“互聯網+”背景下企業管理模式創新研究

馮小桃

摘要：隨著信息技術的飛速發展，“互聯網+”這一經濟形態應運而生，其內容的豐富，使得企業內外部環境發生了很大的變化，企業管理模式的創新迫在眉睫。本文就“互聯網+”背景下企業的管理模式進行了分析，發現問題，進而提出相應的解決策略。

關鍵詞：“互聯網+”;企業管理模式;創新;策略

一、研究背景

“互聯網+”這一名詞不只是簡單地等同于互聯網，它是互聯網和其他行業領域的有機結合，換句話說，它是隨著互聯網在其他行業和領域的應用而隨之產生的一種新的經濟形態，它的出現可以很好地推動經濟的發展和創新能力的提高。“互聯網+”時代的到來，它在推動企業發展的同時，也給企業管理模式的改變提出了新的要求。

創新是一個企業發展的靈魂，隨著時代的不斷變化，企業需要順應其發展的要求，進行不斷地創新。企業管理模式的創新包括了管理理念和財務管理模式等方面的創新。 “互聯網+”背景下企業需要不算適應新市場，滿足客戶的新要求，不算的提升自己的競爭實力，并且落后的企業管理模式，對管理模式不斷地進行創新，解決互聯網背景下自身管理存在的諸多問題。

二、“互聯網+”背景下企業管理模式創新的必要性

（一）現存財務管理模式存在弊端

隨著社會的發展，網絡技術越發成熟，伴隨著電子商務的盛行，財務管理的目標也在不斷地變化，支付寶、微信支付模式的出現，使得企業很多交易和支付都開始依賴于網絡，網絡型的交易方式提高了企業的工作效率，但是由于企業傳統的財務管理模式具有反應慢等特點，資金的往來更適用于傳統的模式，而網絡化的財務管理模式的出現，使得傳統的財務管理反饋延遲，并且工作的效率有所降低。并且傳統的財務管理模式往往只是注重基本的基礎性工作，但是“互聯網+”背景下，企業更需要完善的財務信息，互聯網時代下對財務數據的分析有助于企業對資金運作和納稅籌劃的分析，也能對投資方向進行更好的預測。因此，“互聯網+”背景下財務管理模式的落后是阻礙企業發展的一大弊端。

（二）適應市場和消費者需求變化的需要

互聯網時代背景下，網絡的應用推動了信息傳播速度的加快，產品服務的提供者和消費者之間的關系發生了翻天覆地的變化，這弱化了市場信息不對稱的問題，并且對于同一項服務，消費者的選擇空間更大，并且逐漸掌握了主動權，時間和空間對消費者行為的限制越來越小。因此，企業面對消費者群體的擴大和選擇的多重性，加大了企業之間的競爭。另外，企業想要迎合市場環境的不斷變化，抓住機遇，贏過對手，就需要更好地學習網絡技術，采取線上線下相結合的方式，準確地把握消費者的需求，對營銷模式進行不斷地創新。

（三）創新管理觀念的缺失

對于目前大多數企業來說，仍舊未形成具有“互聯網+”思維的企業管理理念。盡管，企業對互聯網技術應用的積極性不斷提高，但是并沒有將網絡技術應用和傳統的企業管理進行融合，只是單純地將技術運用到傳統的企業管理模式中，因此就限制了互聯網作用的發揮;另外，在以前傳統的企業管理理念中，生產經營活動中自我為中心的意識比較強，而“互聯網+”背景下，提出客戶需求至上的要求，必須將客戶作為管理的中心。因此，如果缺乏創新性的管理理念，企業的發展就面臨嚴重的瓶頸問題。

三、“互聯網+”背景下企業管理模式創新策略

（一）企業財務管理模式創新

“互聯網+”背景下，企業的財務管理模式亟須創新。網絡技術能夠推動企業的務管理模式的變革，為管理模式的發展提供技術上的支持，網絡的發展可以簡化企業財務處理的流程，企業通過網絡就可以對財務進行濕濕的管理，并且隨著網上銀行的普及，電子貨幣成武企業資金的主要流通方式，自己的周轉速度得到了更大的提高。“互聯網+”給企業財務管理帶來的變化要求企業財務管理模式在內容上得到進一步的創新。

（二）創新營銷模式，以消費者為主導

一個企業利潤的實現離不開對消費者需求的滿足。在“互聯網+”背景下，消費者的需求呈現出更加的多樣化，滿足需求所需要的途徑也越發多樣化，企業要想實現利潤最大化，就必須時刻分析消費者的需求，以消費者的意愿為中心，通過互聯網對消費者數據進行挖掘，加大分析技術的應用，對消費者的信息進行細致分類，制定不同的營銷策略，使服務更具有針對性。市場營銷策略的不斷升級，能夠更好地提高消費者的滿意度，留住老客戶的同時，挖掘潛在的客戶群體，保證企業經濟效益最大化;另外，對互聯網技術的應用，使得企業能更大的占領市場，開發更多的客戶，提升了企業的市場競爭力，有利于企業的長期發展。

（三）創新企業人力資源管理模式

第一，在人才招聘方面，充分發揮互聯網平臺的作用。目前企業招聘大部分已經通過網絡進行，但是企業往往只是由HR對招聘的信息進行統一的發布，對部門人才并沒有做進一步的了解，因此企業各部門對自身需要的人才標準進行制定，再傳遞到HR的手中，這就使得招聘的信息更專業化。在企業出現人員流失的時候，網絡招聘能夠縮短招聘的進程，節約了時間成本，提高了人力資源部門的工作效率。

第二，在“互聯網+”背景下，企業應充分利用網絡，采取線上遠程教學的模式，既節約了人力物力，還節約了財力，不僅打破了時間和空間的限制，也可以豐富職業培訓的內容，員工可以根據自身的需要選擇性學習，提高了學習效率。

綜上所述，“互聯網+”背景下企業的發展離不開企業管理模式的創新，企業要創新財務管理模式，增強領導層的創新管理觀念，適應消費者的需求，創新企業人力資源管理模式，從而促進企業管理效率的提高。

參考文獻：

[1]唐珮文.“互聯網+”視角下我國中小企業管理模式研究：挑戰、變革與創新[J].時代金融，2017（08）

[2]胡優玄.互聯網時代企業績效管理創新策略研究[J].現代營銷（下旬刊），2017（01）