中日人力資源管理對比探討

孟昭誠

摘要：隨著中國加入WTO，國內企業面臨著外國企業的巨大競爭。為了在這種競爭狂潮中生存，中國企業必須盡快建立自己的競爭性人力資源管理模式。對中日人力資源管理模式和特點的比較研究可以證明，兩國人力資源管理在改革方法，員工素質，員工職業生涯規劃，招聘和企業文化等方面存在差異。這就要求中國企業開展文化建設，設計完善的薪酬體系，加強員工培訓和績效管理，有效促進我國人力資源管理的戰略發展。

關鍵詞：中企;日企;人力資源管理;差異比較

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.044

1引言

自日本明治維新以來，經濟得到了很大的提升，企業生產水平有了飛速的提升，現代工業化產生水平位居世界前列。在這段發展進程中，日本企業已經形成了一套完整了人力資源管理模式。而中國自改革開放三十多年時代，隨著中國企業的不斷摸索探討，并且從國外學習先進的人力資源管理模式，已經逐漸形成了一套符合中國國情的人力資源管理。在經濟全球化的今天，企業之間的競爭越來越激烈，想要在這種環境下生存發展，中國就需要不斷地進行學習，不斷地完善企業管理模式，本文通過對中日人力資源管理對比分析，并結合中國國情，為中國企業很好更快的發展提供參考價值。

2中國企業的人力資源管理

2.1職位管理模式

中國企業的人力資源管理模式中對職位的管理模式與日本的不同。中國企業的職位都是事先預定的，通常在企業進行招聘時，都是先確定崗位，再確定人員，通過已經明確的崗位要求，進行崗位相對應的工作職責進行人才的選拔，通過選擇適應人員來決定崗位，這是中國在職位管理中最常見的模式。中國企業中職位的不同薪水就自然不同，不同的能力者勝任不同性質的工作，也就決定了獲得什么樣的工資待遇。在中國的大部分企業當中，都是采用這種職位管理模式時，通過職位確定崗位，通過崗位確定工資。

2.2績效管理模式

中國需要企業的工資多少很大程度上是跟員工績效有關的，大部分都是采用底薪加獎金的模式，底薪就是員工的基本工資，獎金就是對員工來說是額外的獎勵，根據員工績效來確定的，這種方法經常在中國的許多企業中使用。企業不在乎員工做什么，只要員工擁有最好的表現，員工就能獲得最多的獎勵職位和金錢。這是一種只關注結果的管理模式。這種模式在過去幾年已被中國大中型企業采用，方法很好，但一旦企業的管理規范化，制度化，就無法跟上擴張的步伐。

2.3能力管理模式

當員工的學歷與能力不符合的時候，中國企業更加注重個人能力，因此技術性人才就取代了學術性人才。中國需要企業都是以能力為中心的人力資源選拔模式，無論你的教育學歷有多高，企業只在乎的是能力;無論你的技術多么出色，缺乏創新能力也是遠遠不行的。越來越多的企業使用這種模式來管理人力資源。如果他們有能力，他們將是合格的，這種類型的員工就能夠被優先錄取。尤其在時一些高科技產業的公司中，人能的選拔更加看中的是能力，學歷只是敲門磚，如果能力不能夠與崗位相適應時，這種人才就將被淘汰，職位和薪水都是跟員工的能力緊密結合的。

3日本企業的人力資源管理

3.1重視企業培訓

日本企業人力資源管理中，特別重視對員工的培訓。日本企業在進行員工招聘時，最看重的是員工的職業素質而不是職業能力，在他們看來，態度決定高度，只要員工的學習態度端正，工作態度積極，即使最初實踐技術能力欠缺，也認為這是一名好員工。在日本企業中，企業會投入大量的人力物力財力來進行員工的培訓，有關數據顯示，企業對員工培訓的投入是中國的幾十倍。日本企業的培訓不僅僅包括技術能力的培訓，還包括企業文化的培訓，管理制度的培訓。通過企業自身培養出來的員工，都是企業堅實的基礎，能夠大大增強企業的凝聚力和穩定性，能夠很好的讓企業在激烈的競爭中生存發展。

3.2注重情感的培養

日本的企業特別重視員工和領導之間關系的培養，盡管企業有著嚴格的管理規章制度，但是管理模式卻是十分人性化的，讓員工有很好的歸屬感，鼓勵員工自覺地投資于實現企業目標。日本企業在人力資源管理中重視人性化的培養能夠讓員工很好的價值觀，對企業能夠盡心盡力，不斷地為企業做出貢獻。這種管理手段具有相同的優點和缺點，它的優勢在于能夠充分的調動和發揮員工的潛在積極性和創造力，促進企業的發展;缺點是很容易形成企業家庭化管理以及公私不分，內外亂套。

3.3重視精神的鼓勵

日本的企業特別重視對員工進行精神層面的鼓勵，能夠讓員工積極參與企業的生產經營。日本企業大多數都是采用無固定期限合同，員工不同擔心自己將失業，同時薪酬采用靈活的薪酬制度，部分員工收入是企業根據經營條件分配的紅利。這種管理原則具有相同的優點和缺點。優勢在于調動普通員工的積極性和奉獻精神。缺點是員工很容易對現狀感到滿意并失去主動性。

4結束語

綜上所述，在經濟全球化的今天，企業之間的競爭越來越激烈，而當今企業之間的競爭就是人才之間的競爭，所以就必須加強企業人力資源，而為了適應這種競爭環境，各國企業都進行了相互模仿學習，而如果盲目的模仿學習反而會適得其反。而中國和日本都是吸收了儒家思想，在管理模式上存在相同之處也存在不同之處，因此，除了研究美國等發達國家的人力資源管理模式外，還要學習日本人力資源管理的特點，取其精華，去其糟粕借鑒他人，并且結合中國實際國情，努力探索中國特色的人力資源管理模式。

參考文獻

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