“互聯網+”時代的企業財務管理研究

王敏

【摘要】伴隨現代信息技術不斷升級發展，互聯網時代的到來，對各行各業發展都帶來了很大的影響。“互聯網+傳統行業”成為當下行業轉型發展的重要方向，對于企業而言，互聯網技術的出現對財務管理工作也帶來了一些影響和變化，本文著重分析了“互聯網+”時代背景下對企業以及其財務管理方面帶來的變化，同時提出了具體的應對措施，以供參考。

【關鍵詞】互聯網+ 企業 財務管理 影響 對策

互聯網的出現，日益滲透到公眾生活的方方面面，也改變著社會發展模式和行業經營格局，信息量不斷增大，信息變化更新速度不斷提升，對于企業財務管理工作而言提出了更高的要求，新形勢下企業財務管理工作面臨嚴峻的挑戰，加強“互聯網+”時代企業財務管理工作研究，對促進企業可持續經營發展具有重要的現實意義。

一、互聯網+時代下對企業的影響分析

互聯網技術的出現，一定程度上改變了世界發展格局，對于企業發展帶來的影響也是多方面的，具體體現在：

（1）需要企業不斷創新。對于企業而言，處于市場競爭大環境下，需要不斷進行變革和創新，尤其是互聯網的出現，信息關注度不斷提高，互聯網信息成為行業發展關注的重要資源。互聯網的出現，對企業整體商業運營模式也提出了新的挑戰，企業需要緊跟市場形勢變化，不斷進行創新探索，在技術、管理等方面不斷進行優化，才能更好地尋求應對市場競爭的方法，此外互聯網的出現對市場格局帶來的變化驅使企業應當根據市場變化情況及時進行戰略發展規劃和目標的調整，只有這樣才能更好地實現業務創新、管理創新，激發持續發展活力。

（2）對企業業績水平提出了很大的挑戰。伴隨現代科技水平不斷提升，互聯網技術的出現，對企業財務管理模式和業績水平都帶來了一些影響，傳統的企業財務管理模式已經遠遠不能適應新時期企業發展的需求，加上互聯網時代帶來的影響是多元化的，需要企業不斷進行優化升級，加強內部管理，才能更好地尋求規模、效益、成本等各方面的有機協同模式，推動企業業績不斷提升。

（3）對行業發展帶來很大的影響。互聯網技術不斷升級變化，日益滲透到行業發展的方方面面，同時也促使行業之間不斷進行融合，加快生產要素重組和優化配置，實現行業問互相合作和優勢互補，對于企業而言提供了很多的發展機遇和成長空間。

（4）更加注重用戶體驗。互聯網時代，對于企業而言，傳統的客戶至上的發展理念需要進一步更新和轉變，現代信息技術不斷發展，日益影響和改變著公眾的日常生活，隨著生活水平不斷提升，用戶更加注重服務等方面的體驗，對于企業而言，更應當牢固樹立用戶至上的發展理念，不僅要確保產品質量達標，還要不斷提升服務質量，打造更具吸引力的營銷模式，才能更好地為企業發展集聚更多的人氣，提升可持續經營能力。

（5）企業財務管理呈現新的特征。“互聯網+”時代背景下，傳統財務管理模式不能適應新時期的發展要求，對企業財務管理工作而言，應當在模式和管理結構等方面不斷進行優化升級，新時代企業財務管理的主要特征是技術產品、數據信息、創新模式等新興資產，這些比傳統的人財物資產存量數額更高，所以需要企業加強現代信息技術發展應用，充分利用互聯網技術構建新型財務管理平臺和大數據體系，才能更好地實現資源全面共享，提高財務管理科學化、動態化和智能化管理水平。

二、互聯網+時代下企業財務管理面臨的挑戰與存在的問題分析

互聯網+時代下企業財務管理面臨的挑戰主要體現在以下方面：一是數據管理平臺化，隨著互聯網技術不斷發展，大數據、云計算等數字創新技術不斷涌現，數據管理平臺成為企業財務管理工作新的發展方向，為了更好地適應新時期的發展要求，企業財務管理工作需要進行進一步轉型升級，只有全面實現財務共享，才能更加全面的掌控與企業經營管理各方面的關聯數據，進而提高信息動態管理水平，此外還可以借助互聯網技術實現遠程操控和動態監督，進一步提高的財務管理效率。二是財務服務共享化。傳統的單純依靠人工來開展財務管理活動的時代已經過去，新時期企業可以借助財務服務共享化，從而更好地減輕工作人員的負荷，將更多的精力用于企業經營分析等方面，通過構建財務共享服務平臺，從而進一步優化企業財務管理系統，將與企業財務管理各方面的信息和資源通過有效的方式進行整合，納入到電子信息系統，進而實現信息電子化管理和共享集中處理。三是財務數據一體化。企業財務管理工作與企業經營管理各方面的工作都息息相關，所以互聯網時代為了更好地推動行業而言，在財務管理數據一體化建設方面也出現了新的發展趨勢，財務共享平臺和財務數據一體化建設成為企業財務管理工作面臨的新的工作任務，如何更好地通過構建財務數據一體化模式，加強關聯信息分析，進而找出制約企業經營管理方面的各類問題，成為企業面臨的重大挑戰，也是新時期對企業財務管理戰略轉型等提出的新要求。

企業在財務管理方面，目前面臨的問題主要有：一是財務管理模式比較單一，沒有充分結合市場形勢和自身經營發展理念，建立更加科學的現代化的財務管理模式，從而導致運行過程中存在很多問題，影響了財務管理效能的發揮。二是財務目標比較單一，僅僅關注與資金、成本費用控制和財務管理與決策方面的目標，沒有將財務預算、財務分析以及會計報告等方面的內容全面納入到財務管理范疇，影響財務管理開展深度。三是財務管理風險控制機制不完善。企業財務風險防范機制沒有有效建立，沒有充分分析互聯網時代企業財務管理方面面臨的危機和挑戰，從而導致在日常開展工作過程中導致信息丟失、或者遭到破壞，信息出現計算失誤等，影響財務管理工作的有序開展。

三、“互聯網，時代提升企業財務管理水平的具體對策

（1）提高思想認識，加強財務管理戰略管理。一方面要提高對互聯網時代各類技術、信息、理念和方法等方面的重視程度，深刻把握互聯網+時代對企業財務管理方面帶來的影響變化，提高全員對財務管理工作的重視程度，從而積極探究推動企業財務管理水平不斷提升的新舉措。另一方面加強財務管理統籌設計，將企業財務管理工作納入到企業經營戰略管理的重要目標進行科學安排，深入研究新時期企業財務管理應當包含的內容，將財務預算、財務內部控制、會計報告分析等所有的內容全面考慮，并積極開發新的軟件，完善財務管理各類功能，形成依靠與互聯網技術為支撐的多元化財務管理信息服務平臺，更好地推動財務管理工作實現科學化、規范化管理。

（2）構建完善的財務管理大數據平臺。積極探索“互聯網+財務管理”新模式，將新的商業模式、思維模式和數據處理平臺等進行融合整合，借助互聯網在數據集成匯總和管控方面的優勢，建立與之相匹配的崗位管理體系，明確職責分工，加強權責分配，優化會計職能，同時構建完善的財務管理大數據平臺，加強各板塊功能分析和業務聯動，實現財務管理資源全面共享，集中處置和快速處理。

（3）加強財務管理非結構化處理，完善財務預算管理體系。一方面要積極借助現代電子信息工具，對財務管理功能和資源等進行整合，加強財務管理非結構化處理，讓企業各類數據得到確認后存入服務器并進行智能發送和檢測，提高閑置資源科學化配置和利用水平，引導企業經營管理決策人員充分借助財務信息進行關聯研究，借助虛擬結算和市場變化提高財務決策科學化水平。另一方面要完善預算管理體系，加強財務預算編制、執行、監督力度，不斷完善財務預算管理指標體系，優化財務管理工作流程，形成財務、業務、決策關聯化統一管理模式，為推動企業轉型發展、創新發展提供更多的參考支持。

總之，“互聯網+”時代企業財務管理工作面臨新的挑戰，想要解決財務管理方面存在的問題，提高財務管理效能，需要結合企業實際，在戰略管理、預算管理、監督管理和信息化建設等方面不斷完善和優化，才能切實發揮財務管理應有的功能，推動企業實現更長遠的發展。