可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的探討

摘 要：當(dāng)今企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，逐漸將企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行創(chuàng)新，以求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的理論、可持續(xù)供應(yīng)鏈管理、可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的制約因素、我國對(duì)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理研究存在的問題以及可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的研究趨勢做了簡要論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)供應(yīng)鏈；管理；探討

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也給環(huán)境帶來了很大的破壞，人們的生存與發(fā)展遭到了威脅。為了改善環(huán)境，世界各國開始主張走可持續(xù)發(fā)展道路，這在很大程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，企業(yè)之間的競爭主要集中在供應(yīng)鏈間的競爭。要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，不被時(shí)代所拋棄，企業(yè)就需要對(duì)供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將可持續(xù)化理念融入管理中，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的理論

供應(yīng)鏈實(shí)際上就是一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，主要是對(duì)企業(yè)的信息流、物流以及資金流進(jìn)行相應(yīng)的控制，并將供應(yīng)商、制造商、零售商、用戶等連接在一起。實(shí)際上，供應(yīng)鏈具有很大的增值價(jià)值，產(chǎn)品通過加工、包裝等過程而變得更加有價(jià)值，從而為企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

供應(yīng)鏈管理主要是通過運(yùn)用一定的技術(shù)手段來對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈涉及的環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)控，確保產(chǎn)品能夠及時(shí)準(zhǔn)確地送到客戶手中，并使其達(dá)到滿意的效果。

而對(duì)于綠色供應(yīng)鏈管理來說，它主要是為了貫徹綠色發(fā)展理念，因此在管理過程中以提高資源利用率，控制物流過程中對(duì)環(huán)境的影響為目標(biāo)，并通過相應(yīng)的技術(shù)使供應(yīng)鏈效益盡可能最大化，環(huán)境影響盡可能最小化，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的綠色發(fā)展。

2 可持續(xù)供應(yīng)鏈管理

可持續(xù)供應(yīng)鏈?zhǔn)墙⒃诰G色供應(yīng)鏈基礎(chǔ)之上的，它具有一定的集成性和系統(tǒng)性。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須具備三個(gè)要素，即環(huán)境要素、社會(huì)要素和經(jīng)濟(jì)要素，下面就這三個(gè)要素做具體分析。

2.1 環(huán)境要素

可持續(xù)發(fā)展首先應(yīng)考慮環(huán)境因素，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提是對(duì)自然環(huán)境的損害較小甚至沒有損害，但是由于科學(xué)技術(shù)還不夠發(fā)達(dá)和完善，人們在進(jìn)行部分活動(dòng)時(shí)無法認(rèn)識(shí)到環(huán)境的重要性，或者無法控制對(duì)環(huán)境的危害，例如核電站的發(fā)展，導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展建設(shè)面臨的諸多問題。

2.2 社會(huì)要素

可持續(xù)發(fā)展并不是指為了減小對(duì)環(huán)境的破壞而限制人類的社會(huì)活動(dòng)，或者阻礙社會(huì)發(fā)展，發(fā)展應(yīng)該能夠滿足我們生存和進(jìn)步的需要。

2.3 經(jīng)濟(jì)要素

可持續(xù)發(fā)展還要考慮經(jīng)濟(jì)因素，也就是說，可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該能夠帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有保證了經(jīng)濟(jì)收入，才能使其持續(xù)發(fā)展下去。

3 可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的制約因素

3.1 內(nèi)部制約因素

內(nèi)部制約因素指的是企業(yè)自身的問題，一般包括三個(gè)方面。第一，管理方面。企業(yè)在可持續(xù)供應(yīng)鏈管理方面如果缺乏完善的管理制度，管理層缺乏先進(jìn)的管理理念和方法，很容易阻礙企業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。第二，成本方面。企業(yè)要進(jìn)行可持續(xù)供應(yīng)鏈管理，務(wù)必會(huì)消耗一定量的資金，而其在社會(huì)上的作用和社會(huì)反饋給企業(yè)自身的作用需要較長的時(shí)間，在短期內(nèi)幾乎看不到回報(bào)，如果企業(yè)沒有足夠的耐心，就會(huì)影響企業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理。第三，資源方面。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要大量的資源，包括人力資源和物資等，如果企業(yè)的資源匱乏，企業(yè)在很多方面將無法滿足可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的需要，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

3.2 外部制約因素

外部制約因素指的是企業(yè)之外的問題，同樣包括三個(gè)方面。第一，政府干預(yù)方面。政府由于其特殊的身份，對(duì)社會(huì)企業(yè)具有一定的管轄權(quán)，應(yīng)通過相應(yīng)的政策來對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行約束，確保企業(yè)的行為活動(dòng)符合可持續(xù)發(fā)展觀念。第二，低價(jià)競爭方面，如果社會(huì)缺乏監(jiān)督，社會(huì)保障機(jī)制不完善，企業(yè)就會(huì)想方設(shè)法縮減開支，以此來降低生產(chǎn)成本。第三，供應(yīng)商方面。如果供應(yīng)商出現(xiàn)失約情況，就會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生一定的影響。

4 我國對(duì)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理研究存在的問題

受到可持續(xù)發(fā)展理念的影響，我國企業(yè)逐漸加強(qiáng)了可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理，但是由于我國可持續(xù)供應(yīng)鏈管理還處于初級(jí)階段，因此其在發(fā)展中還存在諸多問題。

第一，由于可持續(xù)供應(yīng)鏈管理還沒有統(tǒng)一的概念，因此人們對(duì)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)就不夠明確和深入，可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵缺乏整體性。有的學(xué)者認(rèn)為可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理涉及產(chǎn)品的使用、組成及生產(chǎn)的全過程，因而他們的研究只關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)出—產(chǎn)品這一環(huán)節(jié)，沒有考慮環(huán)境這一因素。還有的學(xué)者認(rèn)為可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理只是一種為了改善社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境而進(jìn)行的一種物流活動(dòng)。從這也可以看出，當(dāng)今學(xué)者對(duì)于可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，有待做進(jìn)一步研究。

第二，由于可持續(xù)供應(yīng)鏈管理還在起步階段，因此對(duì)其績效評(píng)價(jià)的定量化研究還比較少，相應(yīng)的模型也非常不成熟。比如，林麗紅和李錦飛基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)提出的供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)模型在收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)比較困難和繁瑣。李芳提出利用EVA-ABC模型評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的動(dòng)作績效，這種模型只能對(duì)供應(yīng)鏈中的部分環(huán)節(jié)起到協(xié)調(diào)作用，對(duì)于供應(yīng)鏈間的整體績效來說，意義不大。

第三，實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理缺乏相應(yīng)的資金與設(shè)備支持。要實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理，就需要大量的設(shè)備和政策，僅僅靠企業(yè)自身是很難實(shí)現(xiàn)的，而政府在這方面的政策和資金支持目前還不到位，導(dǎo)致企業(yè)即使想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也很難在實(shí)際工作中踐行。

第四，目前在供應(yīng)鏈管理方面我國缺乏更多有效的信息，導(dǎo)致企業(yè)無法確保獲取的信息的準(zhǔn)確性，也就不能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，影響了企業(yè)的效益，給企業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理增加了難度。

5 可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的研究趨勢

近年來，隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展理念的關(guān)注度逐漸升高，眾多企業(yè)開始實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理，其對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的意義。通過當(dāng)前可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理現(xiàn)狀，可以看出其在未來的發(fā)展趨勢。

5.1 從環(huán)保角度出發(fā)建立的綠色供應(yīng)鏈管理逐步發(fā)展到可持續(xù)供應(yīng)鏈管理

目前人們對(duì)于綠色供應(yīng)鏈的了解更加全面，其能夠有效改善外界環(huán)境。但是其還不能有效協(xié)調(diào)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三者之間的關(guān)系。而社會(huì)的快速進(jìn)步卻要求這三者之間達(dá)到有效統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，因此，可持續(xù)供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)未來發(fā)展所需。可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的概念是由德魯姆賴特于20世紀(jì)90年代首次提出，目前沒有形成統(tǒng)一的定義。國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為，可持續(xù)供應(yīng)鏈?zhǔn)墙?jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境同時(shí)達(dá)影響到平衡的一種現(xiàn)代管理模式，在這種模式中，它綜合考慮了資源效率、環(huán)境和社會(huì)效益。很多人認(rèn)為可持續(xù)供應(yīng)鏈就是基于綠色供應(yīng)鏈提出的，差別不大，事實(shí)上，可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理其在研究內(nèi)容上更加全面，對(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路的意義重大。

5.2 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容逐漸和可持續(xù)發(fā)展理念接軌

與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)相比，綠色供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)在環(huán)境保護(hù)方面更加具體和完善，企業(yè)不僅對(duì)供應(yīng)鏈的成本和可靠性有所掌控，其還能將企業(yè)外部的資源進(jìn)行合理運(yùn)用，從而完成自身發(fā)展的目標(biāo)，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因而綠色供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)還包括環(huán)保指標(biāo)，這是比傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)有所進(jìn)步的地方。可持續(xù)供應(yīng)鏈雖然是在綠色供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上提出的，但是它的側(cè)重點(diǎn)更偏向于可持續(xù)發(fā)展理念，因此，其除了包括上述指標(biāo)之外，還將可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)的節(jié)能減排指標(biāo)納入了其中。可以說，績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容正逐漸融入可持續(xù)發(fā)展理念。

5.3 供應(yīng)鏈管理研究的理論和方法日趨完善

供應(yīng)鏈管理由采購管理、物流管理發(fā)展而來，隨后經(jīng)綠色供應(yīng)鏈逐步發(fā)展到可持續(xù)供應(yīng)鏈。一切理論源于實(shí)踐，研究供應(yīng)鏈管理的理論也不例外，它并不是從書本上直接獲得的，而是企業(yè)在管理實(shí)踐中不斷摸索、不斷總結(jié)形成的。由于社會(huì)是不斷變化的，市場環(huán)境是不斷變化的，因此企業(yè)的經(jīng)營模式也必定會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理也隨之發(fā)生變化。在經(jīng)濟(jì)全球化，世界網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代背景下，供應(yīng)鏈管理內(nèi)容也逐漸擴(kuò)大，不再單單涉及企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，而是全球的。從供應(yīng)鏈發(fā)展之初到現(xiàn)在，其逐漸從定性研究發(fā)展為定量研究，再到二者相互結(jié)合。未來可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理將更加完善。

6 結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展理念逐漸深入人心，各行各業(yè)都開始進(jìn)行相應(yīng)變革，走可持續(xù)發(fā)展道路。對(duì)于企業(yè)來說，可持續(xù)供應(yīng)鏈管理能夠提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的相互協(xié)調(diào)。但是由于目前我國在可持續(xù)供應(yīng)鏈管理方面還處于起步階段，其效果還不明顯，因此各個(gè)企業(yè)應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，確保社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境之間達(dá)到平衡發(fā)展，從而推動(dòng)全球可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介

趙金麟（1990-），男，北京人，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級(jí)管理課程研修班學(xué)員，就職于卡斯柯信號(hào)有限公司北京分公司，中級(jí)供應(yīng)商管理工程師，從事多年供應(yīng)商的管理工作。