基于互聯網+的企業人力資源管理策略分析

徐靜 王勃

摘要：隨著互聯網+時代的到來，企業人力資源管理工作實現了基于大數據與云計算的數據統計技術廣泛應用，并通過人力資源管理信息庫構建，促使管理部門得以充分了解企業內部人力資源分布狀況，還可以進一步有效評估人才招聘工作如何開展，從而實現企業人力資源整體結構的優化升級，推動企業長遠健康發展。在企業發展過程中，通過數據技術的有效分析，可以共享并整合各組織單位的人才資源，以此節約人力資源。據此，本文以國防職教集團化工企業為載體對基于互聯網+的企業人力資源管理策略進行了詳細分析。

關鍵詞：互聯網+;企業;人力資源管理;策略

中圖分類號：TQ011文獻標識碼：A 文章編號：1001-5922（2019）07-0153-04

1 互聯網+對人力資源管理的影響

1.1加大了人力資源管理難度

在互聯網+時代，人力資源管理難度會顯著增加。通過合理利用互聯網+技術進行網絡管理平臺構建，便可以促使管理工作得以基于網絡平臺完成，從而突破了傳統組織管理的逐層管控局面，企業構建的并非是為了追求權威環境，而是適度改變管理結構。在人力資源管理工作中，構建新型組織管理模式，以實現扁平化管理，基于網絡實現一體化管理，這樣一來，既能夠加快交互速度，又能夠實現行政層次等級簡化，組織框架運行中難度雖有所增加，但通過互聯網+管理模式能夠多元化人力資源管理。此外，管理工作也不再只是指令式管理，而是發展成了合作管理模式，更加重視員工價值觀與員工個性及其崗位工作態度，以此逐漸優化健全企業工作環境。

1.2改變了管理者角色地位

就傳統企業人力資源管理模式來看，管理者都具有較強的管理理念，在管理過程中，采取明確指令的方式，權力觀念太重，期望可以掌握員工工作狀態，促使員工根據管理者理念工作。而在互聯網+時代，企業人力資源管理過程中，適時轉變了管理理念，管理者全面管控的方式根本無法充分發揮作用，而是需進一步適應互聯網+環境，實現管理模式優化升級，即管理者角色定位，管理要素、流程等，都應就社會環境不斷演變進行適度變化。隨著互聯網+時代的到來，管理者角色定位發生巨大轉變，就既有剛性管理轉變為柔性管理，開始注重企業文化管理，通過輿論引導的方式，促使管理者與員工平等相處，積極交互，形成共生系統。而管理者也不只是發布指令的人員，而是員工合作者，積極協作，共同推動企業長遠發展。

1.3大數據技術充分發揮作用

在企業人力資源管理過程中，大數據技術的重要作用不可忽視。基于大數據進行人力資源管理，實現信息量化管理，簡化管理流程，加快管理速度，提高管理效率，強化管理有效性，不僅能夠降低管理成本，還可以節約管理時間。在大數據形式下，企業有機結合管理網絡平臺與數據信息，通過銜接口便能夠獲取人力資源管理數據信息，即人才績效、員工培訓、薪酬管理等。因為信息量巨大，利用大數據可以獲取相關信息，同時還能夠提取具有實用價值的信息，此外，通過構建人力資源管理模型，詳細分析所提取數據信息，進而實現企業管理科學性與有效性。在員工績效考核過程中，合理利用大數據信息，針對相關崗位采取流動式管理方式，以及薪酬分配優化等，都能基于大數據技術實現優化管理。因此，在人力資源管理中，大數據技術的優勢作用不容忽視，既可以整合優化信息，又能夠為管理決策提供信息依據，以便于落實符合企業環境的個性化管理模式，促使人力資源管理的精細化與規范化水平得以提升，企業全面關系得以滿足，并構建健康和諧的工作環境。

2 基于互聯網+的企業人力資源管理缺陷

2.1員工凝聚力不足

就企業而言，人力資源管理工作大多數都是選擇中心化管理模式，而員工只能被動學習并接受活動，企業人力資源管理人員在此制度下漸漸失去了管理有效性。因為企業管理制度太過固定，缺乏靈活性，員工無法切身感受到企業的實質性關注，相反還會形成壓迫感。在此氛圍下，員工工作興趣備受打擊，極易產生消極情緒，缺乏積極性，且部門之間的交互與合作備受影響，員工對于企業的認同感還會有所下降，從而造成企業綜合合作能力嚴重降低，進而阻礙企業發展。

2.2激勵機制不健全

甚至有的員工會議形式換員工的節假日休息時間，嚴重打擊了員工的工作積極性。大多數企業員工對單一化方式缺乏興趣，盲從認為職位晉升與金錢獎勵是應該，這種單一的激勵方式根本不能調動員工工作積極性與主動。還有一些員工認為這些成果都是自身努力造就的，與企業無關。從中可知，企業傳統人力資源管理工作的激勵機制并不健全，從而使得員工工作熱情與積極性遺失。

2.3管理人才相對匱乏

受互聯網+時代形勢影響，企業績效管理工作應基于先進的科學技術輔助傳統績效管理理念與方式，確保能夠滿足現代化企業發展需要。但是，現階段互聯網+時代，企業績效管理現狀不容樂觀，專業化績效管理隊伍不健全，一些企業并沒有意識到對員工進行教育培訓的重要性，使得績效管理人員專業能力相對落后，無法滿足互聯網+時代的發展要求。因為大多數企業沒有構建健全的績效管理制度，導致管理人才作用無法充分有效發揮，再加上企業沒有及時引進專業管理人才，造成績效管理隊伍不健全，從而促使管理工作差強人意。

3 基于互聯網+的現代化企業人力資源管理創新策略

3.1戰略應與時俱進

互聯網+是大數據與云計算有機融合的時代性產物，現代化企業人力資源管理應突破傳統發展理念，適應新型發展環境與政策實時更新變化，促使企業生產經營始終處于穩定上升的狀態下，通過新型用人理念，充分實現現代化企業核心價值理念與最大化效益，構建基于市場需求的以員工為主體的管理模式。互聯網+促使企業生產經營范圍不斷擴大，有助于大數據收集與合理利用，從而為健全管理模式提供幫助。此外，人力資源管理系統也應進一步優化調整，確保其有效性，但是由于員工需要加強適應，所以還需全方位調整與綜合優化布局。