淺談企業安全管理工作的基礎

侯偉才

摘 要：在企業的眾多組成部分中，班組是最基本的生產單位，企業需要通過班組來實現生產。因此，在企業的管理工作中，對于班組的安全管理是最基礎的部分，加強企業班組管理能保障職工生產和企業財產安全。本文針對企業班組安全管理工作中存在的問題進行分析，并提出具體管理方式，希望促進企業的安全生產。

關鍵詞：安全管理;班組安全管理;安全生產

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.05.215

0 引言

對企業而言，班組的安全管理決定著其生產是否可以順利進行，影響著企業職工的生命安全，對企業的發展發揮著至關重要的作用。因此，在當前的形式下，明確班組管理工作中存在的問題，加強對企業班組安全的管理工作的研究，對企業的安全生產具有重要意義。

1 企業安全管理工作的基礎—班組安全管理工作中存在的問題

1.1 缺乏完善有效的管理制度，安全工作沒有具體落實

在我國現階段的企業中，對于班組的安全管理方面的工作缺乏完善有效的管理制度，導致實際的管理過程沒有形成系統化。當企業在生產過程中發生事故時，常常處于顧此失彼的被動狀態，企業的管理部門對于安全管理，大多情況按照傳統的經驗，沒有重點讓職工明確工作中存在的安全隱患。另外，在班組的實際管理工作上，只是為了應付檢查，沒有將安全工作具體落實，導致企業實際生產過程中存在安全隱患，導致企業的班組安全管理工作中存在問題[1]。

1.2 安全教育內容脫離實際

在企業的班組安全管理工作中，安全教育形式化，內容沒有和實際工作相結合，因此，在企業的生產過程中如果發生問題，則不能及時有效的解決。大多數的安全工作只是為了應付了事，沒有重視其在生產中的意義，因此安全教育只是表面上的傳達，沒有起到實質性的作用。

1.3 沒有落實安全演練

在企業的班組安全管理工作中，只有在事故發生的時候，才能檢驗其真實的水平，因此，需要進行安全演練，但是部分企業的班組沒有對安全演練充分重視，在實際的演練中，也只是注重形式，導致安全演練也不能取得良好的效果，在實際的生產中，如果發生事故，就會顧此失彼，不能按照科學的流程鎮定的處理事故，給企業帶來了巨大的損失。

2 加強企業安全管理工作的基礎—班組安全的管理工作

2.1 建立完善的管理制度，加強日常的安全管理工作

在企業的班組安全管理工作中，首先，要完善管理制度，從班組組長的培訓開始。提高其管理能力，各方面安全管理制度要做到系統化和明確化，制定出具體的責任機制和規章制度，將每個崗位上的安全管理落實到具體的人，讓負責安全管理的所有成員明白自己的工作流程，做到對班組的全方位管理，實現企業的安全生產。此外，在企業的班組安全管理工作中，還要落實日常的管理工作，具體可按以下流程進行安全管理：第一，在各個班組的組長進行交接工作之前，加強安全意識，充分根據企業的安全管理規章制度，制定出安全生產注意事項，并向班組成員進行具體的安全管理工作分工，讓其提高在實際安全管理工作中的意識，并且知道具體工作的流程。第二，班組在進行實際的安全管理工作時，要嚴格按照企業的安全生產標準進行執行，禁止違反安全管理工作的規則，仔細對生產設備和生產環境進行檢查，如果發現存在安全隱患，及時采取措有效施進行處理并向上級進行匯報，如果他人存在違規操作，應及時勸告，若仍然不能制止，應立即向上級管理人員進行舉報，在安全管理工作中要做到自我檢驗、互相檢驗以及他人檢驗相結合，保證生產過程中的安全管理工作萬無一失。第三，在班組進行安全管理工作之后，要進行工作總結，總結出工作中還可以進一步提高的地方，進行完善，對工作過程中，較好的管理方法要在企業中進行推廣，促進企業的安全生產，對于在安全管理工作中違規的班組成員，進行處罰，并對其進行安全教育，避免以后的工作再犯此類的錯誤。

2.2 加強安全知識的實用性

在我國的企業中，班組的安全管理工作的常用方式就是一些教育課程，內容過于形式化，沒有聯系實際，增強安全知識的實用性，在實際的教育課程中，應增加互動的環節，使職工對安全教育內容可達到具體應用。還可定期開展安全生產會議，對企業生產中最新的事故在會議上通報，以實際的教訓來警示企業安全管理人員及企業職工的安全意識，通過對實際的事故案例進行分析，為安全人員進行總結事故的原因和后果，利于安全管理人員從中對比，找出其在工作過程存在的問題，并且通過案例進行換位思考，從中總結經驗，在會議上可鼓勵安全管理人員積極發言，互相討論，讓參與會議的每位員工都能從中獲得經驗，提高自身的安全管理水平，會議和教育課程不同，其內容相對簡單，員工容易理解，這樣才能從根本上提高安全管理員工的責任意識。此外，還可以讓參與的企業員工在教育課程或者會議結束之后，將自己的感受總結出來，這樣可樹立企業員工的安全意識，體現出其主人翁的精神，還能增強員工在安全知識學習上的感受，也可定期對員工進行安全知識測試，促進員工將安全知識熟記于心。

2.3 定期進行安全演練

在企業的生產過程中，可導致安全事故的原因有很多，事故的發生具有突然性，并且后果非常嚴重。因此，班組成員應重視平時的安全演習，提高自身在處理緊急事件方面的能力。企業還可通過對應急方案進行檢查，觀察企業內部每個工作部門是否能夠互相配合，共同解決突發問題，這樣利于員工以平常的心態面對突發事件。企業還應重視平時的安全演習，在實際生產中制定應急方案，讓班組成員具體學習，并且定期組織演習活動，在不斷演練的過程中總結經驗，促進企業的班組安全管理工作能夠具體落實[2]。

3 結論

綜上所述，企業的班組安全管理工作對企業的發展，以及職工的生命安全至關重要，因此在實際的管理過程中，要明確班組安全管理工作中存在的問題，針對問題進行加強管理，促進企業的安全生產。

參考文獻：

[1]任虎.淺談化工企業班組安全管理[J].山東工業技術，2017（12）：

50.

[2]魯昌波.探索提升化工企業一線班組安全管理水平的途徑[J].河南化工，2014，31（05）：10-13.