鄉村振興戰略下的農業產業化聯合體創新

朱曉偉

（武漢職業技術學院 湖北武漢 430074）

農業是關系大眾民生、社會穩定的重要產業，在現代產業結構調整、生產技術智能化應用的全新時代背景下，農業產業化聯合體（以下簡稱：聯合體）已經成為鄉村振興戰略下，化解農業經營風險、擴大經營規模、提高農業經營層級的戰略“選擇”。

1 基于鄉村振興戰略視野的農業產業化聯合體建設背景分析

農為國本。農業生產想要達到產業化發展高度，需要歷經規模化、標準化、現代化3個不同時期。農業產業規模化是資源整合，在達到一定規模后，才能對農業生產工作的各項具體流程進行標準化處理。而在農業生產標準化建設完成之后，才能在此基礎上，合理使用各種現代化農業機械、技術等，推進農業現代化發展。

1.1 聯合體建設是農業產業化發展的“重要產物”

在農業現代化達到一定程度之后，才能生產出具有統一質量標準和產品特征的農作物，從而正式進入農業產業化發展階段。而農業產業化聯合體是基于農業產業化發展進程所形成的農業合作社、龍頭企業等農業經營組織，是當前筑牢鄉村振興的產業基礎。在現代農業理念推進下，堅持聚焦市場、關注市場效益的農業產業化（Agriculture Industrialization）正在全面推進。農業產業化的發展是傳統農業全面升級的重要方向，也是基于技術改造和應用的產業升級，更是當前解決農民增收、釋放剩余勞動力和確保農村社會穩定，實現鄉村振興的重要出路。

1.2 聯合體建設是立足農業產業發展的“現實選擇”

聯合體建設直接關系到廣大農民的生產活動和生活品質，這不僅是對傳統農業生產方式的變革，更是對農業經營思維的徹底“顛覆”。在傳統農耕文明時代，受到工具、生產資料的影響，形成了“自給自足”的小農耕作方式。在現代農業科技水平不斷提升影響下，農業生產完全打破了傳統的生產方式，成就了現代科技的發展結果。而以“聯合體”的形式推進“抱團經營”，實現立足農業經營實際的重要選擇。

2 農業產業化聯合體運營問題概述

鄉村振興需要有扎實的產業基礎做支撐，只有形成了扎實的農業產業，才能為魅力鄉村提供充足動力。聯合體作為鄉村振興的“第一步”，當前其建設發展存在相關問題，影響了實際價值。

2.1 整體實力較弱——管理模式不科學，產業聯結不足

“聯合體”的理想運營模式是通過行業內資源整合，形成“農業生產+產品加工+農產品銷售”的一體化運營模式。但是目前“聯合體”建設過程中，缺乏強有力的龍頭農業企業，農業市場的發展成熟度也相對較差，影響了聯合體的發展牽引力。同時，由于尚未形成規范化的運營模式，加上土地資源、生產設備和專業經營人員資源整合不足，影響了農業產業化中各個環節之間的關聯性。在聯合體成員管理方面，由于缺乏合理有效的制度模式，龍頭企業的話語權過大，其他參與力量處于“相對弱勢”，影響了其參與聯合體發展的積極性。

2.2 資源不夠活躍——經營資源缺乏整合，要素聯結不足

目前聯合體建設過程中，在資金、土地資源和專業人才等各項主要經營要素方面，存在整合難度大，統籌應用效果不理想等難題。在資金方面，聯合體從農戶手中流轉的土地需要定期支付租金，加上農業產業自身的產出匯報周期較長，加大了資金籌集壓力。而目前能夠為聯合體提供發展資金的途徑相對較少，制約了聯合體的規模化發展。在技術方面，除了龍頭農業企業外，多數合作社、農場等技術都處于初期應用階段，不僅缺乏專業的技術人員，甚至無法保障科技研發的持續性投入。在人才方面，由于缺乏科學的流動機制，缺乏專業性、技術性和會經營的農業專業人才，影響了聯合體的運營效果。

3 基于鄉村振興戰略視野下的聯合體運營策略

聯合體建設是鄉村振興戰略下，農村發展的“必然方向”，通過向產業化方向轉型升級，從而有效適應時代趨勢，有效解決“三農”問題，建設秀美鄉村。因此，聚焦鄉村振興戰略的具體要求，探究適合聯合體的運營策略至關重要。

3.1 以產業聯合為基礎，優化聯合體運營機制

鄉村振興戰略的終極目標旨在打造完善的農業產業基礎，使農民在產業發展中穩定、持續收益，真正實現安居樂業。因此，充分發揮“聯合體”的龍頭導向作用，已經成為助力鄉村振興的“關鍵一環”。當前農業產業化已經進入新的“創新提升”時期，正在由傳統的數量經營向新的“質量致勝”轉型升級，傳統單一的農業企業拉動正在被積聚性“優勢企業”帶動轉變升級，這就為“聯合體”建設提供了現實需要和根本性可能。對于“聯合體”運營來說，需要整合社會上涉農經營資金，充分發揮各種資源優勢，扶持聯合體內各成員發展。在各個產業銜接方面，要結合目前產業聯合體內各成員單位的優勢，合理分工，進而有效延伸產業鏈條，擴大產業價值。

3.2 以資源統籌為核心，構建聯合體融合發展機制

想要實現鄉村振興戰略，關鍵在于將農業做大做強，并使農民在經營中持續獲益，也改變傳統的“農民”意識，打造一支懂技術、會經營的“職業農民”隊伍，通過整合農業發展資源，從而強化聯合體建設。在土地資源流轉方面，要結合土地確權、經營時間延續 30年等一系列優勢，將土地承包經營權納入“聯合體”股份之中，以股權置換資金，提高土地流轉效率、擴大土地流轉規模，并且有效降低土地流轉成本。在資金方面，要注重整合多方資金，充分利用政策優勢和信貸條件，為聯合體經營發展提供充足的資金支持。在技術應用方面，要注重推進龍頭企業與相關高校協作，通過強化科技研發，加大技術推廣，提升農業科技水平。此外，要結合電商、大眾健康綠色消費需要，推進農業產業“電商”發展升級。

4 小結

整體上看，我國農業產業化實現迅猛發展，無論是具體規模、數量，還是經營價值等等，以龍頭企業、現代農場為代表的“聯合體”都在解決三農問題、推進鄉村振興戰略進程中發揮了無可替代的“核心”作用。但是我們也應該看到，我國農業產業化發展也暴露了一些問題，影響了農業產業的持續、可行性發展。比如，農業產品的更新速度慢、產業附加值不高、抵御市場風險的能力較弱等等。因此，當前農村發展進程中，要充分利用“鄉村振興”戰略契機，對農村的基礎環境進行改善，通過引入社會力量建設、運營的全新運營模式，加快農村地區基礎設施的完善度，構建強有力的“聯合體”，做大農業產業，實現鄉村全面振興。