電力物資投標管理及創(chuàng)新實踐分析

黎麗

【摘要】我們生活在一個經(jīng)濟高速發(fā)展，現(xiàn)代高新技術(shù)繁榮的社會，電力物資也逐漸跟上時代的潮流，不少有關(guān)企業(yè)正對電力物資投標管理工作進行改革和創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展步伐。電力物資投標管理發(fā)展前景十分可觀，運用創(chuàng)新技術(shù)使企業(yè)縮減許多管理成本、招標成本，進而為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。基于此，本文就電力物資投標管理及創(chuàng)新實踐進行研究，旨在促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力物資 投標管理 創(chuàng)新實踐

隨著近些年經(jīng)濟發(fā)展水平提高，電力企業(yè)為適應發(fā)展潮流不斷對招投標管理方式進行改革和創(chuàng)新，其舉措雖為本企業(yè)減少了許多不必要的開支，但其中所暴露出的風險不容忽視，例如矛盾尖銳化、采購風險加大等。因此，在電力企業(yè)進行物資投標管理創(chuàng)新的同時，如何把握風險系數(shù)，強化風險把控，成為了企業(yè)管理人員需克服的重點問題。

一、電力物資招投標管理新舉措

第一，優(yōu)化電力物資投標管理流程，對招投標物資進行分類處理。電力企業(yè)可根據(jù)技術(shù)要求從高到低進行分類，也可以根據(jù)資金占比進行分類，還可依照物資重要程度要求進行分類。企業(yè)相關(guān)負責人在工作應時刻保持警惕，防止招投標工作中出現(xiàn)各種紕漏。對于復雜的招投標管理工作，應制定完整的管理計劃，防止進行盲目招投，確保工作的完美進行，保證招投標的結(jié)果。以科學的分析對招投標工作進行強有力的保證，同時投標人也應保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真對待工作，避免不必要的風險。除此之外，為保證招投標結(jié)果的全面性，電力企業(yè)應對招標人和招標單位進行實際調(diào)查，判斷是否適合進行招投標，以綜合性的眼光對其進行分析，拒絕盲人摸象。

第二，加強人員管理。首先應加強的是招標代理管理，加強招標代理管理可以保證招投標工作的專業(yè)度和嚴謹度，提高招投標公正性。其次應加強的是供應商管理，加強供應商管理相當于保證了供貨速度、材料質(zhì)量、材質(zhì)環(huán)保等問題。以國家發(fā)展政策為主要依據(jù)進行供應商選擇。最后應加強的是評委會管理，加強評委會管理可以有效預防不公正現(xiàn)象，防止評委會濫用私權(quán)、以權(quán)謀私等違法行為，保證招投標工作的有效開展。

第三，完善相關(guān)體系建立。電力物資投標管理應建立一套完整的信息反饋機制，在投標人完成投標之后及時收集投標人提出的意見和建議，在及時解決相關(guān)矛盾及存在問題，防止糾紛產(chǎn)生。另外，電力企業(yè)為保證公司的合法權(quán)益應聘請專業(yè)的法律顧問，公司在投標過程中產(chǎn)生矛盾時能第一時間運用法律知識進行協(xié)商解決。建議雙方再簽訂一份交易合同，方便日后在矛盾發(fā)生之后根據(jù)合同條例進行解決，確定招投標工作有效進行。

第四，電力企業(yè)應具備完善的績效考核制度，可以以獎懲制度為依據(jù)對員工進行公正考核，提高公司員工工作動力，提供公正的競爭平臺，激勵員工展示自己，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

二、電力物資招投標管理的創(chuàng)新實踐

第一，保障信息的準確性。電力企業(yè)在進行投標工作時，工作人員提供的信息來源于多方面，很多時候并不能百分百保證信息的準確性，而這就直接影響到招投標結(jié)果的質(zhì)量。因此，保障信息準確性是我們創(chuàng)新實踐的首要工作，保證招投標工作質(zhì)量。

第二，加強招投標的監(jiān)督工作。招投標的工作進行應遵循公平、公正、公開的原則，使整體工作透明化、公開化。在嚴格的監(jiān)督下進行招投標工作，使招投標結(jié)果更加準確，保證各個公司之間公平競爭。

第三，運用現(xiàn)代科學技術(shù)。如今我國現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，現(xiàn)代技術(shù)已給我們生活帶來了很大的便利。在工作中也應運用一些科學現(xiàn)代技術(shù)，加大工作效率、保證工作質(zhì)量，使相關(guān)工作人員能以最方便快捷的方式獲取更全面的招投標信息。

第四，建立完整的獎懲制度。電力企業(yè)應建立完整的嚴格監(jiān)察體系，對做出不利于公司行為，破壞公司制度的員工進行嚴格的懲罰，而對于具有優(yōu)秀素養(yǎng)的員工進行獎勵，以獎懲機制為員工動力促進工作，抑制不良風氣，讓招投標工作進行的更加科學與公正。

第五，及時審查招投標文件。企業(yè)應對投來的各招標文件進行及時審查，防止遺漏，造成公司經(jīng)濟損失。或依靠互聯(lián)網(wǎng)建立一個審查系統(tǒng)，對發(fā)來的各招投標文件進行審查，防止疏忽遺漏，便于管理監(jiān)督。

第六，方便查詢投標結(jié)果。應建立一個投標結(jié)果查詢平臺，將招投標結(jié)果上傳至此平臺。因此用戶可以在平臺上簡單動動手指，就能獲得招投標有關(guān)的所有信息。

三、結(jié)語

電力企業(yè)各有各的發(fā)展特點，但各企業(yè)在選擇發(fā)展方式時應結(jié)合自身發(fā)展特點，對癥下藥，建議一套完整的電力物資招投標管理系統(tǒng)。為保證招投標工作的公正化與透明化，電力公司應在創(chuàng)新物資招投標管理方式上進行不斷創(chuàng)新，勇于改革發(fā)展新道路，選擇最利于企業(yè)長遠發(fā)展的管理模式，讓電力企業(yè)在未來發(fā)展中以更加全面和專業(yè)的姿態(tài)適應市場競爭，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標。

參考文獻：

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