淺析新華報業傳媒集團未來信息化技術發展

丁雷

摘 要：近些年，隨著高新技術的快速發展，新華報業傳媒集團在發展中也看到了未來和希望，同時在不斷地學習的過程中發展，要想更好地服務于集團的發展，就應當充分運用云計算、大數據、人工智能技術，同時努力提升技術服務水平，踐行技術支撐和引領的要求。集團有必要突破報業傳統技術體系的局限，通過整合技術資源，擴展技術合作渠道，加大與央媒等重要媒體的合作，在壯大集團自身核心技術力量基礎上，形成有效開放平臺機制，打造良好的生態圈，真正做到技術創新和傳媒業務的深度結合。通過持續完善技術體系，留住技術人才，全面支撐集團的全方位發展。新華報業傳媒集團作為一家傳統的紙媒集團，近些年來，集團的發展面臨嚴峻的挑戰。新媒體的出現對于紙媒企業的發展是一個巨大的沖擊，如何推動傳統媒體與新興媒體融合發展，將會是近期集團所亟需解決的問題。技術裝備部作為新華報業傳媒集團的核心技術部門，掌握著新華報業集團技術命脈。在如今這技術高速發展的年代，如何不斷地引進先進技術，加強自身研發能力，有效管理技術資源與成果，都將成為技術部門所需要解決的難題。本文將從集團未來信息發展的角度出發，找出目前集團技術發展存在的瓶頸，并給出合理的意見和建議，同時對技術裝備部的未來三年的發展進行合理的規劃。

關鍵詞：紙媒;技術創新;發展規劃;人才培養

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）04-0065-02

0 引言

隨著自媒體的快速發展對紙媒帶來的巨大的沖擊，在無形之中推動了紙媒的自我發展，同時也推動傳統媒體與新興媒體融合發展，是新聞戰線面臨的嶄新時代課題，也是主流媒體的使命和職責所在。新華報業傳媒集團是江蘇省新聞宣傳戰線的排頭兵，為全省改革發展穩定營造了良好的輿論氛圍，技術裝備部作為集團的主要技術部門，應當幫助集團從技術層面上，加強系統的管理，網絡的運維，設備的管理，引進全新人才，提供自主研發的能力，加快大數據與人工智能技術的發展，同時實現報、網、端全面統一的指揮調度，進一步優化配置資源，有利于提高媒體運作效率，提升新聞產品傳播效果，對項目單位強有力地占領傳統和新興輿論陣地，保持主流媒體的輿論引導力和影響力，切實維護意識形態領域安全意義重大。未來技術將會成為改變集團發展的重要手段，也將會成為集團轉型成功主要方式。

1 新華報業傳媒集團技術現狀

新華報業傳媒集團一直以來都比較重視技術的發展，近兩年，隨著互聯網技術的發展，互聯網進入數據時代，傳統的技術手段已經無法滿足新湖報業傳媒集團全媒體稿件通過互聯網安全、高效出版，技術裝備部經過和集團領導的協商和討論，覺得需要建設集團大數據架構，搭建支持報紙、報刊、網站、手機客戶端等眾多媒體形式的全媒體指揮中心，形成全媒體稿件的全流程閉環，為新華報業傳媒集團相關業務單位和外地辦事機構提供功能強大、性能優異的工作平臺，為全媒體統一指揮調度提供決策支持和信息交互。因此，為了集團更好的發展需要對現有的超級門戶系統、中央信息廚房、全媒體考核系統、大數據應用系統進行升級完善，并新建全媒體實時指揮系統，實現全媒體業務的實時監控和統一指揮調度，提升新華報業傳媒集團全媒體業務能力。綜上所述，技術人員在未來集團中的發展將會起到不可替代的作用。

目前隨著技術裝備部門已經幫助集團實現了一些項目的合作研發，包括交匯點2.0，勤廉新華客戶端，以及招聘系統等等，都說明技術裝備部已經取得一定成績，在未來的發展中將會加大投入力度。

2 新華報業傳媒集團技術面臨的問題與困難

2.1 集團信息系統、網絡運維力量薄弱

目前新華報業傳媒集團的信息管理系統存在一定的問題，由于年代過于久遠，已經無法跟上當前集團發展的腳步，系統的老化，影響了集團內部管理的效率，讓工作人員花費了大量的時間和精力在一些瑣碎的雜事上。同時，集團網絡和信息化系統是集團新聞生產、經營和管理的生命線，必須確保安全穩定運行。當前，網絡安全、信息安全風險很大，挑戰很多，安全要求也越來越高，而且技術發展日新月異，都在時刻提醒裝備部的工作人員，面臨巨大的挑戰。

2.2 自主研發能力薄弱，缺乏全能型人才

長期以來，由于作為一家紙媒單位，對于技術的要求不高，對于技術的重視程度不足，導致長期以來集團對于技術的投入力度不足，因此技術部門的發展受到制約，無力自主開發大型軟件系統，目前一些項目都是采取合作開發的模式，由專業公司承包建設，技術部門協作開發。一定程度上，這種模式確實解決了報業技術系統建設的問題，但也帶來了一些問題：

（1）投入較大，無法很好的掌握核心技術，持續更新迭代受制于人，項目周期漫長等。近幾年，集團每年都招聘技術人員，但成效不明顯，重要原因一是媒體行業不是IT技術人員的主要方向。（2）與社會行業公司相比較，收入待遇偏低，必須想辦法解決。新時代并不缺乏人才，缺乏的是全能型人才，既要懂技術，又要懂業務，這樣的人才尤為缺乏，如果還能夠編輯寫稿，那更是人才中的人才，可惜的是集團目前的發展方向，并沒有考慮引進或者培養出這樣的人才，從一定的程度來說，這對集團發展而言是不利的。

2.3 人工智能與大數據進度緩慢

人工智能和大數據自誕生以來，一直備受高新科技企業的關注，不管是IT屆的巨頭BAT還是一些新出現的獨角獸公司，對于人工智能和大數據都十分的重視，未來這也是整個社會發展的必然趨勢。集團目前在大數據和人工智能這塊的研究相對比較薄弱，同時由于底層的核心技術進入門檻越來越高，以BAT為代表的“獨角獸”，引領并幾乎壟斷了技術的創新輸出。大多數行業都屬于應用的層面，傳統媒體行業尤其如此。人民日報、新華社、浙報等都大量借助專業公司的技術成果。集團目前的大數據和人工智能的發展同樣有待加強，同時一些相關的項目內容都是建立在其他IT公司的幫助之下建設的，需要加強對于核心技術的深造和研究[1]。

2.4 集團現有運營管理思路落后

目前集團現有的對于技術部門的管理模式還存在一定的問題，技術部門想要實現公司化運行，首先自身要具備一定的技術實力，否則很難既要滿足集團內部需求，還要去拓展技術輸出。如果出現問題將無法兼顧兩頭，就會造成認可度下降，考核機制影響到技術人員收入，項目質量下降，人才流失等一系列問題。當前，技術支撐是集團的運行、發展的重要基礎，技術部門公司化，就會涉及到和集團之間的關系問題。目前集團技術裝備部有著很多的技術資源和技術成果，但是也沒有專門的人員進行管理和歸納，很多時候沒有對集團整體的技術規劃進行合理的設計和安排。系統項目研發建設不同于買一件設備，有其工程規律，往往需要開發——試用——完善——升級等多個周期。

3 新華報業傳媒集團信息化發展的規劃與建議

3.1 強化信息系統管理能力

目前集團的信息化管理亟待加強，要想加快集團要確保信息化系統規劃建設的統一性和延續性，就應當遵循集團的統一規劃和技術架構。堅持這個原則，才能夠確保集團的信息化系統建設的整體性。集團技術部門不宜定位是一個綜合管理部門，集團技術部門是集團融合發展的技術支撐基礎，要制定集團技術方向、技術架構、平臺標準，要承擔集團信息化系統運行和保障服務，完成集團各類業務系統的技術需求設計和實施。沒有一定的技術實力，不掌握核心技術，不能充分將技術和內容生產融合在一起，就無法保證集團信息化系統建設的長遠持久[2]。

3.2 培養和引進全能型人才

采取更加靈活的方式引進人才，除公開招聘外，可考慮單個引進或定向培養。應當將集團的技術力量有機的結合在一起，合并同類項，建立系統運維、技術研發團隊，重點建設技術研發團隊，發揮個人長項，人盡其才，為集團的發展發揮出自己的光和熱。要做好現有技術人員的培養和成長，建立培訓常態化交流雙向化的服務保障機制。鼓勵技術人員外出培訓;定期邀請各方面技術專家開展講座;開展部門練兵競賽與內部交流等方式。

3.3 加速云平臺與大數據的建設

目前的重點是要緊緊跟蹤用戶需求、充分應用云計算、大數據、人工智能等方面的最新成果，發揮自己內容資源優勢，通過與核心技術公司的合作，發展出自己特色的內容產品、業務模式。這樣才能事半功倍。通過開放平臺的架構，掌握核心技術、與新技術公司廣泛合作、為集團內外提供技術服務，打造一個從需求、設計、研發、應用的一個完整閉環，形成平臺各個參與主體共生共贏共享的生態圈[3]。

3.4 建立公司化運作機制

目前，國內報業，人民日報、深圳特區報、河南日報、天津今晚報等都組建了技術公司，貴州日報與杭州凡聞公司組建了合資公司。目前的浙報、南方日報也在考慮成立技術公司。由于不同行業的技術環境不同，技術公司的生存競爭和成長空間差別很大，公司化運行后還要考慮到：是否能夠實現更低的成本和更好的技術以滿足集團要求，公司化運行的定位和運行方式，行業發展的技術需求體量和業務跟進能力，以及激勵機制是否清晰并能夠有效執行等方面的問題。因此，當務之急首先要加強隊伍建設，提高技術能力，建立與市場接軌的人才管理機制和培養計劃，逐步掌握核心技術，支撐起集團系統建設、運維和技術研發等媒體融合發展需要。集團目前擁有的技術資源并不少，同時技術成果也是可觀的，所以需要加強技術資源和成果管理應用[4]。目前新華報業傳媒集團集團所擁有的技術成功包括了超級門戶系統、中央信息廚房、全媒體考核系統、大數據應用系統、采編系統、暢流系統、交匯點、各大網站平臺，勤廉新華客戶端、以及招聘網站以及正在進行研發當中的中央指揮系統等等一系列的技術資源，都需要專人來進行技術資源的管理。將這些資源進行合理的整合規劃，最終實現資源的合理化應用，幫助集團在技術資源和成果的管理應用上可以更加符合集團的需求。

4 結語

媒體融合已經成為了傳統媒體發展的必經之路，新華報業傳媒集團經過近幾年的發展，已經意識到技術重要性，移動互聯網的時代，技術部門在集團的發展中將會起到至關重要的作用。集團要加強媒體融合發展規劃，加強各類媒體產品的運營模式、業務邏輯設計，這既是媒體融合發展的要求，也是技術系統建設的需求。未來集團想要在日趨競爭激烈的媒體行業中占據一席之地，對于技術力量的大力發展是前提和基礎，在未來的發展中，我們應當從系統設備管理、網絡運維、人才引進、公司化制度、技術力量、資源整合、以及資源管理和應用等層面上出發，加大投入力度和完善管理體制。

參考文獻

[1] 徐婷婷.新聞業的“人工智能”時代[J].科技傳播，2016（15）：82-83.

[2] 呂尚彬，劉奕夫.傳媒智能化與智能傳媒[J].當代傳播，2016（4）：4-8.

[3] 梁國偉，聶偉.虛擬現實技術在媒體中的運用及意義[J].新聞界，2006（6）：46-48+52.

[4] 郎勁松，楊海.大數據時代新聞可視化傳播[J].新聞世界，2014（8）：1.