財務管理目標的思索

【摘要】企業財務管理是企業管理的重要組成部分，企業財務管理目標則是企業財務管理最基本的問題，它是維持企業資金正常運轉的保證，同時也是彰顯企業高質量財務管理工作的有效手段。可以說，企業財務管理目標在一定程度上決定了企業財務管理的大致規劃方向。由此可知，《財務管理目標的思索》這一課題具有重要的研究意義。為此，筆者從財務管理目標相關概念入手，對企業財務管理目標的作用進行了全方位、深層次地分析，并在此基礎上探究了不同企業財務管理目標的比較分析以及評價。

【關鍵詞】財務管理 目標 作用 比較分析 評價

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2019）07-0016-02

一、財務管理目標相關概念

一般而言，企業所謂的財務管理目標指的是企業開展財務活動所希望實現的目標，其在一定程度上決定了企業財務管理的大致規劃方向。財務管理目標是開展一切財務活動的立足點和核心，是用于評價企業理財活動是否在可行范圍內參考標準。同時，財務管理目標也是企業經營目標的集中體現和總體概括。之所以要制定財務管理目標，是因為只有當企業的財務管理目標明確以后，后續的相關工作才能有序進行。所以，企業必須重視此項工作，能夠根據自身實際情況以及市場經濟發展規律，有目的、有計劃地制定財務管理目標，保證企業的健康發展。

二、企業財務管理目標的作用

企業財務管理目標是維持企業資金正常運轉的保證，同時也是彰顯企業高質量財務管理工作的有效手段。除此以外，企業財務管理目標還有很多的作用，比如導向、激勵、凝聚以及考核等作用。這對于企業的發展是必不可少的，同時也是提高企業自身競爭力的強有力保證。

（一）導向作用。

企業財務管理是一項用于安排企業財務資金調用，協調企業與其他方面財務關系的管理活動。只有當財務管理目標明確以后，相關的后續工作才能按部就班的開展。任何一個企業都非常重視財務工作，可以說財務管理把握著企業發展的命脈，而財務管理目標則是找準企業“命門”的關鍵，有時候，企業需要“兵行險著”，走不尋常路線才能在競爭力如此強的經濟格局中殺出重圍、大獲全勝。而是否滿足“兵行險著”的要求，首先要參考財務管理目標，是否在可控風險以內活動。所以，企業財務管理目標對于企業而言起著非常重要的導向作用，能夠讓企業有計劃路線可尋。

（二）激勵作用。

企業財務管理目標有時候能夠發揮出強大的激勵作用。任何一個企業都需要有自己的發展規劃和投資計劃。一個大膽卻符合企業實際情況的財務管理目標能夠給員工“打氣”，讓他們對企業未來的發展充滿信心。人才是企業發展的重要保證，如果員工對企業發展前景不抱有信心，或者對企業投資項目有很大的意見，那么不僅會使企業的根基產生動搖，而且還會給員工的心理造成很大的精神壓力。但是，如果企業的財務管理目標非常明確，而且投資計劃很合理，那么在無形之中就會對員工產生激勵作用，從而給企業帶來更多的財富和發展機遇。

（三）凝聚作用。

企業的健康發展并不是只單靠一個人就能實現的。企業是一個組織，一個團體，是一個需要共同協作的系統。只有讓企業的凝聚力體現出來，企業才能發揮出作用。而要想將企業員工的力量凝聚起來，就必須讓他們“勁兒往一處使”，而要達到這樣的要求，首先應該制定合理的企業財務管理目標，只有目標明確，員工才能在發展規劃上達成共識，才能實現“眾人拾柴火焰高”的效果。因此，企業財務管理目標還有非常明顯的凝聚作用。

（四）考核作用。

目標是企業績效以及各級部門日常工作業績的重要考核標準。是否能夠完成既定目標，以及完成目標的效率和質量都是很好的考核項目，同時也是對員工進行表彰或者懲罰的參考標準。合理的考核制度能夠起到很好的推動作用，因為只有處于壓力下，員工才能更有工作的激情和熱情。如果缺乏必要的考核標準，那么不僅會導致員工懶散怠工，而且考核結果也很難令人信服，給企業的發展產生負面影響。

三、不同企業財務管理目標的比較分析以及評價

對于不同的企業而言，其所制定的企業財務管理目標也有很大的不同。企業考慮的問題不同，那么必然會導致目標的差異性。總的來說，企業財務管理目標主要有以下幾種：

（一）利潤最大化的目標。

利潤最大化目標指的是企業希望利用對財務活動以及運營活動的管理，達到增加企業盈利的目的。而企業在不斷盈利的過程中必然會經歷會計利潤、經歷利潤兩個不同的階段。利潤最大化有過一段鼎盛的發展時期，受到很多企業的追捧。用西方微觀經濟學的話來講，利潤就代表企業所創造出的財富，而利潤越多則就表明企業所創造出的財富也越多，也就與企業的最初預算越吻合。但是，這種追求利潤最大化的目標也存在很大的問題：其一，它沒有將取得利潤所需要的時間成本考慮進去，也就是說沒有考慮資金的時間價值；其二，是沒有考慮所得到的盈利額與投入資本額之間的關系，沒有明確表示出對資金的使用效率；其三，這種目標也沒有考慮盈利額與需要承擔的投資風險之間的關系。總的來說，這種只追求利益最大化的目標是片面的、不科學的。

（二）股東財富最大化目標。

這種觀點認為，由于企業的資本來源于股東，所以企業在制定財務管理目標時首先要考慮股東的利益，遵循股東財富最大化的原則。不可否認，股東之所以會投資辦企業，他們最終的目的就是獲得財富，因此企業在開展投資活動時，就必須按照股東的意愿開展工作，最終達到股東財富最大化的目標。雖然這種觀點與利潤最大化目標相比，有其獨特的優勢：其一，股東財富最大化是利用股票的市場價格對其進行計量，所以本身就具有一定的可計量性，這對于管理者進行最終的業績考核很有幫助；其二，股東財富最大化將資本的時間價值和可能遭遇的風險價值都考慮進去了，所以具有一定的合理性，符合實際情況；其三，股東財富最大化在一定程度上能夠克服企業追求利潤上的短期行為，因為股票的市場價格代表著企業在未來一段時期內現金流量的現值。

（三）企業價值最大化目標。

企業價值最大化指的是借助于對財務上的合理經營過程，采取最合理的、最優益的財務政策，提高對資金時間價值的利用率，并且利用資金時間價值和風險與報酬之間的關系，確保把企業能夠長期穩定發展至于首位，滿足在企業價值增長的同時還可以平衡各方利益的關系，為企業財富，從而實現企業的價值達到最大化。企業價值最大化的核心工作都是圍繞企業而開展的，其最終的目的是為企業服務，而不再是單純地給企業股東謀福利，所以其服務的范圍被擴大了。在企業價值最大化的條件下，毫無疑問地會增加利益相關者之間的投資價值。然而我們要清楚地明白，企業價值最大化首先要解決的問題是要對企業價值能夠準確的評估，既不能評估的過于保守，也不能過于自信。換句話說，由于評估的標準以及方法都存在一定的主觀特性，所以對于企業股票價格能否滿足客觀準確的要求，直接對企業價值的確定產生很大的影響。所以，這就要求企業能夠對自身精準的定位，不能好高騖遠，也不能固步自封，一切工作都要圍繞實現企業價值最大化的目標而進行。

（四）利益相關者價值最大化目標。

從利益相關者價值最大化的角度來看，企業的實質上就是一個利益相關者的契約集合體，包括企業股東、經營者、企業員工、債權人、顧客、供應商、競爭對手以及國家政府。這種契約集合體其實具備著不完備的特性，這就造成利益相關者共同享有企業的剩余索取權以及剩余控制權，也就是共同擁有企業的所有權。這種觀點考慮的問題更為全面，兼顧了多方面的利益，所以與之前的幾種觀點相比更為成熟。在利益相關者模式下，可以把企業定義為一個多邊化的企業結合體，其不再單純地由股東或者某一方的利益相關者組成。這種情況下，企業成為一個使多種沖突目標在合約關系中達到平衡的平衡點、結合點。將如此多的利益相關者提供的資源進行整合，能夠實現“共贏”的投資目標，獲得單一個體無法達到的盈利目標。各利益相關者在開展合作的同時，其實共同承擔著投資的風險，所以都有權利獲得相對獨立于其他利益相關者的自身利益。

（五）社會價值最大化的目標。

企業應該承擔自己的社會責任，這樣他們才能在發展的過程中不斷受到人們的認可，它的發展空間才會更大。如果一個企業只顧自己的發展，卻忽視了自己應當承擔的社會責任，那么不僅很可能會受到道德的譴責，甚至還會受到法律的制裁。企業的主體呈現出多元化的特征，所以必然會涉及到社會各階層的利益。所以，企業要想實現自己的既定目標，就不能僅關注自己的發展、只會從企業的角度來看待問題，還應該從企業所生存的社會環境規范自己的行為。尤其在競爭如此激烈的社會環境中，如果企業想脫穎而出，就必須能夠與周圍的環境和諧相處，融入到環境當中。社會價值最大化就是要求企業在追求利益的同時還要兼顧社會各階層的利益，保證兩者能夠協調發展，從而形成企業社會責任與經濟效益之間的良性循環關系。社會價值最大化是企業與時俱進的重要體現，同時也是企業獲得頑強生命力的必然要求。社會價值最大化目標具有時間性、風險性以及可持續發展性等發展要素，最大程度上地實現了經濟效益與社會效益的和諧統一。雖然社會價值最大化是最理想的目標，但是由于社會環境和企業實際情況的影響，這樣的目標在實際生產中幾乎不可能實現，屬于人們的一種愿景、一種渴望。但是企業能夠做的是盡量使自己的財務管理目標向此方向發展，給企業帶來經濟效益的同時要兼顧社會各階層的利益，實現“共贏”。社會環境是企業賴以生存的根本，所以無論何種情況下，企業都應該意識到社會的價值，與之和諧相處。

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作者簡介：

汪名揚（1997-），男，漢族，安徽黃山人，池州學院商學院財務管理本科在讀，研究方向：財務管理。