仲慧
摘 要:我國當前國民經濟的不斷發展促進了一批中小型企業的誕生以及深入發展,并且已經成為我國國民經濟進一步發展的主力。但就目前我國中小型企業的總體發展情況來看,仍然存在著許多問題,其中嚴重制約其進一步發展的問題就是管理會計體系的缺失。我國在管理會計方面的起步時間相比于其他西方發達國家來說較晚,當前我國的企業以及行政事業單位基本都處于如下的四種狀態下:不知道也不做、不知道但在做、知道了但不做、知道了正在做。絕大部分的中小型企業基本上都處于這種不知道但在做的狀態下,直白來說就是根本不知道何為管理會計,但在實際的企業管理過程中卻使用了管理會計中的部分方式以及原則,在這種情況下對于企業的健康長遠發展來說絕對是有百害而無一利的。由此看來,在中小企業中就需要加強以及創新內部的管理會計體系建設,以便幫助企業實現應有的健康長遠發展。本文先從建設管理會計體系應該遵循的原則剖析入手,并在文后提出了具有實踐性的管理會計體系建設舉措。
關鍵詞:中小企業;管理會計體系;建設原則;措施
一、中小型企業管理會計體系建設應該遵循的原則
(一)企業戰略方向為核心
在實際的管理會計體系中,其自身并非是關注短時間內的財務工作績效,重點是在企業的長遠發展潛能上。管理會計自身注重于企業未來的健康發展。……