如何提高水利單位人力資源管理工作的實效性

郭 艷

前言

人力資源管理工作主要涉及到的內容包括為水利工程招聘優秀的員工，同時，負責組織各個崗位員工定期培訓、考核，以及根據員工的績效、工作中的表現發放獎金，以此鼓勵全體員工，進而起到激勵的作用，有利于提高員工積極性。水利單位人力資源管理過程中應轉變傳統的思想，做到以人為本，時刻考慮員工的根本利益，避免人才的流失。因而，要想切實做好人力資源管理工作，必須遵循人力資源管理的基本原則，同時落實管理對策，進而促進水利單位的長久發展。

一、提高水利單位人力資源管理工作實效性應遵循的原則

水利單位人力資源管理工作涉及很多方面，為了提高其管理工作的實效性，應遵循人盡其才的原則，也就是說結合不同崗位的要求，安排不同職業素養和工作能力的員工，并確保員工人數符合崗位需求，防止因閑散人員較多，給水利工作增加支出。此外，如果上崗的員工不具有專業技能，很難勝任工作崗位，難以做好本職工作，必然會影響水利工程發展。因此，在實際的人力資源管理工作中，要依據不同崗位的要求，安排有潛力、有學歷、有工作經驗的員工，做到人盡其才，為促進水利工程發展提供不竭的動力。同時，還應遵循選賢任能的原則，依照崗位的性質，明確各個崗位需要有工作經驗、技術水平較高的員工，根據這一標準，提出高要求。招聘過程中對于不符合要求的人員不錄用，針對工作能力和學習能力較強的員工，聘用為試用員工。在試用期間進行培訓、考核，不僅加強員工的綜合能力，還淘汰一部分沒有通過考核的員工，確保各個崗位的人員有較強的業務能力和職業素養，必然會促進水利工程事業的快速發展。

二、提高水利單位人力資源管理工作實效性的對策

1.實施獎勵機制

水利單位人力資源管理部門應充分認識到不注重獎勵員工，會導致員工積極性不高，工作中動力不足，難以調動其主動性，長此以往，部分員工將會產生離職的想法，必然會失去很多優秀的員工。為了避免這種現象，人力資源管理部門應積極落實獎勵機制，從而根據不同崗位員工的工作能力、工作量、績效等制定獎勵機制。在工作中表現的非常出色，并且能夠在規定的時間內完成本職工作，對此，不僅要及時給予鼓勵和表揚，有利于激發全體員工工作熱情，提高其工作能效。此外，獎勵機制應充分的體現在物質激勵方面，使員工感受到付出得到認可，從而提高其積極性。在實施獎勵機制時，還應做到公平、公正，以免員工心理不平衡而出現逆反情緒。因此，在激勵機制落實過程中，需結合實際情況，合理給予獎勵，這樣才能發揮獎勵機制的作用，有利于增強員工工作的動力，對于促進水利工程發展起到至關重要的作用。

2.落實以人為本管理觀念

在新時期，水利單位應運用恰當的管理方式，全面考慮員工的自尊心，嚴厲的批評犯錯的員工，將使員工難以接受，很容易離職，影響到人力資源的質量。因此，水利部門在進行管理工作時，應注重落實以人為本的管理理念，轉變傳統、落后的管理觀念，重視員工的感受。在管理中對于不遵守規定的人員，按照規章制度予以處罰，并運用溝通技巧和恰當管理方法提出要求。同時，引導員工積極向上，認真對待本職工作，還應為不同崗位的員工制定發展計劃、發展方向，促進全體員工朝著目標努力工作，爭取獲得升職的機會，從而不僅提高員工職業素養和工作能力，還提高人力資源管理工作的實效性。

3.合理配置崗位，發放對等工資

過去，在水利單位人力資源管理中，由于工作崗位配置不合理，致使各個崗位工作效率低下，影響水利單位的發展。對于此種情況，管理人員應合理配置崗位，要求各個部門明確崗位職責，匯報崗位的需求，并全面把握不同崗位所需的人數，履行工作職責，高效完成工作，做好水利工程建設工作。此外，還應依據崗位的工作量、難度，發放對等的工資，確保工資、薪酬待遇公平，促使全體員工積極、認真、負責完成工作，有利于提高人力資源管理工作的實效性。

4.聘用專業技術人員

在新形勢下，水利單位應放眼未來、立足于全局，全面考慮未來發展過程中需要大量的優秀人才，這是水利單位發展的根本和前提條件。人力資源管理部門按照要求聘用高學歷、水利專業、具有三年以上工作經驗的人員，從源頭上把控人才的職業素養，這樣才能防止出現無法勝任工作的情況。因此，聘用時應提出高要求，對于不符合要求的人員不錄用，而針對各方面能力較強的水利專業技術人員，錄用為正式員工。人力資源管理過程中聘用員工是非常重要的一個環節，如果不重視選用優秀的人才，不僅難以促進水利工程發展，還會導致水利工程陷入困境，無法獲取更多的效益。因此，要想長久、穩定發展，必須高度重視聘用專業技術人員，諸多人才共同努力，必然會發揮自身的優勢和能力，有利于增強水利單位的實力和競爭力，最終取得最佳的經濟效益。

5.定期考核，促進員工發展

在進行人力資源管理工作時，管理人員應積極落實管理對策，在工作中改變落后的管理方式，并注重定期考核全體員工，應充分的認識到考核是人力資源管理工作的一部分，也是重要的組成部分，如果忽視考核，難以全面了解員工工作能力，無法確保水利工作高效完成。定期對各個崗位的工作人員進行考核，主要考核員工的專業能力、工作能力、職業素養，以及對待突發事件的處理方法，從多方面考核，才能充分了解全體員工的專業技術水平和能力。而對于多次無法通過考核的人員予以辭退，促使全體員工努力提升專業技術水平，不斷完善自我，進而推動員工不斷進步和發展，同時有效提高水利單位人力資源管理工作實效性。

總結

水利單位人力資源管理工作中，要想取得最佳的管理效果，必須做到以員工為本，在實際的管理過程中全面考慮員工利益和感受，使員工心理平衡，才能增強員工的工作動力。另外，管理時提出定期考核、落實獎勵機制，并根據員工的工作能力、技術水平，配置相應的崗位，確保人盡其才，這樣才能激發員工潛能，為水利單位做出杰出的貢獻，必然會推動水利單位穩定、長足發展。