淺析燃料采購成本核算對發電公司的重要性

雷艷輝

【摘要】當前，我國社會建設逐漸深化，在國際上的綜合實力也得到提升。我國電力行業是國家支柱性產業，需要加強內部管理。本文將從燃料采購成本核算工作概述出發，分析其中優化自身管理水平、強化企業的綜合實力、實現企業改革創新、提升員工綜合素質、確保工作時效性等作用，為相關工作的開展提供幫助。

【關鍵詞】燃料采購? 成本核算? 發電公司

市場經濟水平的提升，不僅僅優化了人們生活質量，同時也給發電公司提供了更多發展機會，但同時也面臨著一些挑戰。針對這種情況，發電公司需要在市場資源領域中盡可能的提高自身競爭力，想要實現這一目標，就需要做燃料采購的成本核算工作，對其相關作用加大研究力度。

一、燃料采購成本核算工作概述

新時期背景下，電力行業得到了良好發展空間，其中發電公司作為電力行業的支柱型企業也開始重視內部管理工作。發電公司主要應用的材料類型為電煤材料。采購成本包括了燃煤、燃油以及燃氣等多種材料的購入以及轉載、運輸、儲存時所發生的所有費用，均屬于燃料費用。大概可分為幾種類型：采購價款、運輸費用、運輸過程中燃料損耗、二次費用等。其中：1.采購價款是指發電公司在采購時列出的電煤發票上清晰、明確的價格數據，其中不包含能夠抵扣的增值稅額，一般情況下是指車板費用。2.運費及中轉雜費：運費是指燃料運輸到電廠過程中所發生的所有運費，其中包括了從第一、二中轉港運輸到碼頭的費用，以及鐵路、公路、水路等運輸費用。3.運輸損耗：相關行業內規定有一定范圍內的定額運損，其中鐵路以及公路費用為1%，水路聯運則是1.3%。中間每一次換裝都需要再疊加1%。4.二次費用：是指燃料從碼頭運輸到到達站所發生的所有費用。

二、成本核算對發電公司的重要意義

（一）優化自身管理水平

在進行成本核算的過程中，發電企業首先應該做到的是審核燃料生產、運輸、管理、儲存費用明細，看其是否已經出現費用，而且到底是不是應該發生費用，或者是這些發生的費用是否能夠算入燃料采購成本當中，最后達到對生產經營管理費用和產品成本兩者的最直接、有效、科學管理，并制定下一步控制計劃。在做好上述工作以后，應該為對已經產生的系列費用，注意按照適應使用功能以及部門需求進行適當分配以及分類，審計人員需要計算每種燃料的合計成本以及分類成本，最終以數據表格的形式呈現出來，方便為企業內部的成本管理提供真實的資料。同時，如果采取了科學的成本核算，各大發電企業能夠實現更加便捷、更精準的找出自身在管理、采購方面存在的不足之處，在成本核算數據中從中獲取精準高效的信息資料，為上位管理者針對性的解決問題，提供真實合理的信息。也能夠因此幫助領導人員在管理時的自省。以便于及時發現自身工作上的不足，并且采取有效的措施，根據實際管理情況適當的調整并更新內部財務管理手段，實現最優的成本核算，保證企業資金應用效果的最大化。

（二）強化企業的綜合實力

電力企業一直被認為任務繁重、生產環節眾多，但從當前形勢下看，越是這樣的單位，就越具有發展潛力，但同時各種各樣的問題也因此紛至沓來。例如：企業燃料采購材料的費用、設備維修費用等成本核算問題，想要解決這些問題就需要現代信息化技術的引進。受到多種因素的影響，成本核算這一方面一直以來都難以得到精準管理。除此之外，從發電公司運行情況上來看，它是國家企業，這就使其不能隨心所欲的進行價格制定，往往電價上漲就會引起社會群眾的不滿，不利于社會穩定。這就需要各大企業對自身的成本核算管理方式進行改革創新，從而推動財務有效運作，最終可以提高企業的綜合實力。

（三）有利于實現企業改革創新

如今，自改革開放以來，各行各業都在順應革新需求，積極深化改革，但即使這樣，發電企業中仍存在相應問題。例如：燃料資源的浪費等等，隨著經濟的發展，我國自然生態環境也受到了嚴重的破壞。自工業化發展開始一直到今天，生態環境日漸惡化。由此可見，如果不進行合理的成本核算，那么就會造成嚴重的燃料資源浪費的情況，給自然生態環境帶來嚴重負擔，因此就需要發電企業單位提早的進行引入以及進行更加系統的規劃。

（四）提升員工綜合素質

企業單位中的工作人員作為公司的基本人員，他們的綜合素質決定了一個企業運行狀態。因此，加強員工對成本核算認識的培訓具有非常重要的作用。企業需要制定出合適、科學的長遠目標，并對培訓方案進行合理的制定與完善，并且根據適合自身企業的發展對其公司的員工的基本能力進行系統、整體的提高。與此同時，有必要在培訓后進行定期的專業知識考核，這樣才能提高人員的自主學習能力，增強其自主創新意識，優化綜合素質，進而更好的落實工作。

員工是發電工作的重要組成部分，目前我國已經開始改革工業發展形勢，并提出新的要求。因此人力資源以及優秀的人才應用得到了充分的重視。越來越多的國家和企業確定技術人才就是一個企業成功的關鍵，大量改進并實施更高效的人才政策。一個員工的行為將直接影響著整個公司的精神風貌，這時，就需要管理階層對員工進行統一、系統、科學的進行培訓輔導。提高員工工作的同時、積極性，調動員工的自主意識。只有員工實現綜合素質的提升，各環節工作才能實現高效、合理，保證企業內部的數據信息能夠高效流通，提高整體時效性。

（五）完善相關制度

意識決定行動，所以，最有效的方法是從基層人員入手，這時就需要從管理者開始從上而下的進行成本意識的培養與提高，并且對成本核算的方式方法進行系統、科學的改善，由此來對工作的順利進行提供保障。只要確保了成本核算工作的順利進行，就能從另一方面推動電力企業管理部門逐漸更新、改革成為自主的管理模式，并將這種高效、科學的方式滲透到各個部門的實際崗位工作當中。

三、結論

綜上所述，成本核算作為發電公司日常運行管理時需要進行的重要工作，對于減少企業市場壓力、提高市場綜合實力等方面都能夠起到重要作用。但由于部分工作人員思想仍停留在傳統模式當中，所以不能對相關工作給予充分的重視，因此在未來企業發展過程中，需要有針對性的進行調整，提高相關工作的執行效率，為企業良好發展打下夯實的基礎。

參考文獻：

[1]鄭杰銘.財務管理中會計核算與成本核算一體化的發展思考[J].知識經濟，2017，（21）.