對標找差贏在“三分之二”

劉根生

2月11日，春節后上班第一天，南京即召開了對標找差創新實干推動高質量發展推進大會。市委書記張敬華有句話特別打動人：凡是過去，皆為序章。站在新的起點，我們面臨的機遇前所未有，挑戰也前所未有，要對標找差再深化，在精益求精中邁向卓越，在加速奔跑中實現跨越。

據說馬拉松比賽跑到28公里處是個“分水嶺”。這時，全程已跑了三分之二，也是人最為疲憊時。不少人往往就此松懈下來甚至選擇放棄，輸在了“三分之二”。但是挺過這個極點，則會迎來相對輕松期。同樣，在高質量發展這場長跑中，我們也要警惕輸在“三分之二”。對標找差再深化，說到底也是要為努力奔跑添動力，看清“三分之二”，挺過“三分之二”，力爭贏在“三分之二”。

對標找差實際上是“守之以謙，行之以實”。杯子滿了則無法加水，保持空杯心態，才能裝進新東西。“守之以謙”即以空杯心態對待既有成績，在成功中看到不足。“事者，生于慮，成于務，失于傲。”守謙，則能看到“山外有山”，就會少些飄飄然，避免“勝利時犯驕傲的錯誤”。更會由此而“行之以實”，把現有高度當新起點，以更高起點定位未來，以強烈危機感干好當下，不負使命再創新業績。不被“三分之二”狀態所困擾，用“志不改、道不變”的精神在加速奔跑中實現超越。

對標找差，贏在“三分之二”，就要向高標準看齊。有個寓言，說鯉魚跳過龍門就化龍，但龍門太高，好多鯉魚都無功而返。鯉魚們紛紛請求龍王降低門檻。然后，鯉魚們都輕松跳過了。但跳過龍門才發現，自己還是原先那條鯉魚，并沒有變成龍。標準決定質量。有什么樣的標準就會有什么樣的質量，只有高標準才有高質量，對標要義就在向高標準看齊。如果標準低，干事質量和成效自然會大打折扣。就如那些鯉魚，降低門檻后雖輕松跳過去了，但“跳了也白跳”。

所謂標準，是依據和準則，也是榜樣和標桿。標準規范行為，標準也激勵精神，決定工作質量。精神狀態如何，干事結果如何，與標準或標桿高低有很大關系。故而古人云：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必敗。”標準和目標高，就會以超常努力實干，遇難克難、堅忍不拔、精益求精、力爭最優，進而獲得更大成效。反之，標準或標桿低，則會小成即滿，固步自封，止步于“三分之二”。

對標找差，贏在“三分之二”，就要勇于直面問題和短板。勇于找差才能不斷超越，對標找差尤其是要找準問題和短板。比如民營經濟和新經濟發展不充分，產業結構仍然偏重，單位GDP能耗仍然偏高，南京主城郊區、城市農村、江南江北發展不夠協調，城市國際化水平不高……如此剖視，是清醒也是擔當。

對標找差，贏在“三分之二”，就要以奮斗實干實現高質量發展。在今年省兩會閉幕講話中，省委書記婁勤儉連用了28個“奮斗”，激勵全省上下推動高質量發展走在前列。“奮斗”就是實干。無論想干成什么事，都得有明確目標。目標是宏觀指向，沿著正確方向前進才能到得了岸。方向不明，“東一榔頭西一棒”，根本干不成事。但目標是最終要求，實現目標得一步步來，這就得把目標分解成若干子項，以避免無序和懈怠。胸懷大目標，盯牢具體指標，不斷地“撒上一把土，夯實”，才能確保“結果”不落空。干部有多大擔當，地方就有多大發展。“力戒空談、力行實干”，需要我們用行動來兌現。

責任編輯：朱 瑾