石油企業(yè)管理會計創(chuàng)新管理之我見

毛妍

【摘要】在石油企業(yè)管理中，管理會計作為其中最重要的一項管理內(nèi)容應該受到一定的重視。因此我們要對管理會計進行全方面的創(chuàng)新，爭取為石油企業(yè)的發(fā)展提供強有力的信息材料，以不斷創(chuàng)新發(fā)展的思想理念來提升石油企業(yè)在競爭市場中的地位。

【關鍵詞】石油企業(yè)管理;管理會計;創(chuàng)新管理;探討研究

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)都受到了一定的影響，他們的經(jīng)營理念以及所涉及到的領域越來越廣，這是和之前的企業(yè)經(jīng)營管理差距較大的一點。就以市場銷售定價為例，市場銷售定價不再是企業(yè)發(fā)展中對成本的核算，同時還顯現(xiàn)出整體的市場銷售狀況以及產(chǎn)品的質(zhì)量。如若按照以往企業(yè)只是以價格作為取勝的條件，那么這樣做并沒有什么實際意義，反而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要靠產(chǎn)品的質(zhì)量才能占據(jù)更多的經(jīng)濟市場。因此企業(yè)就需要通過管理會計在保證質(zhì)量的前提下為企業(yè)的發(fā)展進行詳細的規(guī)劃。

一、管理會計的含義及意義

管理會計又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。為此，管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。管理會計作為企業(yè)管理基本功能的體現(xiàn)，它對建立企業(yè)制度是有著非常重要的作用，企業(yè)要想得到長久的發(fā)展那么就必定離不開管理會計對企業(yè)做出近期和遠景的決策。

二、管理會計在企業(yè)發(fā)展中存在的問題及分析

（一）管理會計體系發(fā)展不夠健全。管理會計理論最初并不是中國的，而是由西方發(fā)達國家傳人中國的。因此我國在建立管理會計理論體系中大量的引用了西方發(fā)達國家管理會計理論體系中的內(nèi)容，其中對于許多文獻都是通過翻譯西方國家文獻而得到的，所以在內(nèi)容上來講必定會存在著一定的差異。從整體上來看，這樣的管理會計理論體系不僅不太符合我國的國情，同時管理會計理論體系制度仍不夠完善健全，存在著較多的缺陷，因此對于管理會計理論體系未來的發(fā)展存有很大的空間。

（二）管理會計理論體系的相關規(guī)范不夠統(tǒng)一。由于上文我們所提到的我國管理會計體系是由西方國家傳人的，因此我國的管理會計理論體系的相關規(guī)范不夠統(tǒng)一，存在著不符合我國國情的情況，這較為嚴重違背了管理會計體系所擁有較強的邊緣線。與此同時，我國的管理會計人員對于管理會計理論體系都沒有相對統(tǒng)一的認識，大多數(shù)的管理會計的工作人員只是將財務會計的信息資料上報到了石油企業(yè)的決策人員，而這種情況的發(fā)生就會影響到管理會計的發(fā)展，因此，擁有統(tǒng)一規(guī)范的管理會計理論體系是很有必要的。

（三）管理會計理論體系難以應用在石油企業(yè)實際工作中。由于我國管理會計理論體系相關規(guī)范還沒有得到精確的統(tǒng)一，且對于管理會計理論體系的建立還不夠健全和完善，因此，對于現(xiàn)階段的石油企業(yè)只是將較為簡單的管理會計理論融人進去，對于深層次的管理會計理論體系還沒有太多的了解，同時也難以結合考慮到相關的國情，因此，這對于石油企業(yè)來講是難以操控管理會計理論體系在企業(yè)中的應用。

三、石油企業(yè)管理會計創(chuàng)新管理的方法

（一）重視研究領域及管理會計的深人化

管理會計對企業(yè)的核心發(fā)展能力有著很大的影響，因此我們不光要注重強化石油企業(yè)核心能力還要注重會計創(chuàng)新管理工作。由此我們提出了要對研究領域進行深人化的工作理念。首先我們要對類似生產(chǎn)發(fā)展的決策、方案探討與確認等一般性研究進行深入探討分析;其次是要重視管理會計理論體系研究的深入，主要強調(diào)管理會計的企業(yè)化和行為化。

（二）實現(xiàn)信息多元化以及研究拓展化

管理會計的工作信息是較為多元化的，其需要將財務信息與非財務信息、動態(tài)信息與靜態(tài)信息、內(nèi)部信息與外部信息等多元化信息都列為管理會計工作的范疇中，因此可以說管理會計突破了財務信息的局限，延伸至更廣的信息當中去。從石油企業(yè)發(fā)展的歷程來看，管理會計作為企業(yè)發(fā)展的核心，不應該僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，要以國內(nèi)外市場分別作為研究對象，以管理學思維對企業(yè)進行管理，為企業(yè)發(fā)展核心能力提供信息上的幫助。利用管理會計突破局限，將企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容涉及到發(fā)展的背景、理論的發(fā)展完善等的多樣化，從而開展跨學科性的項目研究。

（三）會計創(chuàng)新管理內(nèi)容

1.成本管理方面上的內(nèi)容。開發(fā)成本和生產(chǎn)成本是會計成本的主要內(nèi)容。從石油企業(yè)發(fā)展來看，實現(xiàn)企業(yè)總成本的最小化以及取得經(jīng)濟效益最大化是當前石油企業(yè)發(fā)展最主要的難題。集約化管理是提升企業(yè)各方面管理水平的重要舉措。

2.企業(yè)決策分析與評估方面上的內(nèi)容。對于石油企業(yè)在進行企業(yè)決策分析時要注意以下幾個方面：其一，依照取數(shù)程序選擇合理的理論工具，對于分析方式和取數(shù)方式要有足夠的明確;其二，要適當聯(lián)合實際，利用平行式對照分析方法選擇適當?shù)哪Ｐ停瑢Υ嬗绣e誤的內(nèi)容要進行及時的糾正;其三，完成數(shù)據(jù)收集的任務后就可以對其進行整體的評估，重在剖析找出存有風險性的因素;其四，針對所找出的風險陛因素科學合理制定出可行的解決方案，如若不能徹底消除風險，那就需要測定因素的風險值，再通過后續(xù)一系列的刪減調(diào)整，得到最終的數(shù)據(jù)。

3.人力資源方面上的內(nèi)容。對于任何企業(yè)來講人力資源都是很重要的一項內(nèi)容，無論是決策還是規(guī)劃及其他的操作內(nèi)容都離不開人力資源的參與，這些都是信息技術所無法取代的，因此注重人力資源的內(nèi)容是很有必要的。

四、小結

總的來說，石油企業(yè)的發(fā)展是離不開管理會計的，管理會計要沖破現(xiàn)有的局限和傳統(tǒng)的管理理念，積極尋求創(chuàng)新發(fā)展的理性觀念，對會計管理進行全方面的創(chuàng)新，開展跨學科性的項目研究，有效的提升石油企業(yè)核心能力水平，對管理會計的內(nèi)容和思想不斷的進行創(chuàng)新，同時管理會計能為石油企業(yè)提供近期和遠景的決策，這樣才能促進石油企業(yè)的發(fā)展，使得石油企業(yè)在市場競爭中占有絕對性的優(yōu)勢。