常用電帶來了不好的影響。

2、質量管理不當。主要表現在：第一，缺乏完整的標準質量體系。影響電氣工程建設的各種內外因素沒有得到充分考慮。特別是，對于一些關鍵項目和薄弱環節的關鍵點，缺乏有針對性的有效措施，以使電氣工程沒有達到高標準和高質量的要求。二是全面質量管理機制急需完善。在電氣工程項目質量管理中，整個質量控制過程沒有嚴格執行，往往只注重事后的控制和處理，而忽視了事前的預防和及時控制。由此產生的一些質量和安全問題造成了無法補救的嚴重后果。第三，質量控制信息管理有待加強。由于缺乏對質量信息的及時監控和反饋。技術管理人員和質量檢驗人員向管理人員傳遞信息不及時，造成問題不能及時處理。

3、成本控制不足。在電氣工程項目管理中，電氣工程項目的成本管理被片面地理解為財務部門或管理者的責任，而成本控制并不是與全體員工的切身利益相聯系的，不能充分調動員工參與成本控制的積極性。其次，對工地收料控制不嚴格，造成了材料浪費，增加了材料的成本。

三、電氣工程項目的管理措施

1、項目進度管理。項目進度管理是指對項目實施過程中各個階段的進度和項目最終完成時間的管理。目標是確保項目在有限的時間內實現總體目標。項目進度管理分為項目進度計劃和項目進度計劃控制兩部分，電氣工程項目進度管理也是如此，強調安裝和生產的同時進行，減少動能向停機時間的轉移。2、電氣項目的質量管理。項目質量管理是確保項目及其交付物符合相關標準的過程。目前，質量是關系到企業特別是電力企業生存的關鍵因素。一種電路的問題可能導致大面積停電，就會給社會經濟帶來諸多不好的影響，因此，必須建立健全電氣工程項目的質量保證體系和工程項目的施工質量管理，才能更好的在預期的目標內高效的將工程項目完成;在項目施工之前，要對可能影響電氣工程的相關因素采取必要的措施，嚴格的控制施工過程中施工作業步驟，對施工圖紙、施工方法、驗收方式等一一的按照標準進行嚴格監督，使得相關人員將施工過程中的每一環節所傳遞出的信息及時的反饋，并作出相應調整。3、電氣工程項目的成本管理。項目成本控制是指根據項目的成本計劃和監督實施的實際成本，將項目成本中積極的和消極的偏差原因及時的找出，并利用相關方法和各種控制技術項目滿足客戶的需求，以實現項目的目標成本。工程造價管理是建筑企業永恒的主題，貫穿于電氣工程項目的全過程，直接影響著施工企業的管理水平。成本管理的重點在于：員工的成本意識和項目成本目標數據的建立。電氣工程項目直接成本控制的主體是電力生產建設一線生產人員或外包單位。只有降低原材料成本、人工成本和機械成本，才能大幅度提高電氣工程項目的經濟效益。因此，重視施工人員的管理，將降低成本、提高效益的觀念深入普及，是把握成本管理和提高企業經濟效益的關鍵點。此外，電氣工程的安全管理離不開安全性責任的落實和嚴格監督管理的支持，只有將安全管理深入施工的每一環節，才能更好的保證施工的高效。

結語：電氣工程項目管理是一項專業性較強且系統繁雜的工作，直接影響著電網的安全穩定運行。在電氣工程項目管理中，要想高質量的完成項目，就要重視項目進度、質量及成本等方面的管理，不斷將相關的管理方法進行創新，才能確保電氣工程項目的管理發揮作用。

參? 考? 文? 獻

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