企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代物流采購技術(shù)存在的問題透視

□胡小召

改革開放以來，我國生產(chǎn)力得到快速發(fā)展，物流現(xiàn)代化也逐漸提上社會發(fā)展議程，近年來在電子商務(wù)以及各大購物網(wǎng)站的發(fā)展下，國家加大了對物流設(shè)備設(shè)施建設(shè)的投入，以提高物流運輸效率，淘寶、京東以及各大物流企業(yè)也逐漸注重線下物流的發(fā)展，注重物流信息的溝通，旨在構(gòu)建覆蓋我國全方位的信息網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致我國物流流通格局的改變。在大流通的角度，運輸、裝卸以及倉儲、包裝等物流環(huán)節(jié)形成了一個系統(tǒng)。在這樣的背景下，我國加強了對物流標準化發(fā)展的重視，從商品系統(tǒng)綜合標準化入手，逐步構(gòu)建統(tǒng)一化、系列化與通用化的標準機制，促使國內(nèi)外物流與國際物流接軌。

一、現(xiàn)代物流采購技術(shù)現(xiàn)狀及概述

經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，采購不僅是一種物品采辦，也是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要環(huán)境，無論是技術(shù)操作層面還是企業(yè)發(fā)展層面上，現(xiàn)代物流采購技術(shù)的應(yīng)用都要恰當(dāng)合適，才能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求。現(xiàn)代物流采購，不僅僅局限于采購人員工作中，需要整個企業(yè)相關(guān)部門積極參與到綜合管理中，以降低成本、提高物流采購效率為主，基于企業(yè)自身綜合實力的提升，合理運用現(xiàn)代物流采購技術(shù)，提高企業(yè)管理的效果與效率。企業(yè)發(fā)展中物流采購工作涉及物流相關(guān)文件的處理、戰(zhàn)略并購以及戰(zhàn)略部署等。隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)代物流采購中，企業(yè)要基于戰(zhàn)略發(fā)展角度運營以及發(fā)展重點，及時為企業(yè)提供充足的物品，確保企業(yè)各項活動順利展開。由于我國改革開放以來，各行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在積極調(diào)整，多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷了重組，特別是近些年來企業(yè)改革走向規(guī)范化與合理化，為了讓企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境，必須要合理優(yōu)化物流采購環(huán)節(jié)，基于企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，規(guī)范化企業(yè)物流采購過程，就要合理應(yīng)用現(xiàn)代物流采購技術(shù)與策略，做好現(xiàn)代物流采購管理與優(yōu)化整合。

二、企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代物流采購技術(shù)的要求

企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用現(xiàn)代物流采購技術(shù)，要從以下三方面入手，基于物流采購的管理、規(guī)劃以及監(jiān)督的層面，合理應(yīng)用現(xiàn)代物流技術(shù)，確保采購各個環(huán)節(jié)配合的相得益彰，能提高企業(yè)物流采購效率與質(zhì)量，優(yōu)化采購方法與采購模式。

(一)精細化管理。現(xiàn)代物流采購技術(shù)與策略應(yīng)用中，要管理好采購方法、采購模式與采購人員，以精細化管理理念為主，從企業(yè)成本控制入手，針對采購的時間、運輸以及存儲等各個方面進行精細化管理，確保各個采購環(huán)節(jié)與采購技術(shù)得到合理管理，可為公司提供優(yōu)質(zhì)的物流采購服務(wù)。

(二)合理性規(guī)劃。現(xiàn)代物流采購中，企業(yè)要有專門的部門對物流進行科學(xué)規(guī)劃，無論是物流采購物品，還是物流采購時間、儲存等，都要進行合理性的規(guī)劃，確保各個物流活動的順利展開，企業(yè)應(yīng)該有專門的部門進行采購規(guī)劃，調(diào)整好物流采購秩序。規(guī)劃應(yīng)該是以制度為主，用書面表達形式，將物流采購應(yīng)該遵守的細則落實到位，針對物流采購過程中遇到的問題，制定有效的解決方案，維持好物流采購秩序。

(三)全方位監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容要擴展到整個物流采購環(huán)節(jié)，針對企業(yè)所需物品采購的各個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)運行環(huán)境，從行政以及經(jīng)濟兩個層面進行物流采購監(jiān)督。行政管理中，將各個結(jié)構(gòu)日常工作中涉及物流采購的內(nèi)容納入監(jiān)督體系中，經(jīng)濟監(jiān)督則是以成本控制為切入點，基于資金的流通追蹤商品，降低商品采購支出。企業(yè)要提高監(jiān)督意識，針對現(xiàn)代經(jīng)濟市場的發(fā)展需要，將監(jiān)督工作落實到各個環(huán)節(jié)中，以提高物流采購效率，將多數(shù)物流采購問題扼殺在萌發(fā)階段，是最好的處理方式。

三、現(xiàn)代物流采購技術(shù)應(yīng)用問題解決策略

采購策略從采購方法與采購模式上來看，有準時制采購策略、基于數(shù)量和價格的混合采購策略、招標采購策略以及電子商務(wù)采購策略，無論是哪一種采購方法與策略的應(yīng)用，在實際落實中不能盲目地按照框架實施，要依據(jù)以下四個途徑，克服策略應(yīng)用中存在的問題，提高企業(yè)現(xiàn)代物流采購效率。

(一)合理選用采購方式。就現(xiàn)階段的采購制度來看，分散式與集中式采購，都符合企業(yè)發(fā)展需求。分散式的優(yōu)點在于有效地完善和補充了集中采購的不足，有利于提高基層工作人員的責(zé)任心與積極性，便于各個環(huán)節(jié)進行配合；集中式采購有快速簡單、集中式的特點，可發(fā)揮采購特長，優(yōu)化采購質(zhì)量與采購效率，維持優(yōu)良供應(yīng)商關(guān)系，實現(xiàn)長期合作，降低采購與物流成本。企業(yè)發(fā)展中，要依據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢，合理選擇適合自身的采購方式。無論是集中式還是分散式采購，都需要企業(yè)構(gòu)建專門的采購部門以及監(jiān)督小組，針對采購工作從商品供應(yīng)鏈角度，監(jiān)控整個物流采購過程，以降低采購成本，減少資金浪費。若企業(yè)無從選擇，則可以混合采購模式，結(jié)合兩種采購方式的優(yōu)點，依據(jù)所需物資種類和數(shù)量進行采購，數(shù)量多、質(zhì)量高的物品可由總公司進行統(tǒng)一采辦，需求量低、價值一般的物資可以由分公司及基層部門采購，這樣企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，靈活選擇恰當(dāng)?shù)牟少從Ｊ健?/p>

(二)縮減采購流程。提高采購業(yè)務(wù)人員的反應(yīng)能力，就可以有效縮減采購流程，提高采購流程效率。現(xiàn)代化采購中可直接利用電子商務(wù)平臺與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，直接在網(wǎng)上進行采購計劃制定與辦公，制定合理的采購計劃通過各部門審核后，直接向供應(yīng)商進行訂貨，避免涉及到多個部門，導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)出錯。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)物流采購平臺，基于各個部門的管理人員權(quán)限，逐級進行計劃審核與調(diào)整，可快速反饋采購計劃的意見，減掉中間環(huán)節(jié)，企業(yè)可提高反應(yīng)能力，及時應(yīng)對多種突發(fā)情況，依據(jù)實際情況及時調(diào)整采購計劃，可減低損失，提高采購精準性。

(三)強化供應(yīng)鏈思想。企業(yè)競爭也體現(xiàn)在供應(yīng)鏈競爭中，所以強化供應(yīng)鏈思想，樹立以人為本的營銷與采購理念，加強企業(yè)之間、部門之間的協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化資源配置可有效利用供應(yīng)鏈管理模式，提高企業(yè)的競爭能力，便于企業(yè)根據(jù)需要發(fā)揮現(xiàn)代物流的采購價值，轉(zhuǎn)變以往的采購服務(wù)理念，準確把握客戶需求，在供應(yīng)鏈管理思想下提高現(xiàn)代物流采購技術(shù)的應(yīng)用效果。

四、結(jié)語

采購策略在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，需從采購方法、采購模式等方面入手，構(gòu)建完善的采購制度，以制度為基準，落實各項采購策略。這樣的采購策略應(yīng)用方式，才能滿足企業(yè)工作與發(fā)展需求。現(xiàn)代物流采購在企業(yè)中作用明顯，尤其是采購成本與供應(yīng)會影響整個企業(yè)的發(fā)展與競爭，所以，在應(yīng)用現(xiàn)代物流采購技術(shù)與策略中，要從企業(yè)發(fā)展特點入手，選擇合適的采購制度。