凝心聚力鑄輝煌
——洛陽鉬業礦山公司2018年工作紀實

王海波｜文

2018年，披荊斬棘、斗志昂揚的礦山人放飛了夢想與憧憬。2018年，勵精圖治、力爭上游的礦山人耕耘著豐收的喜悅。

2018年，洛陽鉬業礦山公司面對地質條件復雜等困難，迎難而上，全面貫徹落實集團公司總體部署，進一步加強各項管理工作，確保了采礦量、原礦品位、生產成本等各項經濟指標的順利完成，安全環保工作實現了“零事故、零傷害”“零污染、零排放”的目標。

認清形勢，明確責任，安全及環保實現雙達標

安全環保管理是企業日常管理中的一項重要工作。2018年以來，礦山公司進一步加大安全環保管理力度，實行安全環保與其它工作同計劃、同部署、同落實、同檢查、同考核，進一步強化落實好管理責任。一是安全標準化升級工作按計劃推進，雙重預防機制基本結束；二是組織安全大檢查12 次，配合國家環保督察10 次，省、市、縣及集團公司安全及環保檢查24 次，對排查出的問題全部進行跟蹤整改與現場復查。三是繼續推行危險預知預控和《安全行為十大準則》，組織安全考核12 次，全面完成事故隱患排查治理清單化管理工作。四是積極搞好油庫、炸藥庫、邊坡、排渣場、空區應急預案演練，不斷增強全體員工面對突發事件的應變能力和協作處理能力。五是加強空區探測，并對高危空區、盲空區、高危邊坡等重點區域實行全天候實時監測，為空區處理提供了可靠的安全保證。全年組織空區處理23 次，處理了事故隱患，并回收了268.14 萬噸高品位礦石，保障了供礦品位的均衡穩定。六是進一步加強揚塵治理和固廢物資處理，在采場內外所有固定道路安裝噴淋裝置，對所有作業區域定時灑水除塵，對鉆機、電鏟、碎礦站和排渣場安裝除塵設施，同時按環保部督察組要求，如期完成了4 個碎礦站封閉作業、車輛篷布安裝、存礦場及擋墻覆蓋工作，實施了采場內外及排渣場所有固定道路揚塵治理主管道、噴淋分管道架設，水泵安裝、自動控制系統以及蓄水池施工項目，累計架設管道26260 米，安裝噴淋頭858 個，從源頭上根治了揚塵對環境的影響。

圍繞中心，明確目標，各項主營指標圓滿完成

生產組織過程中，礦山公司要求各單位嚴格執行調度指令，根據作業計劃，積極搞好場地推進，始終堅持精細化配礦工作，嚴格分析礦石巖性，提高礦石的可選性，保障入站礦石品質。優化原礦五日預報計劃和日配礦計劃的編制，達到擴礦品位及各項質量指標符合要求以及降低運輸成本的雙贏平衡點。通過完善各種基礎數據，保障了數字化生產及配礦系統運行，該程序實時提取鏟裝位置品位，使配礦工作達到了數字化、智能化、精細化目標，并利用信息軟件，及時掌握、分析各選礦單位最新的選礦比、回收率、處理量等生產數據指標，科學的指導生產配礦。全年內，采礦量、原礦品位等各項指標圓滿完成。

凝聚力量，催生成果，科技創新引領行業發展

智能化穿孔、鏟裝及運輸設備克服露天采場強磁場、強電場信號多，無線傳播環境復雜，遠程遙控及智能化操控抗干擾難度大等技術難題，2018年在E區上部共回收殘礦472.3 萬噸；SY 系列純電動礦用卡車利用現有設備進行改造，采用純電動及能量回收系統，具有環保無廢氣排放、節能效果好、低成本、投資少、易于推廣的顯著優勢，在“零排放”的基礎上，加速、爬坡、續航里程等關鍵指標均處于行業前列。目前無人駕駛已成功運行，成為集純電動驅動、遠控智能遙控和無人駕駛為一體的綠色環保智能采礦裝備，可實時進行道路規劃及自主避障。

此外，充分發揮各部門技術骨干作用，緊緊圍繞環保除塵、提高設備運轉率和作業效率，實現節能降耗，降低生產成本以及破解生產難題等方面搞好技術革新，各部門共申報“露采作業區固定性道路自動噴淋系統”等25 項成果，并通過集團公司組織的驗收。

真抓實干，落實責任，重點工程項目發揮效能

2018年以來，礦山公司抽調精干力量，扎實組織并配合各項重點工程項目施工。一是1370 運輸平硐擴幫工程克服地質條件復雜、天氣寒冷、時間緊等困難，提前竣工通車；二是礦山公司至三公司原礦運輸系統改造工程（1#碎礦站二期工程）于2018年9月下旬聯動負荷試車，運行正常。三是畢家尖和觀禮臺邊坡治理工程于2018年11月下旬竣工。四是邊坡工程地質勘察工程于2018年7月下旬竣工，勘察成果滿足規定的深度要求，可作為邊坡治理設計、施工依據。

創新機制，多措并舉，人力資源管理持續深入

為提升人力資源管理水平，礦山公司首先配合集團公司人力資源管理部門進行調研和征求意見，制定出《工程技術人員技術等級評定細則》，對58 名專業技術人員完成了技術等級評聘工作。二是結合礦山公司實際制定出《礦山公司員工薪酬評價工作方案》。薪酬實現了常態化動態管理，充分調動了公司員工的工作積極性和創造性。三是積極配合人力資源部選拔人員外出培訓，明確了“師帶徒”人選，促進了管理及技能人才的培養。四是為適時補充后備干部隊伍，選拔出3 名集團公司中層副職及19 名科級副職后備干部，并制定出詳細的培養計劃和考核方案，為打造素質優良、結構合理、備用結合的后備干部隊伍奠定了基礎。五是組織所有維修電工進行內部培訓，達到了預期目的。六是組織77 名維修工、維修電工和汽車修理工進行理論、實操、民主測評和業績考核，完成了等級評定，選拔出4 名“金藍領”高技能人才。通過考核和動態管理將充分調動廣大員工生產積極性、主動性和創造性，為公司長遠發展提供強有力的人才支撐和組織保障，為實現人力資源管理科學化、規范化奠定基礎。

夯實基礎，狠抓落實，設備持續高效運行

礦山公司大型設備多，且科技含量高。為發揮設備作業效能，建立了電鏟、牙輪鉆機、破碎機實時監控診斷維護系統，有效解決了設備分散，故障監測、診斷、排除及點巡檢工作完全依賴操作人員憑經驗的弊端。安裝了設備遠程操作控制和故障自動報警系統，實現了設備全方位監控。進一步落實點巡檢制度，使設備操作人員和維修工有針對性地進行檢查和診斷，盡早發現缺陷和隱患，確保設備運行預知預控。在能源管理方面，積極推行錯峰用電制度，大幅度降低能耗。對采場供暖系統改造，利用太陽能、空氣源熱泵、電磁加熱節能設備組合使用，達到節能效果。

虛功實做，服務生產，黨建及紀檢工作扎實開展

“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”，這是礦山公司黨委長期以來的工作思路，2018年緊緊結合“用心做事、服務基層”提升年，扎實搞好組織建設、宣傳思想、信訪穩定、群團建設、企業文化等日常黨務工作。根據《集團公司巡察整改“回頭看”工作推進實施方案》要求，按期完成了各項自查及整改工作，為促進公司經營發展和全年各項目標任務的超額完成提供了堅強的思想政治支撐和作風紀律保障。同時，認真搞好執紀監督、效能監察工作，形成了風清氣正的工作氛圍。由于管理得力，在七一期間組織的黨建工作考核中，礦山公司黨委名列第一名，被授予“六優基層黨組織”榮譽稱號。

提升效能，提高效率，“三化”融合工作穩步推進

數字化、信息化、標準化是現代化企業的重要標志，是實現企業管理的重要手段。實施的數字化系統升級改造項目進展順利，預計將于2019年3月投入運行，將為均衡穩定生產提供有力的技術保障。信息化建設，包括日成本管理系統、資金集中支付系統、生產數字化調度系統等，促進了信息化管理水平。開展的標準化工作，通過質量管理體系和職業健康安全管理體系的運行，切實提高了全員參與程度和企業管理水平。

新時代要有新作為，新思路譜寫新篇章。在新的一年里，礦山公司將一如既往地加強各項基礎管理工作，為圓滿完成各項目標任務而再立新功，為促進企業邁向國際化礦業集團而描繪出氣勢磅礴的宏偉藍圖！