華為公司業績評價問題研究

董亞輝 孫美娟 程冰欣

摘要：文章以華為公司的業績評價為研究對象，對其業績評價指標進行研究。文章通過對華為公司業績指標進行分析，發現華為公司的這種評價指標既可以由財務指標了解公司的短期業績成果，也可以由財務指標和非財務指標結合預測公司長期業績情況。但是，華為公司在業績評價方面也存在一些缺陷。文章對華為公司業績評價提供了一些改進建議，有針對性地對華為進行業績評價，希望對華為全面持續的發展提供幫助。

關鍵詞：華為公司；業績評價；評價指標

一、公司業績評價

（一）業績評價

近代公司發展越來越快，業績評價已經是公司業績成果發展的重要部分。業績評價其實就是在一個經營會計期間，使用一定符合公司自己評價標準的評價方法，采取適合法定規則計量數據的評價指標，然后對該會計期間的公司業績成果進行評價，最后做出精準正確的的綜合評價分析。

（二）業績評價指標

所謂的業績評價指標就是對公司業績評價時選取不同的內容進行評價，評價指標根據公司現狀和發展特點選擇合適的指標。公司業績評價指標的研究有財務指標和非財務指標，選擇評價指標時注意的是公司業績評價并不是評價指標越多越好，越少越好，而是公司根據自己的發展特點和目標制定符合自身的評價指標。

（三）業績評價意義

業績評價已經出現在多方面的領域，對公司進行業績評價在公司內部能夠體現出公司業績成果，可以提高相關領導的決策能力，在公司外部可以展現出公司優秀的業績，吸引投資者投資，提高公司市場競爭。業績評價對公司的經營成果分析，提升公司經營業績，對公司的評價采取合理的評價指標和評價方法，提供適合公司發展的改進建議。當前公司資產缺乏保護，業務經營過程中資產經常流失，業績評價確能保全公司所擁有的資產。通過對公司進行業績評價中的財務分析，可以發現公司在財務上的漏洞，進而對其改正，幫助保全資產。

二、華為公司業績評價

（一）華為公司概況

華為公司已經成為了一家運用高科技生產產品，在全世界都排名的科技公司，它的經營業務主要包括為生產、銷售各類電子產品，為客戶提供所需要的電子產品和相關服務，這些華為公司提供給客戶的服務讓華為產品用戶的交流溝通更方便，日常生活更豐富，提供的辦公條件更加優越。

（二）華為公司業績評價指標

1. 財務評價指標

（1）營運能力指標

財務數據表中華為公司2014～2016年的總資產周轉率分別為1.04，1.16，1.28，可見華為公司近三年的總資產率一直在上升，公司資產進行經營的效率越來越好。華為公司總資產周轉率受公司資產總額和銷售收入兩方面的影響，表示華為公司資產的有效利用率，是評價公司資金運營能力的綜合性指標，該指標大小影響了公司的資產經營，指標越大表示華為公司的經營效率越好。

（2）盈利能力指標

表1的數據顯示，華為公司2014～2016年的總資產凈利率分別為10.06%，10.8%，9.08%，說明華為公司雖然在凈利潤上逐漸上升，但是同時由于資產的變化使得公司的資產凈利率稍微波動，盈利能力也在隨著變化。所有者權益報酬率，它表示華為所有者投入的資金能夠獲取利潤的能力，這個數據結果越高，說明華為盈利能力就越強。華為公司2014～2016的所有者權益報酬率分別為27.87%，31.00%，26.44%，2015年盈利能力最強，而2016年下降了，雖然利潤一直在上升，但是盈利能力卻顯得不穩定。

（3）償債能力指標

華為公司的資產負債率是展示華為公司長期償債能力的財務指標，這個指標數據結果越大，就是揭示華為公司長期償債能力越差，由表看出華為公司2014～2016年的資產負債率分別為67.7%，68.0%，68.4%，顯而易見，華為公司的償債能力正在逐漸降低，不但反映了華為公司資金成本比重下降，而且反映了華為公司的基本財務結構的穩定性在增強。

（4）發展能力指標

從華為公司財務數據看出2015～2016年凈利潤率分別是9.3%，7.1%，雖然公司利潤在增加，凈利潤率卻在下降，說明華為公司的成長能力在有所下降，華為公司值得重視，有待加強改進。

2. 非財務評價指標

（1）質量管理

近幾年，華為公司加強對公司產品的質量管理，在產品發展方面注重產品的創新和質量的加強。目前華為公司所做的業務已經遍布了全世界，質量非常了不起。它的質量管理采取全體職工參加產品的質量管理，提高在質量保證上的思想認識，同時也對全體員工提供保證提高質量的機器，運用高級的器材，有技能和素質的員工，創作良好的質量管理氛圍，來共同為華為公司的質量做出更大的保障。

（2）員工管理

華為公司的員工管理是在業績成果中包含職工的間接投資，職工可以根據自己的工作能力和業績享受公司的持股比例，取得自己相對應的分紅，這樣不僅激勵員工的奮斗，還會吸引越來越多的員工為華為公司的業績成果付出自己的努力。非業績評價根據員工的能力水平獲取相應的持股比例，給公司一定的融資資金，顯示出公司非財務方面的業績。但是公司為了整體業績的提高，不考慮員工的身體狀況讓他們加班提高產量創造業績，給全體員工制造壓力導致公司員工管理的滯后，反而減少公司業績，不利于公司的長遠發展。

（3）公司企業文化

華為公司的快速發展不只是公司業績的提高，文化也起到了推動發展的作用。華為公司文化包括滿足顧客、誠實守信、艱苦奮斗、團隊和創新等。公司文化強調合作、團結，在公司工作只要他們之間團結合作就能完成任務，他們之間互相尊重對方，沒有高低貴賤，只有工作伙伴的友誼，完成任務的共同目標。在公司所有員工平等對待、艱苦奮斗、團結一心。華為也注重人才和技術，鼓勵創新，使用人才連接技術，技術連接產品，生產高質量新型產品，吸引客戶，提高公司業績。

3. 評價指標的運用

華為公司實現了財務指標和非財務指標的結合，不僅運用償債能力、盈利能力、營運能力、發展能力的財務指標衡量公司的資產，表現公司的財務能力，而且結合非財務指標，質量管理、員工管理和社會文化，預測公司未來成長能力。在公司會計報表的數據中財務指標可以比較公司會計期間的財務成果。在華為公司業績評價中公司十分重視公司的短期財務業績。公司在財務上彈性不足使財務缺陷，缺乏統計數據的可靠性而削弱公司識別業績、預測財務業績的能力，不能揭示華為公司未來的潛力。更多的財務評價會使公司業績評價方向跑偏，研究的業績評價沒有針對性的目標。雖然在華為公司采用了非財務評價指標，非財務指標使用的很少，不能對非財務方面進行全面的評價，對非財務評價指標的比重也較小，忽視了非財務指標發揮的作用。

三、對華為公司業績評價的分析

（一）華為公司業績評價的分析

華為公司業績評價采用償債能力、盈利能力等財務指標，可以簡單明了地了解公司業績成果，財務數據也是準確客觀計算得出，同時這些財務數據遵循歷史成本的原則，能真實準確的評價華為公司的業績結果，進而了解公司的現今業績成果，與其他公司比較，與自己公司過去業績比較，然后對公司這些數據進行分析，對華為公司業績發展提供合適的建議，讓華為公司能更好的發展。華為公司非財務指標反映了公司的無形資產、員工管理和質量管理，公司這些非財務指標的衡量體現了華為在產品質量上的改進，研究開發，讓越發多的顧客體驗公司的產品，安心自豪地使用，在員工管理方面華為公司讓員工能夠持有股份，有激情地工作，制造更多更好更新的產品供顧客使用，間接的提高華為公司的業績。

華為公司雖然使用財務和非財務相互結合的指標評價華為業績，但是公司業績評價注重公司短期財務業績，忽略非財務業績帶來的影響，華為公司會因為在財務上彈性不足使財務缺陷，削弱公司識別業績、預測財務業績的能力。公司業績非財務指標的評價，不能保證在工作中員工的效率，只注重產品和員工的加班工作，忽略員工的身體和精神，不能為華為公司的長期發展、可持續發展帶來激勵。華為公司業績評價指標中，總的基礎是財務指標和非財務指標的評價，但是華為側重于財務評價，對非財務評價的比重較小，非財務評價上沒有給出特定的計量方法，太主觀性，不利于公司業績評價。

（二）對華為公司業績評價的改進建議

華為公司業績評價使用平衡記分卡結合財務指標和非財務指標評價公司業績，不僅在財務指標上運用償債能力、盈利能力、營運能力、發展能力的具體的數據衡量華為公司的資產，客觀表現公司的財務能力，公司成長能力，結合非財務指標的質量管理、員工管理和社會文化，在發展過程中使公司有彈性的發展，建立良好的商譽。雖然使用非財務評價卻偏重財務評價卻忽略了華為非財務方面評價的重要性，財務評價和非財務評價難以平衡，特別是公司所體現的社會責任，現在的社會自然環境越來越惡劣、氣候逐漸變暖，已經開始影響人類的生存問題，公司為節能減排擔負著沉重的責任，堅持回報國家，以實際行動為社會持續全面發展做出貢獻，堅守誠實守信的原則，嚴格遵守國家的法定準則。這些社會責任是更應該被重視的，華為公司也應該更加注重，讓顧客稱心，讓社會滿意，從而可以讓公司長遠發展，在多角度全方位注重業績評價，共享責任與榮譽，實現社會、個人、公司三方共贏，讓華為公司可持續長遠發展。

根據公司發展的需要，華為公司使用財務評價指標和非財務評價指標為公司帶來更好的業績評價成果，清晰準確地計算華為的業績，分析華為公司的業績成果，為華為業績的分析得出以后要發展的方向和要改進的方向。但是更多的財務評價會使公司總體的業績評價研究方向跑偏，抓不住要研究業績的重點。所以華為公司應該在業績評價方面簡潔地整理一下自己公司最應該要注重的業績評價，著重改進業績評價，而不是多方面無目標的業績評價，這樣有針對性的對待自己公司的業績評價的問題提供有效有意義的改進建議。

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（作者單位：上海工程技術大學）