論電力施工企業如何加強分公司財務管理

呂明銳

【摘要】在市場經濟條件下，財務管理工作是電力施工企業及其分公司管理的重點內容，財務管理水平的好壞直接影響到企業的整體構架穩定與否，甚至決定著企業未來的發展。本文分析了電力施工企業分公司財務管理存在的問題及其途徑。

【關鍵詞】電力施工企業? 分公司? 財務管理? 問題及途徑

財務管理作為電力企業現代化管理體系中的重要組成部分，在企業的資源優化配置及經營管理決策中起到了重要的作用，是電力企業不可或缺的一部分。為了能對企業提供更為及時準確的財務信息、保證其在市場競爭中占有優勢，必須提高財務管理水平，從而達到更好的適應市場經營環境的發展。

一、財務管理概述

財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

二、電力施工企業分公司財務管理存在的問題

（1）分公司盈利水平低。隨著電力建設行業競爭機制的引入，電力建設項目從以前的任務分配制度轉變為實行投標制，此種競爭機制導致電力施工企業的激烈競爭。另外，由于資質和資金的缺乏，電力施工企業分公司必須爭取具有價格優勢的小型電力建設項目，或在大型電力建設項目中承包部分項目進行施工，這兩種方法都導致電力企業分公司工程承包價格過低，其利潤空間過小。

在電力施工企業分公司的施工活動中，由于管理手段單一，施工場地多，人員配置不合理，導致許多施工項目沒有派專人監督和考核，許多建設項目資金都必須等到項目完工后才能結算，然而因施工過程中缺乏監督，項目竣工后，暴露出許多施工和財務的老問題，從而致使施工決算不能正常進行，許多應收賬款多年不能收回。

（2）分公司現金流短缺，資產負債率高。由于電力施工企業分公司的成立時間大多比較短，因此資金相對薄弱，并且電力施工企業在施工過程中有許多時候需為施工方預付款，在大規模的預付款和拖欠的工程款導致電力施工企業分公司的財務情況急劇惡化，為了維持企業的正常運行，電力施工企業分公司需向銀行申請流動資金貸款，此種資金運作形式既增加了企業的財務管理費用，還使企業的資產負債比嚴重超標，使企業資金鏈一直處于緊張狀態，一旦在項目建設中出現問題，就有資金鏈斷裂和破產的風險。另外，企業長期依靠貸款進行生產建設活動，致使企業的發展缺乏主動性和后勁。

三、加強電力施工企業分公司財務管理的途徑

（1）建立以財務管理為中心的思想觀念?，F代企業管理中最重要的兩個管理內容是人事管理和財務管理。從企業目標出發，其財務管理比人事管理更重要。因此，現代企業無論從事何種行業，都對財務管理十分重視。然而，電力施工企業由于歷史和管理理念的因素，財務管理一直被忽視，這樣的財務管理理念和管理模式在國有企業仍可行，但在激烈的市場競爭態勢下，財務管理復雜而漫長，分公司的財務管理大幅下降，這將影響電力施工企業的市場競爭力，從而致使電力施工企業效率低下。因此，在當前市場競爭的新形勢下，電力施工企業及其分公司應以財務管理為中心，積極提高企業的財務管理水平，從而使財務管理效率成為推動企業發展的助推器。

（2）實行會計委派制，強化企業財務監督職能。在電力施工企業的分公司中，施工現場往往位于與公司管理機構不同的城市，致使公司的管理機構對施工現場的管理比較薄弱，施工現場財務管理工作基本上由項目經理管理，因此在施工現場形成由項目經理負責的獨立財務管理系統。同時，電力施工企業的項目經理通常是由一線管理人員提拔上來的，本身的工程施工技術過硬，但管理意識較為薄弱，在施工現場的財務管理工作中，常會根據施工現場的變動，對財務管理人員提出與管理體制不符合的一些要求，一面是上司、一面是公司的財務管理制度，從而使施工現場的財務管理人員左右為難。因此，可在電力施工現場和電力施工企業分公司，派駐總公司的財務管理人員，如此可提高財務管理人員的地位，使財務管理人員在面臨財務管理問題時可越過項目經理，直接向總公司匯報，確保公司財務管理體系在電力施工現場的實施，同時也是監督施工項目經理和電力施工企業分公司，遏制施工現場和分公司的財務腐敗問題。

（3）完善財務會計管理機制。電力企業分公司財務會計管理機制的完善包括電力企業經營的各個環節。因此，必須在統一財務會計管理規范的基礎上，完善各環節的制度規范，加強各部門之間的交流和溝通，嚴格遵守相關制度規范。只有這樣，才能推動財務管理的發展，企業將獲得更大的經濟效益。另外，在財務會計管理中，可引入先進的財務軟件，借助財務軟件，提高財務管理的集成度。通過軟件的統計分析能力，可更好的解決財務管理問題，并通過系統的反饋信息，可更有效地提高財務管理的科學性。

（4）加強企業流動資產的管理。電力施工企業及其分公司賴以生存和發展的主要命脈是資金，而施工企業的流動資產比例很大，因此必須加強庫存、現金和應收賬款的管理。為了滿足企業的投機性、生產性和預防性，必須確?，F金持有的科學性和合理性，并實時監測應收賬款的回收情況。對每一筆錢的回收情況進行分析，制定出帳齡分析表。要充分認識和把握資金回收的情況，并采取相應的應收賬款政策。此外，還應建立大量的資金支付審批制度，加強對資本風險的控制，杜絕坐支和設立“小金庫”。為了保證企業的生產能充分滿足一定數量的庫存需求，使庫存的總成本最小化，還必須明確庫存量。

四、結語

綜上所述，財務管理作為企業管理的中心，其質量水平對企業當下的運轉均衡、后續的維護發展有一定的影響作用。同時，隨著經濟的發展與市場化改革的深入，電力施工企業及其分公司也面臨著新的挑戰與發展機遇。在此種形勢下，電力施工企業及其分公司應對自身當前存在的財務管理問題展開深入分析，做好財務內部管理工作，通過不斷提升管理工作的有效性及市場競爭力，在對市場挑戰進行從容應對的基礎上，實現可持續發展。

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