淺析精益管理在人力資源管理中的應(yīng)用

周艷婷

摘 要：人力資源管理作為影響一家企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，在現(xiàn)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中起到了至關(guān)重要的作用。精益管理理念的出現(xiàn)，使得企業(yè)在完善自身人力資源管理方面有了合理的方向。因此，本文旨在深入分析精益管理理念的相關(guān)內(nèi)容以及精益管理在現(xiàn)今人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用，并結(jié)合實(shí)際情況提出合理化的建議與策略。

關(guān)鍵詞：精益管理 人力資源管理 應(yīng)用

引 言

隨著我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展前景越來(lái)越好，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平也顯著得到提升。現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)廣闊，激烈的資源競(jìng)爭(zhēng)使得各大企業(yè)在自身的發(fā)展道路上日益活躍起來(lái)，充分地展示著各自的優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)優(yōu)勝略汰的行業(yè)規(guī)則和企業(yè)自身想要長(zhǎng)久發(fā)展的愿景下，企業(yè)必須重視內(nèi)部人力資源管理，使得人才與資源都能夠得到最為優(yōu)化的配置與流通，鑒于此，精益管理理念才得以普及。使精益管理能夠正確地應(yīng)用在人力資源管理中，也是本文的寫(xiě)作背景與創(chuàng)作目的。

一、人力資源管理向精益管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）加快轉(zhuǎn)型管理思維

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)就應(yīng)該是管理思維的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的人力調(diào)配與規(guī)劃中，對(duì)于人員調(diào)配方面的管理思維是十分重要的，可以說(shuō)，傳統(tǒng)思維上的管理模式已經(jīng)落后并且與新時(shí)代的發(fā)展不相適應(yīng)，因此，人力資源管理在向精益管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，管理思維的轉(zhuǎn)變十分必要[1]。

（二）加快轉(zhuǎn)型管理職能

不光是在管理思維方面，在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源的管理過(guò)程當(dāng)中，加快轉(zhuǎn)型管理職能也是十分必要的。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最明顯特征就是企業(yè)事務(wù)的明顯數(shù)據(jù)化，而數(shù)據(jù)化所帶來(lái)的效應(yīng)就是人們對(duì)于工作的要求變得更為精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)體制，這使得在管理過(guò)程中，企業(yè)管理者對(duì)于管理職能的要求上升到了一個(gè)新的水平，因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理過(guò)程中，加快轉(zhuǎn)型管理職能也是向精益管理靠攏的重要戰(zhàn)略性內(nèi)容。

（三）加快轉(zhuǎn)型管理方式

企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程要求在精益管理理念的普及下進(jìn)行適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)型。在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速的時(shí)代，人們的素質(zhì)得到一定程度的提升，人們對(duì)于管理不僅只注重管理的過(guò)程以及最終的結(jié)果，現(xiàn)階段更為看重的是科學(xué)、系統(tǒng)的管理方式，這一點(diǎn)在各行各業(yè)中都有所體現(xiàn)。作為一家企業(yè)的重要支柱部門，人力資源的相關(guān)管理應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)型，改革企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式[2]。

二、精益管理下企業(yè)人力資源管理新趨勢(shì)

（一）人力資源決策管理數(shù)據(jù)化

精益管理理念要求企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，在互聯(lián)網(wǎng)得以普及以及全面覆蓋的過(guò)程中，作為充滿活力以及生命力的企業(yè)，最明顯的一種趨勢(shì)就是人力資源決策方面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中，大數(shù)據(jù)所能帶來(lái)的便利以及益處十分明顯，人力資源在這一方面能夠獲得一些管理體制上的便捷，因此，伴隨著大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，利用信息技術(shù)的多重功能，優(yōu)化人力資源數(shù)據(jù)管理，使其決策日益迅速，提升效率，同時(shí)也是企業(yè)精益管理理念的最佳體現(xiàn)[3]。

（二）人力資源規(guī)劃調(diào)配合理化

在傳統(tǒng)的人力資源調(diào)配過(guò)程中，往往存在的一個(gè)問(wèn)題就是由于地域或者信息不暢通等客觀因素的阻礙，導(dǎo)致人員的調(diào)配以及規(guī)劃存在不合理的現(xiàn)象，還有信息滯后和傳達(dá)問(wèn)題，都阻礙了企業(yè)人力資源的良好發(fā)展，因此，在精益管理理念不斷深入人力資源管理部門時(shí)，管理者需要有效挖掘其精髓，迅速掌握其方法要領(lǐng)，結(jié)合部門現(xiàn)狀予以革新。故而，現(xiàn)階段的人力資源管理呈現(xiàn)出規(guī)劃調(diào)配合理化的趨勢(shì)。

（三）企業(yè)形象的傳達(dá)日常化

針對(duì)企業(yè)的對(duì)外形象，往往是營(yíng)銷部門和宣傳部門的職責(zé)范圍，但隨著互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)社交媒體的快速發(fā)展，再結(jié)合精益管理理念的相關(guān)要求，企業(yè)形象能夠以各種途徑走入社會(huì)大眾的視野，尤其是諸如微博、抖音、快手等熱門社交平臺(tái)，能夠迅速傳播企業(yè)咨詢，帶來(lái)良好的群眾互動(dòng)效果。甚至包括企業(yè)員工日常朋友圈以及社交活動(dòng)，都無(wú)形的樹(shù)立了企業(yè)自身的形象，因此，企業(yè)形象的傳達(dá)得以日常化也是現(xiàn)階段的明顯趨勢(shì)之一[4]。

三、精益管理在人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用策略

（一）創(chuàng)新管理理念，建立精益管理理念體系

在互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)得以快速發(fā)展的社會(huì)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，正確認(rèn)識(shí)到精益管理理念在人力資源管理中所能起到的積極作用，并不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，推陳出新，跟上時(shí)代的步伐，緊追市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確定位自身經(jīng)營(yíng)管理模式。并從傳統(tǒng)的管理模式以及思維模式中取其精華去其糟粕，使得企業(yè)的人力資源管理能夠更加科學(xué)化。

（二）開(kāi)發(fā)員工潛能，建立合理的員工激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立健全的員工激勵(lì)體制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化的員工獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)員工的相關(guān)福利進(jìn)行充分的完善以及補(bǔ)充，站在員工的角度為其考慮，并做好安置以及后續(xù)管理工作，使得員工帶著極高的熱情為企業(yè)工作，努力拼搏，奮斗事業(yè)，并爭(zhēng)取得到更高水平的福利制度，充分實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)價(jià)值，完善職業(yè)規(guī)劃，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，成就自我，以此不斷提升企業(yè)內(nèi)部人員的水準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，帶來(lái)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（三）積極開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升整體業(yè)務(wù)水平

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，聘請(qǐng)專家來(lái)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，開(kāi)展講座，并組織員工定期舉辦學(xué)習(xí)活動(dòng)，研討企業(yè)發(fā)展策略和管理方法，提出看法以及合理意見(jiàn)，定期組織員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流與共享，培養(yǎng)員工之間合作共贏的意識(shí)，避免惡意競(jìng)爭(zhēng)的行為。提升企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)水平，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作都能按照既定目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)，達(dá)到目標(biāo)效益，使得企業(yè)員工人盡其才，各類資源物盡其用[5]，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)若想長(zhǎng)久的發(fā)展并立于不敗之地，需要健全人力資源管理體系，在健全自身企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到精益管理與人力資源管理對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵性作用，并根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際情況制定創(chuàng)新策略，使得企業(yè)能夠在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)，良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓靜. 精益管理理念在煙草企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用與實(shí)踐[J]. 人力資源管理， 2017（3）：220-221.

[2] 陳思. 精益化管理策略在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（17）：95-96.

[3] 張啟慧. 精益管理在人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技， 2017（20）：115-117.

[4] 上官萍. 簡(jiǎn)述精益化在煤炭企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的應(yīng)用[J]. 管理觀察， 2017（27）：56-58.

[5] 梁景齡. 精益化理念在醫(yī)院人力資源管理中的研究[J]. 人力資源管理， 2016（12）：256-257.