加強建筑經濟成本管理的重要性分析

□冀春濤

多數建筑企業為延伸盈利空間，都會降低施工處成本，加強對整體施工過程的成本管理，有效控制施工過程中產生的費用，并將成本管理作為建筑經濟發展的重點內容。現階段建筑經濟成本管理的目的，是基于成本決策、分析到控制等整個過程，以最小成本獲取最大經濟效益的理念，協同好施工項目管理的各個組織，慎重處理建筑施工涉及的各項因素，確保在建筑經濟成本管理中，能夠針對各個成本管理問題展開針對性處理。

一、建筑經濟成本管理的主要內容

建筑經濟成本管理內容，貫徹于整個工程施工建設中，旨在管理從工程項目創立、工程設計到工程竣工驗收整個過程的經濟成本支出，通過建筑成本預算、核算、計劃以及控制分析和檢驗等多個手段，對工程施工整體進行經濟成本監控與管理。經濟管理內容，是在施工過程中是常見的建筑產品價格、成本、項目資金總量以及風險投資等，圍繞一個完整的建筑工程實施會涉及到的各方面主觀與客觀因素，對人力、物力以及財力等進行科學管理，因此對龐大的建筑施工團隊，不僅要控制觀客觀成本因素，還要將相對較難控制的主觀人為成本因素，協調好施工涉及成本的各方面因素，以協調統一與精益化管理理念，監管整個施工過程的經濟費用、賬目內容以及資金流動。在施工項目經濟成本管理中，由于成本因素復雜，涉及項目施工整個過程，且還要兼顧施工完成后的銷售成本，對整個建筑企業經濟效益影響深遠。因此，建筑經濟成本管理，才會成為工程經濟管理類專業的必修課程。

二、建筑經濟成本管理的重要性

建筑經濟成本管理，并不是針對整個建筑企業，而是對建筑項目進行全面與綜合性的管理，但最終會對建筑企業的經濟效益產生影響。所以，建筑經濟成本管理在企業成本管理與經濟監管中處于關鍵為主，在企業財務預算和資金核對中影響顯著，通常要借助成本計算與計劃、控制到方式，實現對整個項目經濟成本的管理。實際工程施工中，建筑經濟成本管理的計劃編制與執行，都會依據實際情況改變而發生調整，一切都是以施工中存在的實際問題，按照成本管理的原則進行整改，在保障工程項目順利竣工的前提下，調整管理方向以及管理手段。

管理中，依據經濟成本管理與控制工作，在減少資源與能源浪費的同時，合理控制能源與資源成本，將經濟效益最大化與施工質量、進度、安全監管共同擺在首位，協調經濟效益與質量、進度與安全的關系，確保社會效益與環境效益的最大化。目前，建筑企業自身管理水平與管理績效的要求越來越高，開始意識到經濟成本管理的重要性，積極落實工程量清單計價模式，在適應市場經濟體制的同時，以企業效益最優化原則，不斷引入新的管理理念與管理手段，提高經濟成本管理地位，基于統籌協調戰略發展背景持續性提高建筑經濟成本管理效度，實現企業在激烈競爭勢態中的可持續發展。

三、建筑經濟成本管理現狀中存在的問題

目前，建筑企業對建筑經濟成本管理，由于認識上的不足，難以全面對建筑經濟成本進行科學合理的控制，實際成本管理中出現制度不完善、管理效率差以及與市場發展不協調等缺陷，不利于企業發揮建筑經濟成本的作用，提高企業效益空間以及成本管理力度，以下為主要問題。

(一)多數建筑企業的建筑經濟成本管理局限在施工過程中的能源消耗。沒有從整個施工過程從前到后進行經濟成本監管，管理的內容與范疇過于狹隘，導致管理效度以及管理作用難以發揮，且還導致施工整體體系混亂，建筑經濟成本難以得到有效控制。

(二)缺乏建筑經濟成本管理合力。企業在整個施工工程的成本管理工作規劃存在缺陷，將組織管理的權限分散設置后，導致多數員工對職責范圍缺乏認識，對企業預算以及目標計劃、實際成本的了解比較片面，各個部門丟失獨立完成管理內容，信息交叉與交流不足，且不少管理部門還無法獨立完成經濟成本性管理，沒有合作以及協調性管理，就無法形成管理合力，建筑經濟成本的管理效果也會大打折扣。

(三)我國市場經濟體制下的成本管理制度滯后，管理制度漏洞多。此現象導致在經濟成本管理中問題頻繁出現，難以發揮應用的作用與效果，不僅導致大量資金浪費，還使得成本管理與經濟發展步伐難以統一，企業在管理、經濟成本分析以及具體成本控制措施中，與市場變量之間脫節明顯，最終導致企業成本管理與企業經濟效益提升沒有形成聯動機制，阻礙企業開展經濟成本管理工作。

四、加強建筑經濟成本管理的建議

基于目前企業對工程施工過程的建筑經濟成本管理的實際情況，為加強建筑經濟成本管理，要在整個施工過程中從前至后貫徹落實成本管理機制，從提高管理效率以及管理效度的角度，以經濟效益最大化原則，加強成本預算、核算、分析、計劃等策劃的實效性，可對整個施工項目施工過程起到成本管理作用。以下為加強建筑經濟成本管理的有效建議。

(一)做好成本預測與經濟合同履行規劃。在項目各成本預算出臺后，企業應在第一時間內與部門負責人簽訂承包合同，制定施工預算與成本性的計劃，規劃好整體施工過程中的成本管理大體方向，且還要針對實際情況進行不斷修正與對比，按照當地的人工與材料、勞務市場情況，確定機械市場價格，通過精準的工程實際成本計算，做好項目建筑經濟成本管理的大體計劃。簽訂合同后，部門要履行好項目成本、成本降低率以及質量、文明施工的監管職責，并確保項目部門與企業總部權責利分明，相互之間協作但不交叉，以免導致體系混亂，對項目施工造成阻礙。

(二)加強對材料管理的控制。成本材料與勞務管理一樣，都是建筑項目成本管理的重要內容材料成本整體控制在55%左右，是最佳目標，管理要貫徹材料采購與使用的整個過程，項目中標后，企業組織人員就要嚴格按照預算進行審批，并將審批簽證化，依據簽證對整個材料采購、運輸以及使用、報廢過程進行計劃與編制，按照公司編排的計劃實施采購計劃，一旦出現采購超出預算的情況，就要進行原因分析，關閉一部門的超額項目，優化材料計劃。采購中應該根據實際情況情況進行總量訂貨以及分批采購方式的使用，對材料質量、價格以及服務、交貨時間等進行嚴格控制，確保材料管理的規范化，系統化與科學化。

(三)科學實現質量控制與費用控制。質量是建筑施工項目施工的核心要素，成本管理一定要協調成本與質量的關系，以費用控制與質量控制雙管齊下的概念，在保障施工質量的前提下，精益化控制費用支出，企業才能長遠程發展，在競爭中利于有利地位。因此施工過程的費用控制，是盡量減少不必要的開支，協調好工種與程序，提高勞動效率，精簡施工股過程，爭取建筑一次性合格。

五、結語

綜上所述，在建筑經濟成本管理中，對施工涉及的復雜因素，例如人員、材料、施工環境等，基于建筑經濟成本管理工作成效視域，控制好成本管理對建筑企業經濟效益的影響，盡量在不影響施工環境與工期的前提下，減少建筑經濟成本支出。