淺談戰略人力資源管理策略對企業績效造成的積極影響

李慶華

摘 要：人力資源管理被視作企業發展的血液，只有人力資源管理活躍起來，整個企業才能夠有活力、有動力、有向心力。因此，戰略人力資源管理策略對于企業績效管理具有積極的影響，能夠幫助企業凝心聚力促發展，改革創新謀成就。

關鍵詞：戰略人力資源管理策略;企業績效管理;團隊;目標;定位

傳統的人力資源管理通常是著眼于人員招聘與任用，忽視人力資源與企業戰略發展之間的必然聯系。戰略人力資源管理策略則是著眼于企業的長期戰略發展目標以及企業的長期利益，能夠利用企業現有資源實現人員的合理利用和資源的合理配置。戰略人力資源管理策略的應用對于企業績效的科學性和有效性具有重要積極影響。

一、契合企業發展戰略，提升企業績效管理效率

戰略人力資源管理策略，首先是契合企業發展戰略的。在進行人力資源管理策略設計和制定時，人力資源管理人員首先會對企業的長期發展戰略進行分割，分割為階段性發展戰略。然后，在階段性發展戰略基礎上，面向長期發展戰略展開人力資源的招聘與培訓，定崗與薪金配置等。相較于傳統的人力資源管理戰略，只單純面向企業的短期發展利益，例如公司近期需要做一個微信公眾號，需要一個新媒體運營人員來負責，但是重新招聘不符合公司經濟發展利益，便讓行政前臺來兼任。這樣的人力資源管理方式表面上看似是節約了企業的經濟支出，但是最終會導致行政管理工作雜亂，反而是降低了行政前臺的工作效率，嚴重影響了企業績效管理效率。……