淺談公立醫(yī)院人力資源管理及激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用

倪成功

摘 要：分析了當今大部分公立醫(yī)院人力資源管理方面的情況和不足，探討建立一種適合醫(yī)院發(fā)展和職工進步的激勵獎懲方法，推動醫(yī)院向更加科學(xué)有效的方向發(fā)展，對公立醫(yī)院人力資源管理建立激勵機制的路徑進行了分析和探討，希望通過建立激勵機制這條路徑，讓醫(yī)院更加富有朝氣和活力，可以更好的發(fā)展，讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，進而提高患者的滿意度，真正實現(xiàn)醫(yī)院方、員工方和患者方的三方滿意，使醫(yī)院步入精細化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵機制路徑;科學(xué)發(fā)展

一、公立醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量現(xiàn)狀

（一）管理人員理念沒能及時更新，管理效率較低

對于公立醫(yī)院而言，專業(yè)規(guī)范的管理人員對于保障公立醫(yī)院人力資源管理的效率至關(guān)重要，但當前的情況是處在管理崗位上的工作人員好多都不是出身專業(yè)的管理人才，有的是來自醫(yī)療、醫(yī)技甚至基層一線的員工，根本就沒有經(jīng)過專業(yè)院校的培訓(xùn)，往往是經(jīng)過在科室“以老帶新”的傳統(tǒng)方式進行培養(yǎng)，在管理理念上比較滯后，常常是老一套的方式方法，這樣的人員很難做到科學(xué)的選擇人才。而另一方面，公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層對行政管理人員還沒引起足夠重視，引進的管理人員可能不是專業(yè)很過硬的人才。這樣的行政管理人員在醫(yī)院工作中，很難科學(xué)的為醫(yī)院選拔人才，自然管理效率就不會高。此外，與其它私立醫(yī)院相對比，受管理體制等方面影響，公立醫(yī)院的管理模式更加固定死板，不能夠靈活變通。……