成本管理在制造企業改善管理中的運用

謝恬

摘 要：現代商業環境正經歷著巨大的變化，我國的制造企業生存的基本要素和環境也隨之改變，特別是成本消耗一步一步升高，因此，如何對制造企業的成本進行管理是我們所要關注的重點問題。下文將在參考制造企業成本管理現狀的情況下，對如何利用科學的成本管理方式降低成本，提升企業管理效率的方法進行較為深入的分析和探討。

關鍵詞：制造企業;成本管理;運用現狀;對策分析

一、成本管理的涵義及加強企業成本管理的作用

傳統的成本管理只關注單純的成本核算與報告，現代成本管理理念則將成本管理提升到了成本控制層面，更多地關注提供有利于經營決策的成本信息，引導企業以顧客為導向設計產品，以市場為原則設定利潤目標，尋找標桿控制成本動因，從而最終實現核心競爭優勢，使制造企業能夠圍繞戰略目標實現更加長遠和健康的發展。

企業進行成本管理的方法主要有標準成本管理法、作業成本管理法、全面成本管理法以及戰略成本管理法等。各成本管理方法的主要特點為，標準成本管理法指的是對企業進行運營前所制定好的標準成本與之后企業運營過程中所產生的實際成本進行對比，從而對兩者的差異進行控制和管理;作業成本法指的是將生產活動劃分為作業，作業耗用的資源分配至成本對象，在作業活動中對各種成本費用隨時跟進，還要對各項消耗都進行分……