在鳳凰涅槃中浴火重生
——中色東方三年扭虧為盈之路

朱曉曄｜文

從巨虧11.34億元到盈利700多萬(wàn)元；從瀕臨死亡到涅槃重生，且看中色東方如何僅用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、逆勢(shì)突圍。

近幾年，中色東方面對(duì)外部環(huán)境的不利形勢(shì)，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以科技進(jìn)步帶動(dòng)公司發(fā)展。同時(shí)，大力推進(jìn)重組、兼并，使公司瘦身健體，輕裝上陣。2018年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入30 億元，利潤(rùn)706 萬(wàn)元，成功實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)6年虧損的不利局面！

艱難困苦 玉汝于成

2015年5月22日，中色東方新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)。面對(duì)公司虧損11.34億元、東方鉭業(yè)連續(xù)兩年虧損即將面臨退市風(fēng)險(xiǎn)等不利局面，以鐘景明為董事長(zhǎng)的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，正視困難，敢于擔(dān)當(dāng)，向全體職工作出了“力爭(zhēng)利用三年的時(shí)間，在控虧減虧的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)扭虧和盈利”的莊重承諾！為了兌現(xiàn)承諾，公司領(lǐng)導(dǎo)班子從思想教育入手，從體制機(jī)制發(fā)力，從改革落地設(shè)計(jì)，從強(qiáng)根固魂聚合，吹響控虧減虧的進(jìn)軍號(hào)，打響扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)。中色東方不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，緊緊圍繞“三年扭虧為盈”的總體目標(biāo)，以減虧扭虧、效益提升為中心，以深化改革、強(qiáng)化管理為抓手，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，在運(yùn)營(yíng)上強(qiáng)化了“瘦身健體、提質(zhì)增效”的管理措施。大力開(kāi)辟市場(chǎng)，努力拓展盈利空間，經(jīng)營(yíng)性虧損大幅降低，經(jīng)營(yíng)狀況逐步好轉(zhuǎn)。

“加減乘除”解困突圍

當(dāng)時(shí)，中色東方面對(duì)連續(xù)虧損的局面，苦苦尋求脫困之計(jì)。習(xí)近平總書(shū)記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上提出的“加減乘除”給公司指明了扭虧脫困的道路。公司班子成員將做好“加減乘除”作為中色東方扭虧為盈的新法寶，提質(zhì)增效的新武器，在工作中全力推進(jìn)。

“為什么總書(shū)記如此反復(fù)強(qiáng)調(diào)加減乘除法，聯(lián)系到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，結(jié)合到中色東方扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，我們必須改變慣性思維，不是一則運(yùn)算，而是四則運(yùn)算，要多策并舉，綜合施治。”當(dāng)說(shuō)到“加減乘除”時(shí)，鐘景明董事長(zhǎng)侃侃而談。

做好加法，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育和發(fā)展新動(dòng)能。創(chuàng)新發(fā)展鈮鈦合金、銀系列電子漿料、釩系列特種微合金鋼爐料、鈹銅及特種銅合金加工材等有較好市場(chǎng)和附加值的產(chǎn)品，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

敢做減法，堅(jiān)定不移地落實(shí)中央“三去一降一補(bǔ)”工作部署，堅(jiān)持“用小震化大震”，堅(jiān)決淘汰退出落后產(chǎn)能。對(duì)于未來(lái)發(fā)展沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、虧損嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)，實(shí)施關(guān)停，并采取資產(chǎn)處置的方式逐步盤(pán)活相應(yīng)資產(chǎn)；對(duì)具有一定發(fā)展空間但非公司發(fā)展主攻方向的產(chǎn)業(yè)，公司以合資合作等多種方式進(jìn)行剝離，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有退。

善做乘法，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展，加強(qiáng)高端研發(fā)和加大科技投入。利用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心、創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新平臺(tái)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的技術(shù)短板，堅(jiān)定不移自主創(chuàng)新，不斷加大研發(fā)投入力度，加快核心技術(shù)攻關(guān)突破，盡快在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)取得突破，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展占據(jù)“橋頭堡”和“制高點(diǎn)”。

精做除法，盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量，優(yōu)化資源配置。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)和采購(gòu)過(guò)程，避免資金沉淀，加大應(yīng)收賬款的清收力度，合理控制存貨規(guī)模，加快資金回流，促進(jìn)資金良性循環(huán)。于2015年相比，應(yīng)收賬款凈額和存貨凈額分別下降了61%和54%；實(shí)施職工內(nèi)部退養(yǎng)政策，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。在職工人數(shù)同比減少30%的情況下，勞動(dòng)生產(chǎn)率較2015年提高了194%。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力

中色東方謹(jǐn)記習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”的指示，以創(chuàng)新扭虧損，以創(chuàng)新謀發(fā)展。近幾年，公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的發(fā)展理念，著力增強(qiáng)創(chuàng)新的主動(dòng)性,增強(qiáng)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，堅(jiān)持“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代”的原則，利用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程中心等創(chuàng)新平臺(tái)，發(fā)揮好“產(chǎn)學(xué)研”深度融合優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移自主創(chuàng)新，不斷加大研發(fā)投入力度，每年拿出營(yíng)業(yè)收入3%的資金作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立公司級(jí)重點(diǎn)科研課題，主要解決生產(chǎn)過(guò)程重點(diǎn)技術(shù)瓶頸和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。其中，鈮47 鈦和光伏用銀粉實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈作出了貢獻(xiàn)。公司先后參與“國(guó)際熱核聚變實(shí)驗(yàn)反應(yīng)堆（ITER）計(jì)劃”“國(guó)際直線對(duì)撞機(jī)”和“歐洲自由電子激光”等國(guó)際科技合作項(xiàng)目，成為國(guó)際大科學(xué)工程重大合作方，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。三年來(lái)，公司共完成22 項(xiàng)科技成果驗(yàn)收和鑒定，獲得中國(guó)專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng)2 項(xiàng)，自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)2 項(xiàng)，有色協(xié)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1 項(xiàng)；申請(qǐng)專(zhuān)利68 項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利84 項(xiàng)，制修訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)20 多項(xiàng)，累計(jì)授權(quán)專(zhuān)利193 項(xiàng)，其中授權(quán)國(guó)際發(fā)明專(zhuān)利24 項(xiàng)；承擔(dān)國(guó)家科技部、自治區(qū)各類(lèi)科技計(jì)劃項(xiàng)目40 余項(xiàng)。

“惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。這是中色東方53年持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。未來(lái)，我們也將繼續(xù)堅(jiān)持走科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的路子，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更多效益、更可持續(xù)的發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產(chǎn)基地，用‘中色東方’品牌向世界傳遞中國(guó)的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。”鐘景明董事長(zhǎng)自信地說(shuō)道。

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵靠人才

2018年9月21日，在寧夏成立60周年之際，尤權(quán)書(shū)記來(lái)中色東方慰問(wèn)時(shí)指出：“企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵靠人才！”中色東方始終把人才作為最重要的戰(zhàn)略資源，十分重視人才的培養(yǎng)。在這里，只要職工有成長(zhǎng)的愿望，公司都會(huì)為其提供平臺(tái)、創(chuàng)造條件，使科研人員有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。

近幾年，公司深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善考評(píng)制度，優(yōu)化分配激勵(lì)機(jī)制，先后修訂出臺(tái)了《中色東方技術(shù)人員聘任管理辦法》《中色東方高級(jí)技師和技師聘任管理辦法》等制度，進(jìn)一步擴(kuò)大津貼覆蓋面，提高技術(shù)骨干和高技能人才待遇，調(diào)整后公司專(zhuān)家的收入超過(guò)中層正職的收入，子分公司專(zhuān)家的收入超過(guò)中層副職的收入。同時(shí)，出臺(tái)了《人才引進(jìn)和培養(yǎng)管理辦法》，對(duì)一本以上重點(diǎn)院校畢業(yè)生給予安家費(fèi)和津貼，這些措施為公司凝聚人才、尊重創(chuàng)新、尊重人才營(yíng)造了良好氛圍，為各類(lèi)人才搭建競(jìng)相施展才華的舞臺(tái)。

筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”面對(duì)多年虧損的慘淡局面，中色東方?jīng)Q定從抓黨建強(qiáng)黨建入手，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)。

近年來(lái)，中色東方黨委牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建工作責(zé)任制為抓手，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。修訂完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度》，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。扎實(shí)組織開(kāi)展黨建質(zhì)量提升年活動(dòng)，持續(xù)提升公司基層黨建質(zhì)量水平，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把黨的組織動(dòng)員能力轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)決勝的行動(dòng)能力，推動(dòng)中色東方改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

“我們深深體會(huì)到，黨建工作做細(xì)了就是凝聚力，做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力。”中色東方黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鐘景明表示，中色東方將把黨的建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展全過(guò)程，融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，為爭(zhēng)創(chuàng)世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產(chǎn)基地而努力奮斗。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”中色東方扭虧為盈，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，還有很多的路要走。面向未來(lái)，中色東方將堅(jiān)定信心，砥礪前行，不忘來(lái)時(shí)路、再啟新篇章，在實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)盈利的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為成為世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產(chǎn)基地不懈奮斗，為重鑄鉭鈮鈹昔日輝煌奮勇前行！