淺析出版社的數字資產開發

蔣賢駿 陶善勇

摘要：出版社作為內容生產企業，在互聯網時代具有自身的優勢。出版社應積極進行數字資產開發和管理，獲取未來的發展。本文對出版社的數字內容的創造、收集、加工、組織、存儲、檢索、重組、轉化、發布、消費等活動進行梳理，做好數字內容管理。此外，本文對出版社在開發和利用數字資產時應重點關注的市場需求、商業模式以及風險防范等進行論述。

關鍵詞 ：出版社;數字資產;轉型升級

中圖分類號：TP37? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? 文章編號：1009-3044（2019）03-0201-02

引言

隨著社會的發展，人們的閱讀習慣在慢慢發生改變。特別是互聯網的高速發展以及智能手機的普及，人們對數字內容的需求急劇增加。人們獲取信息、閱讀知識的途徑從傳統的圖書報刊，慢慢轉移到互聯網，電子書、在線閱讀、微信、微博、在線課堂、專題app等各種形式的互聯網產品層出不窮，將人們的閱讀的時間轉移到線上。數字內容的獲取非常方便，其呈現方式比傳統紙質圖書要更加豐富，還有互動、檢索等功能。

隨之而來的，就是出版社的傳統紙質圖書市場的疲軟。因此，各家出版社紛紛涉足數字出版，進行轉型升級。有的出版集團成立專門的數字出版公司，將集團內的傳統圖書進行數字化，做成電子書或者將其碎片化后進行數據重構，開發新的數字內容平臺。由于出版社在技術上的短板、數字出版前期巨大的資金投入以及互聯網版權保護的不成熟等，造成了出版社的數字化發展的前景不夠明朗。外部的技術公司或互聯網公司，如騰訊、阿里巴巴、科大訊飛、亞馬遜等，借助資金、技術、用戶數、渠道等方面的優勢，紛紛強勢介入互聯網內容領域，給出版社帶來了巨大的壓力。

因此，出版社必須重視數字內容，著重對數字資產進行管理和開發，為不遠的將來做好內容儲備。

1 數字內容的管理

出版社的數字資產包括兩大類：一類是直接作為內容源或者可銷售產品及服務，為所有者帶來直接收益的數字信息;另一類是出版社日常運營中產生的數據，通過間接方式為出版社帶來收益?，F在主要介紹第一類的數字資產的前期開發。

在數字資產的前期開發和管理中，會頻繁接觸到技術。技術并不是出版社的強項，可以采取外包或合作等方式獲取技術，而出版社應該更加聚力于內容的數字化開發。

1.1 數字內容的獲取

1）出版社在長期的出版過程中積累了大量的內容資源，出版社在使用這些內容資源前，必須先出來好版權問題。看版權的所有人、授權的范圍、權益的分配等。在解決了版權問題之后，出版社可以將其作為數字內容的來源之一。

2）出版社除了內容資源外，還擁有許多作者資源。出版社可以利用好這些作者資源，讓作者直接創作符合出版社需求的數字內容。

3）出版社可以通過版權授權合作，快速擁有自身所需要的數字內容。

1.2 數字內容的加工

由于現在的紙質圖書都用電腦軟件進行排版，聲頻、視頻等也都用軟件編輯加工過，在數字內容的加工時會比較方便，主要是對文字、圖片、聲頻和視頻的格式進行規定，轉變成適合后期使用的格式，保證其的通用性。

1.3 數字內容的組織與索引

出版社將數字內容加工后，一般是單本圖書文件或單個電子音像產品文件。對于出版社來說，制作單本的電子圖書或單獨的線上數字音視頻產品時，可以將其稍加修改后直接使用。但若出版社想在數字資產上做整體開發，就必須對這些數字內容按照一定的規則、方法和技術重新描述其特征，按既定的規則將這些數字內容重新排列，從而使其從無序的散亂狀態轉變成有序的集合。

出版社對重新組織的數字內容添加各種所需的標簽，比如按圖書的類別分成棋類、武術、建筑、花卉等大類。然后按照其他特征將其更加細化，比如棋類可以分成中國象棋、國際象棋、圍棋等;棋類還可以分成入門、初級、中級、高級等。通過給內容添加一系列的標簽后，出版社可以對數字內容建立索引，方便日后對這些資源的檢索和管理，出版社開發特定項目時可以方便地調取這些資源，充分利用這些資源，達到重復使用和共享的目的。

1.4 數字內容的存儲

出版社的數字內容的存儲首要考慮的就是數據存儲的安全性，然后要考慮存儲介質的兼容性、通用性、存取速度、長期保存、存儲成本等。現在除了硬盤存儲、光盤存儲、磁帶存儲三種傳統的存儲方式外，可以利用互聯網的特長，采用云存儲的方式。這樣在后期開發應用時，直接從云端調取數據，降低原來單個服務器的負載，借助云存儲和云計算提供應用運行的流暢性。

1.5 數字內容的檢索與重組

信息檢索與信息組織是一對互逆的過程。在出版社進行開發時，會從已組織好的內容資源庫里找到所需要的信息，這就是檢索。而數字內容的重組則是對數字內容的再利用。出版社通過檢索與重組，可以將已建好的內容資源重復利用，作為新產品，提高數字資產利用率。

2 數字資產的開發與利用

隨著互聯網經濟的高速發展，紙質圖書雖不會消亡，但其進入成熟期，發展空間有限，且有衰退的趨勢。而數字資產在互聯網中是一種高價值的資產，對于以做內容為主的出版社來說，數字資產是其未來發展中必須掌握的核心資源。出版社如何開發和利用好數字資產，為出版社獲得比較好的經濟效益和經濟效益，是出版社面臨的一個非常重要的問題。

出版社在進行數字資產的開發，首先要對整個數字資產的開發有一個相對系統的認識。數字資產的開發有廣義和狹義之分。對于出版集團來說，應側重于廣義的數字資產開發;而出版集團下屬的各個出版社來說，則應關注狹義的數字資產的開發，也就是主要對數字內容自身的開發，通過開發活動實現數字資產的經濟價值等。

出版社在開發數字資產時除了對各個流程管理外，應特別重視出版社自身數字資產開發優勢、數字資產的市場需求、數字資產的商業模式，以及風險的防范。

2.1 出版社應利用好自身優勢來開發數字資產

出版社在長期的紙質圖書的出版過程中，積累了大量的作者資源、內容資源、客戶資源、政府資源、市場資源等多種的優勢資源，而且形成了各家出版社的特色，比如時代出版公司下屬的少兒社在少兒文學、兒童繪本上占有優勢、科技社在英語聽力、養生保健上占有優勢，美術社在書法、繪畫上占有優勢，等等。在開發產品時，出版社應立足于現有內容資源和傳統出版領域的優勢，發掘潛在的數字資源，有選擇地進入數字出版領域，做到專業化和特色化，揚長避短。這樣，出版社開發出來的含有自身核心資源的數字資產在市場上才具有競爭力。

2.2 出版社的數字資產開發應能滿足市場需求

互聯網提供了一個嶄新的平臺，其實互聯網中最重要的仍然是內容。由于互聯網有別于傳統的紙質圖書和音像產品，人們更想從互聯網中獲得多種形式的內容，并且具有交互式、低成本、低延時、人性化等特點。

出版社在數字資產的開發上，要對準備介入的數字資產的領域進行調研。若該領域處于一個高成長時期，則可以積極介入;若處于成熟期，則需要謹慎進入;若該領域處于概念和成長的交替階段，未來前景看好，則應積極關注，提早布局。除了對市場宏觀需求的分析外，出版社應就自己準備開發的產品做好細分市場的需求分析。

電子書作為最簡單的紙質圖書的數字載體形式，可以滿足人們在互聯網時代對圖書閱讀的部分需求。

現在人們的生活離不開互聯網，因為利用互聯網可以解決大部分的生活、工作、學習中的問題，而智能手機則提供互聯網的接入功能。人們使用手機，就必然離不開app。出版社可以從客戶的需求上開發自己app產品，或者為其他企業的app提供數字內容。除了手機終端外，出版社還可以相應開發平板電腦端、PC端、電視端等多個發布形式，滿足不同客戶的不同的使用習慣。同時，要產品的功能、收費等也要實行差異化策略，以滿足不同客戶的需求。

2.3 數字資產開發的商業模式

出版社作為企業，必然要重視經濟效益，所以在開發時重點關注數字產品的商業模式，要有清晰的盈利模式。

1）數字產品定價銷售或包月服務，這與傳統出版的盈利模式非常相似，但對于互聯網時代來說，除非該產品具有品牌性或不可替代性（比如學生學習評測app）等，否則會降低用戶的使用熱情。但一旦用戶形成使用習慣（比如QQ會員包月服務），就會給出版社帶來穩定且豐厚的收益。

2）基礎功能免費，增值服務收費。大家都比較適應互聯網的免費，通過基礎功能免費，可以吸引更多的用戶來使用。當用戶使用一段時間習慣后，用戶的粘黏性提高，出版社可以為其提供更好的服務或特色功能，引導其付費使用，獲取收益。

3）廣告模式。廣告模式滿足用戶免費的使用習慣，出版社通過紙質圖書與數字產品的關聯，發揮引流作用，同時強化產品營銷，目的就是為了擴大數字產品的用戶數。當用戶數達到一定量的時候就可以刊登各種類型的廣告，獲取廣告收益。比如愛奇藝、暴風影音等就是在視頻播放前讓用戶收看廣告，不從用戶收費，而從廣告獲取收益。若用戶不愿收看廣告，還可以付費包月，讓其直接獲得收益。

4）數字內容授權，與受權方分享產品的收益。這時，出版社主要就是作為內容的提供商，雖然沒有直接的產品收益，但通過版權也可以獲取收益。

在互聯網時代，盈利模式不局限于以上幾種，出版社可以選擇最適合其產品的盈利模式，或將幾種盈利模式融合使用，獲取收益最大化。

2.4 數字資產開發的風險防范

數字資產的開發前期開發和營銷成本高昂，進入門檻較高，后期收益巨大。所以在開發時要加強風險的意識，做好風險防范。

數字資產開發的風險防范主要涉及國家政策的變動、互聯網版權的保護和使用、技術的日新月異以及兼容性、穩定性，開發和運營團隊的專業性，動態的市場變化，內容與技術之爭，等等。

3 結語

數字資產是互聯網時代非常重要的資源?；ヂ摼W時代給以內容為生的出版社帶了難得的機遇，出版社應積極介入，開發和利用好自己的數字資產，不斷嘗試，揚長避短，做好風險管控，從而為出版社在互聯網時代爭取到一席之地，獲取比較好的社會效益和經濟效益。

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【通聯編輯：唐一東】