基于阿米巴視角的企業(yè)管理會(huì)計(jì)文化建設(shè)探索

□劉晶晶

一、阿米巴會(huì)計(jì)文化研究現(xiàn)狀

國外對(duì)阿米巴會(huì)計(jì)管理體系研究和應(yīng)用最多的是日本，阿米巴源于日本稻盛和夫在其第一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)京都陶瓷中成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，在日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用較為普遍，相關(guān)研究也比較成熟。內(nèi)容包括：京瓷的經(jīng)營(yíng)、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的、阿米巴之間通過內(nèi)部交易開展競(jìng)爭(zhēng)、使用單位時(shí)間核算衡量業(yè)績(jī)等。代表性研究有：(日)稻盛和夫在其著作《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書中，全面梳理了自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)精髓——阿米巴經(jīng)營(yíng)，包括阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念及管理手法，以及“開創(chuàng)了會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新天地”的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)管理體系；(日)三矢裕，(日)谷武幸，(日)加護(hù)野忠男在其著作《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中，介紹了阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式，詳細(xì)解讀了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，主管以及廣大員工應(yīng)該具有的思考方式和行為準(zhǔn)則；(日)上總康行在《京瓷的大家族主義經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)管理——稻盛經(jīng)營(yíng)管理方式和單位時(shí)間核算制度》一文中，指出稻盛經(jīng)營(yíng)管理方式是由阿米巴組織、以單位時(shí)間核算為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理制度而構(gòu)成。

二、我國傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)文化的影響

(一)儒家人倫思想對(duì)管理會(huì)計(jì)文化建設(shè)的影響。我國傳統(tǒng)文化以儒家人倫思想為主流，倡導(dǎo)人本主義思想和“天人合一”的辨證思維。人本主義思想對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施人本管理、重視人的因素、尊重人的價(jià)值等方面都具有重大影響。“天人合一”的思維對(duì)管理會(huì)計(jì)文化建設(shè)的影響體現(xiàn)在：“天人合一”的思維對(duì)管理會(huì)計(jì)充分考慮內(nèi)外因素，將企業(yè)視為一個(gè)整體，從整體利益出發(fā)，著眼于追求整體利益最大化的管理對(duì)策，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，不僅重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也要重視輔助活動(dòng)，重視整個(gè)價(jià)值鏈相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

(二)老子的“無為”文化對(duì)管理會(huì)計(jì)文化建設(shè)的影響。老子的“處無為之事，行不言之教”思想，主要體現(xiàn)的是做事不能親力親為，抓住重點(diǎn)，順其自然，尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，在管理會(huì)計(jì)文化中注重層層負(fù)責(zé)的模式，企業(yè)管理者大膽放權(quán)，將細(xì)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限下放給各個(gè)部門，各司其責(zé)，建立起保證各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系。

(三)孫子兵法的謀略思想對(duì)管理會(huì)計(jì)文化建設(shè)的影響。企業(yè)的發(fā)展面臨著現(xiàn)實(shí)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用謀略的思想，主要是注重會(huì)計(jì)信息的收集和分析。將各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的第一手資料在第一時(shí)間進(jìn)行收集，促進(jìn)各部門的信息溝通。

(四)“知人善任”對(duì)管理會(huì)計(jì)文化建設(shè)的影響。每個(gè)人都有適合自己的崗位，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和潛能，也就充分發(fā)揮了管理的作用。在管理會(huì)計(jì)上，注重將人的德行和操守作為重要的用人標(biāo)準(zhǔn)，放手讓有才華的人發(fā)揮自己的才能，提倡發(fā)揮人才的主導(dǎo)作用，給予人才充分的發(fā)展空間，善于發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才。

三、阿米巴管理會(huì)計(jì)文化的內(nèi)涵

(一)以人為中心，提倡全員參與。阿米巴提出敬天愛人的思想，堅(jiān)持以人為中心，與心心相連的伙伴一起創(chuàng)業(yè)，注重建立心心相印的人際關(guān)系。重視與員工之間心靈上的溝通，貫徹以心為本的經(jīng)營(yíng)理念。提倡全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人。阿米巴管理文化認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的因素就是一心為本、與員工之間建立起伙伴關(guān)系。

(二)重視環(huán)境與人的關(guān)系。阿米巴管理會(huì)計(jì)文化尊重實(shí)務(wù)進(jìn)化發(fā)展的客觀規(guī)律，注重人與環(huán)境的和諧發(fā)展，人人尊重自然，采取不斷進(jìn)取的思維方式和生活態(tài)度，才能取得豐碩的成果。強(qiáng)調(diào)容納客觀事物，并促進(jìn)其發(fā)展。

(三)提倡經(jīng)營(yíng)信息透明。阿米巴提倡經(jīng)營(yíng)信息的透明，管理者對(duì)員工給予極大信任和充分放權(quán)，所有員工必須對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)信息了如指掌，能夠及時(shí)地將運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)在各部門之間進(jìn)行傳達(dá)，這是管理會(huì)計(jì)文化實(shí)現(xiàn)的重要因素。遇到問題，員工能夠迅速傳遞數(shù)據(jù)，并分析原因，及時(shí)解決問題，調(diào)動(dòng)起員工運(yùn)營(yíng)管理的積極性。

(四)重視經(jīng)營(yíng)管理人才的作用。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是將龐大的組織劃分為若干個(gè)小組織，每個(gè)組織都有自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，從采購到勞務(wù)的管理，都有阿米巴的組織來完成。每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才，注重培養(yǎng)起能夠進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)的阿米巴組織的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)其部門的管理。

四、阿米巴管理會(huì)計(jì)文化與我國傳統(tǒng)文化的契合點(diǎn)

(一)人本管理會(huì)計(jì)理念高度一致。阿米巴提倡以人為中心，將人作為第一資本，將人與價(jià)值結(jié)合起來管理，與儒家人本主義思想不謀而合。

(二)重視環(huán)境與人的關(guān)系。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)是“敬天愛人”，強(qiáng)調(diào)員工與管理者之間、員工與員工之間建立高度信任，調(diào)動(dòng)員工積極參與的意識(shí)；“天人合一”的思維將企業(yè)視為一個(gè)整體，著眼于找到整體利益與個(gè)體利益的一致性，重視經(jīng)營(yíng)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

(三)建立企業(yè)員工統(tǒng)一的目標(biāo)和價(jià)值觀。企業(yè)的總體目標(biāo)與員工的個(gè)人愿景是高度一致的，每個(gè)員工都認(rèn)可企業(yè)的目標(biāo)和規(guī)劃，所有員工的企業(yè)價(jià)值觀都是一致的，并為此而付出不懈努力。

五、構(gòu)建中國特色的企業(yè)管理會(huì)計(jì)文化

(一)高度重視管理會(huì)計(jì)文化在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用。企業(yè)管理層要重視管理會(huì)計(jì)文化的創(chuàng)設(shè)，讓員工明確，管理會(huì)計(jì)文化的建立不是財(cái)務(wù)部門自己的事情，而是各部門協(xié)調(diào)發(fā)展的結(jié)果。要向員工推廣管理會(huì)計(jì)文化的經(jīng)營(yíng)模式和理念，采用多種方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工更好地理解和接受管理會(huì)計(jì)文化理念。堅(jiān)持對(duì)員工的管理和會(huì)計(jì)方面理論和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，包括各部門會(huì)計(jì)核算、分析、改進(jìn)管理等業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，建立適合企業(yè)自身?xiàng)l件的管理會(huì)計(jì)文化。

(二)將管理會(huì)計(jì)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)合。借鑒阿米巴的透明經(jīng)營(yíng)，讓每位員工都能夠透徹地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。每位員工都應(yīng)該深刻理解管理會(huì)計(jì)的理念，以充分的熱情投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，將管理會(huì)計(jì)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，注重管理會(huì)計(jì)信息的傳遞和分析，建立每個(gè)部門的會(huì)計(jì)信息管理目標(biāo)和體系，加強(qiáng)部門之間的溝通和交流，以部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成企業(yè)的整體管理目標(biāo)。

(三)構(gòu)建中國特色的企業(yè)管理會(huì)計(jì)文化。我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)文化應(yīng)根據(jù)我國傳統(tǒng)的價(jià)值觀念及企業(yè)的實(shí)際情況來建立，不能照搬硬套，要依托我國歷史悠久的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)，結(jié)合我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，來構(gòu)建符合我國企業(yè)特點(diǎn)的中國特色的管理會(huì)計(jì)文化。