企業財務內控助力成本管理的有效策略探究

吳曉燕

【摘要】新形勢下，隨著社會主義市場經濟的不斷發展和經濟體制深化改革的全面推進，企業面臨著變幻莫測的市場環境，競爭力日趨激烈。企業發展離不開財務管理，而提高企業的財務管理工作水平更離不開科學合理的新型財務策略。本文初步分析了新形勢下企業的財務管理工作轉型升級策略，同時也指出了企業財務管理工作面臨的新問題，并且有針對性的給出了相應的解決措施，希望能夠在新形勢下為企業提高財務管理工作水平提供科學有效的幫助。

【關鍵詞】財務內控 成本管理 有效策略

引言：在當前新形勢背景下，市場經濟環境變化莫測，各行業之間的競爭與日俱增，企業發展的外部環境和內部環境也隨之發生了巨大的變化。這就要求企業對財務管理策略進行必要的創新，進一步轉型升級，以此提高企業的財務管理水平，降低企業的經營風險。然而創新財務管理政策離不開內控這一重要因素，它關系著企業的發展方向和市場競爭能力。

一、財務內控與成本管理

1.財務內控

財務內控是企業財務管理工作中的重中之重。財務內控是指企業利用一系列的財務政策和經濟手段，在企業財務信息真實可靠的情況下，以此保證企業在經營活動中的內部資產處于安全地位，從而保證企業的各種經營活動可以在法律法規允許的范圍內有序推進。

2.成本管理

成本管理以企業的全局為核心，依據企業的總體發展戰略而制定。對企業成本戰略的研究和過程業績的監管是成本管理工作的重要內容。換言之，就是要把企業的成本信息貫穿于企業整體發展戰略的循環過程之中，通過對企業的成本結構和成本行為等信息進行系統全面的了解，必要時做出改變，站在企業發展全局的高度尋求企業長遠發展的競爭優勢。

3.財務內控與成本管理的關系

通過仔細研究我們不難得出，企業的財務內控管理，既是對企業內部結構的優化調整，也是對企業經營活動有序進行的有效推動，同時還是保證企業內部資源科學配置的重要舉措。而成本管理又可以有效結合企業的內部結構與外部環境。因此，二者可以理解成是一個有機的整體，可以共同發力，同時，財務內控可以有效加強成本管理。在新形勢下，推動財務內控轉型升級，有利于企業的成本管理，推動企業的財務管理工作水平更上一層樓。

二、新形勢下企業財務管理的轉型升級

新形勢下企業在財務內控領域必須加大創新力度，對企業原有的財務內控工作進行全面系統的必要改造。更加明確企業內各單位各部門的職責和權力，使企業內部的各級工作人員都落實到位，上至企業董事會成員，下至基層一線工作人員，都能對企業的財務內控管理工作有較為深刻全面的認識。進而把企業的財務管理工作提升到前所未有的戰略高度上來，切實提高財務內控管理工作的效率和質量，促進企業財務內控管理制度體系更加完善，最終推動企業經營活動更加科學規范合理，提升企業的核心競爭力。

另外，企業加強財務內控管理，還可以有效規避潛在的財務管理風險和違規經營隱患，進一步提高企業財務信息的真實可靠性。在市場經濟環境的深刻變化和企業管理模式的深入改革的新形勢下，企業的財務管理也面臨著巨大的壓力與挑戰，下面本文將簡單剖析新形勢下企業財務管理存在的新問題，并且有針對性提出合理舉措。

三、企業財務內控管理存在的主要問題

1.企業財務內控管理意識落后

部分企業的財務內控管理人員為技術人員，經驗水平有限，對于企業財務內控管理工作缺乏相應的專業管理知識。部分企業對于財務內控管理工作不夠重視，認為企業財務內控管理不能給企業帶來什么。還有一些企業財務內控管理工作人員不敢向領導提出相應的意見和建議，即使領導的決策是錯誤的，從而給企業造成不必要的資金損失。而且仍有部分企業財務內控管理工作人員沒有責任意識，致使企業財務內控管理無法發揮固有的作用，給企業帶來不必要的經濟損失。

2.企業財務內控管理制度體系不健全

在企業的經營管理過程中，由于企業財務內控制度體系不同程度上存在缺陷，大部分工作人員會利用制度中存在的漏洞為自己牟取利益，從而造成企業資源的分配不合理。還有就是企業財務內控制度體系本身沒有進行相應的周密規劃，在具體實施過程中也會造成一系列的問題。比如，企業資金不夠用，企業資金利用不合理等。企業財務內控管理工作人員把財務內控管理工作的重點放在了現金管理和收入支出管理上，而對于企業財務管理的監督，資金的投向等問題，企業財務內控管理人員更無從下手，嚴重限制了企業的長遠發展。

四、企業內控與成本管理的優化策略

針對新形勢下企業財務內控管理存在的新問題，企業的經營管理者需要對財務內控管理工作做出相應的調整與改變，建立并進一步完善財務內控管理制度體系。

1.更新財務管理理念，深化財務內控認識

財務工作人員的管理能力與綜合素質的提升對企業財務內控和成本管理的有效實施具有十分重要的意義。

在財務內控工作與成本管理過程中，要注重對財務管理人員工作能力的培養，定期召開相關會議進行研究研討，同時還要建立培訓機制，組織財務管理人員定期參加培訓，目的在于更新落后的財務管理理念，改進陳舊的知識技能，以此來滿足新形勢下企業對財務管理工作的新要求。

2.建立完善財務內控管理體系

構建新型的財務內控管理制度體系要建立在企業內部所有人員對內控管理工作認識充分而深刻的基礎之上，并且還需要明確各單位各部門職責，只有這樣才能推動企業的財務內控工作有序進行。同時還要引進先進的管理思想與理念，注重與企業實際相結合，構建并不斷完善企業財務內控管理制度體系，以此保證財務內控管理制度體系能夠科學規范合理運行。

4.強化企業財務內部監督

在企業的財務內控管理工作中，監督權由職能部門專人負責，對企業財務內控進行科學合理規范有效地監督，保證財務內控措施落實到位。內部監督要做到發現問題及時處理，監督的關鍵在于審核，審核是對企業的各項財會交易活動進行實時監督和控制的必要手段之一。

結束語

在企業財務管理工作中，財務內控管理工作對企業的成本管理有著重要的作用。合理的分配財務管理人員，使其有責任心的對待財務管理工作，各司其職，堅決抵制財務管理工作中出現的濫用職權等現象，雖然當今的財務管理工作仍然存在一些問題，比如意識落后等，但是為了促進企業的長遠發展，企業的財務管理工作必須與時俱進，不能局限于固有問題。企業的經營管理工作者，更要注重對財務內控制度體系的建設與完善，以此逐步提高企業的核心競爭能力與水平，促進企業在市場化的大浪中朝著更遠的目標前進。