構建以人為本的員工思想文化工作機制

段秀齊

摘要：由于行業不同其投入及風向也不盡相同，決定其工作性質及技術要求也存在著明顯差異性。同時，在市場經濟機制改革持續深化的大背景下，企業規模持續擴大，匯集大批量技術技能型員工。深受經濟浪潮演變發展的影響，員工思想價值取向呈現多元化發展狀態，客觀上要求企業管理方變革管理理念豐富管理方法，充分發揮員工的主觀能動性。本文以員工思想文化為切入點分析其現存問題，就提出具體的以人為本工作機制建設要點進行深入探究，旨在為相關從業人員積累更多的工作經驗。

關鍵詞：以人為本；思想文化；工作機制

自黨的十九大召開以來，明確指出——“企業在發展過程中，需要樹立“以人為本”的核心發展價值觀，在黨的正確領導下，堅持走可持續發展道路。”由此可見，企業員工在企業發展過程中占據重要地位，需明確員工在企業的主體地位，在帶動企業員工成長的同時，進一步促進企業的良性發展。與此同時，近年來，為了適應國際經濟形勢發展變化的潮流，我國盡快形成全新的經濟發展模式，將提高生產質量及獲取更多經濟效益視為推動企業發展的立足點，著重強調激發市場經濟的主體活力，進一步搭建全新的現代化產業發展體系[1]。同時，由于科學發展觀的核心內容為以人為本理念，客觀上要求企業兼顧保護環境及愛護員工，將企業管理、愛護員工及綠色低碳間三者相結合，著重強調探索員工身心健康方面管理措施，為企業謀求更多的經濟效益及社會效益，真正意義上激發企業員工的工作潛力。鑒于此，本文針對構建以人為本的員工思想文化工作機制的研究具有重要現實意義。

1.員工思想文化及價值取向的現狀

企業是推動產業發展及獲取更多經濟效益的支柱，屬于推動國民經濟發展的前提基礎。近幾年來，伴隨社會經濟蓬勃發展，各個行業領域企業規模發生翻天覆地的巨變，特別是生產技術水平取得長足進步，而員工思想文化及價值取向出現相應的改變，以呈現出參與改革及支持改革等多樣性積極方面傾向為集中體現，普遍對于黨及國家的發展路線及方針政策具有較強的認同感[2]。同時，大多數員工對于相關發展路線及發展方針表達出堅決擁護及支持的態度，基層員工對于企業改革的信心較為強烈，特別是歷經幾十余年發展所取得的長足進步，予以較高的評價。

同時，企業內部大多數員工對于提升自身綜合素質水平的需求較為強烈，尤其是年輕員工普遍參加技工技師培訓、職稱考試及在職學歷教育且超過80%員工明確表示渴望參加各類專業技能培訓，滿足掌握全新工作技能增強自身素養的要求。即便大部分國有企業歷經多次改革，但是其根本性弊端尚未完全消除，例如：部分新晉職工工作新鮮感較強且工作熱情高漲，待工作熱情消退后存在出現消極敷衍或拖延等工作態度的可能性，甚至缺乏應有的工作朝氣[3]。此外，極個別員工思想觀念尚未跟上時代及形勢發展需求，仍存在著“等”及“靠”等不良思想，對于競爭上崗及易崗易薪的管理機制適應程度較差。

部分員工錯誤認為思想文化可有可無，其工作態度消極且工作效率低下，以不影響企業發展大局為前提條件，忽略思想文化建設工作，并且自身事業心及責任感不夠強烈，對待工作的要求及標準相對寬泛。一旦業務流程過于生疏或學習態度不夠積極則無法勝任本職工作，甚至極個別員工不存在具體的時間觀念及效率觀念，其辦事效率拖拖拉拉，反而影響總體工作開展進度。同時，即便員工職業道德水平得到大幅度提升，其愛崗敬業理念得到推廣，但是仍存在極個別員工紀律觀念較弱的情況，以不遵守工作時間及上班遲到早退為集中表現，對于職業道德建設的態度不夠積極端正。

2.構建以人為本員工思想文化工作機制的要點

大量實踐經驗證明，企業改革進程期間員工思想最為活躍且存在引發其他不良心態的可能性，客觀上要求企業管理方采取有目的性有針對性的管理措施，強化心理狀態干預力度，營造積極向上的和諧氛圍，為員工營造舒適的外部環境，避免員工出現不良情緒，反而打消工作積極性。同時，按引導方式，引導可分為顯性引導及隱性引導2種方式。為了消除部分員工無法自主分辨某些思想正確性出現徘徊及猶豫等矛盾心理狀態，企業管理方著重強調引導員工思想大致方向，促使其行為、思想及心理等方面得到正面積極影響，實現潛移默化影響的目標。

由于員工任何時間節點所產生的思想狀態存在著明顯差異性，客觀上要求企業管理方以輔助調控員工心理狀態為切入點，全面掌握員工思想狀態予以正面引導，促使員工始終保持工作熱情及工作積極性，并且向員工創設和諧良好的外部工作環境，指導員工妥善處理人際關系，提倡員工開展自我情緒管理，有助于樹立正確的人生觀及價值觀。同時，加大對于員工心理構建的重視程度，積極開展信念教育，增強員工事業心及責任心，持續深化企業內部改革進程，特別是薪酬分配、人事及勞動等機制，有利于提升員工自身緊迫感，創設出公平競爭的工作氛圍。

員工心理狀態深受主客觀因素的影響，一旦企業管理層不夠夯實有力則員工群體難以團結奮進，無法營造和諧的人際關系，甚至不存在良好的工作作風。由此可見，企業充分發揮正確輿論導向的作用，利用導向性輿論徹底解決員工現實生活中所面臨的難點問題，為員工創設良好的外部環境。同時，將思想文化建設與現實生活困難相結合，切實維護員工合法權益，徹底解決員工個人問題，力求關心員工及了解員工，及時幫助員工排憂解難，滿足思想層面幫扶及物質層面幫扶的要求，有利于形成全方面“向員工送溫暖”的工作模式，進一步推動企業長遠發展。

3.結語

通過本文探究，認識到全新發展形勢下企業員工面臨著新舊觀念及新舊意識間碰撞，其思想文化方面問題呈現出多樣性趨勢。為了擴大企業規模謀求更多的經濟效益及社會效益，企業管理者秉持以人為本的工作原則，深入探索搭建以人為本思想文化工作機制的方法及途徑，靈活運用多媒體技術手段及宣傳途徑，狠抓員工及社會各個層面所關注的民生問題，確保思想文化工作有序開展，進一步加快企業改革進程，有利于實現企業長遠發展目標，促使企業始終處于穩定發展狀態。

參考文獻

[1]任劍菁.以人為本企業文化的價值生態與建構[J].華東科技，2018（04）：56-58.

[2]雷芳.論做好企業思想政治工作要以人為本[J].現代經濟信息，2018（02）：437.

[3]于澤慧.“以人為本”的管理思想及在現代企業管理中的應用[J].商，2016（26）：15.

（作者單位：中國石化催化劑有限公司）