試析企業如何實現財務會計向管理會計轉變

丁超英

隨著經濟的發展和企業改革，企業會計的內涵和作用都出現了細化發展的想象。傳統的會計處理已經無法適應社會的發展進步，在大環境下呈現出財務會計向管理會計轉變的特點。筆者通過分析企業會計運行和工作處理特征，對二者關聯性進行分析闡述，希望能夠為相關企業提供借鑒參考。

一、我國企業財務會計和管理會計之間關系

針對企業的發展運行，財務管理是決定企業能否長久盈利發展的重點。企業加強相關財務會計管理處理，正確區分管理、會計二者關系，能夠優化自身企業財務管理工作，提高管理運行質量和水平。

針對財務會計和管理會計二者相似性而言，財務會計和管理會計都是結合會計學理論為基礎。因此在知識體系和科學化運營下有共通性。同時，結合企業專業化財務活動而言，企業會計和財務會計都是為企業經濟運行各項業務服務。二者的戰略宗旨都是為了促進企業經營業務發展進步。

對于管理會計和財務會計二者差異性而言，二者在財務流向和記錄方面存在較大問題。管理會計站在企業發展的角度，借助財務數據資料能夠實現對企業生產經營業務的全過程監督和運營處理。最大限度的提升企業經濟效益。不過財務會計僅僅是企業管理提供數據和業務處理支撐。各項數據中的財務報表和相關信息都會為企業管理優化決策提供參考。企業管理對象而言，管理會計關注的重點是對企業運營的全過程監督管理，對象是企業各個部門。而財務會計僅僅是對企業運行各項數據的整理分析，是一項結論性的工作。

二、財務會計向管理會計轉變的必要性

在經濟建設背景下，企業各項經濟活動發生了重大改變。而傳統的財務會計思路過于死板。在會計職業的不斷發展和改革創新中，會計建設發展現在趨向于管理方向。很多企業在會計管理過程中，都將財務會計信息和相關數據化分析中作為主要地位，結合財務信息的有效性和綜合性，對自身企業發展和市場前進行規劃，以此來為企業可持續盈利發展進行戰略規劃。

針對傳統財務企業運行管理現狀而言，很多會計人員還是采取傳統的記賬、報賬方式，習慣手工記錄操作。對現代化大數據的相關知識運用了解不深，不利于企業內部的科學性發展。此外，傳統的財務會計在處理賬務時不會對一些隱性成本進行分析，這樣會造成成本統計失誤，不利于企業經濟性決策。同時，很多財務會計在預算支出方面往往是注重核算，缺乏監督管理意識。因此會存在很多超支現象，這對企業的規范化運營發展造成阻礙。針對于企業管理發展而言，管理會計觀念的引入能夠降低企業運行風險，幫助企業高層實現對基層部門財務信息的管理和監控。這樣能夠克服傳統會計發展的缺陷，因此成為企業財務會計發展轉型的重要方向。

三、讓財務會計向管理會計過渡的措施建議

針對我國財務會計建設發展的問題，建議相關企業采用有效措施，借助信息化技術和計算機技術，創新企業會計的規范化建設和科學化管理。同時，建立校企合作，通過吸納、培養大量優秀會計人員，加強人才儲備。加強企業內部財務專業化建設，建議企業獨立設置專業化的管理會計部，以彰顯企業對會計業務的重視性。最后，加強企業內部的聯動性。加強企業內部各個部門之間的交流溝通，提升員工的財務管理意識，促進企業管理會計的轉型發展。

1.結合當代信息化技術，改革財務處理方式

在21世紀，各項經濟建設業務都和互聯網信息技術存在緊密聯系。分析“云計算”、“IT 技術”、“社交網絡”等新技術應用，都對促進企業各項經濟建設做出了推動。對于企業而言，抓住信息化技術這一特性，能夠為會計運營工作提供一個靈活且多樣化的方法，這對促進財務會計向管理會計轉型提供了好的土壤。為對優化財務管理、提升管理會計質量奠定了基礎。同時，較為常用的企業“ERP”技術，也加固了企業業務流程化管理。企業也可以結合自身企業經營運行特征，優化軟件設置，以此降低企業運行維護成本、。例如在傳統的企業“ERP”加設企業會計軟件系統，能夠讓信息處理的運行變成一個處理分析功能和信息數據轉換的過程。這也能夠改善和優化財務會計管理運行，提升會計運行質量，降低流程處理難度，實現物流、資金、信息綜合集成。

2.建議設立獨立的管理會計部門

企業要想實現管理會計運行質量，降低運行風險，需要加強對本企業會計管理的研究和分析。建議提升企業會計人員的專業化程度，為企業樹立一個科學、現代化、透明化的管理會計形象。

首先，針對人才化引入方面，建議企業和相關經濟院校要加強合作，鼓勵院校加強實踐化人才培養，以此為企業積淀更多的人才。此外，針對企業運行管理而言，企業需要設立獨立、專業化的管理財務部門，由有管理經驗和財務運營的管理者擔任發起者。實現科學化管理企業管理會計各項業務。而相關企業要結合自身經濟運行狀態優化會計戰略部署。以實現科學化、高效化管理。除此之外，相關企業領導還應當為管理會計企業相應的職權，以讓該部門人才能夠放開手腳，大展宏圖，為企業的各項財務經濟運行管理保駕護航。

3.加強部門之間聯動性

作為公司企業財務管理和分析的重要部門，傳統的財務會計都是“伸手黨”，所有的財務信息都是其他部門統計整理交付。而要實現企業財務轉型，需要財務人員走出“舒適圈”，積極參與其他部門的各項活動。結合絲綢企業生產而言，要深入一線車間，去了解企業運行的生產力和成本。在此基礎上對這些部門各項經濟活動進行理性評估，進而為其提出改善經濟運營的建議和意見。這樣也能夠提升企業上下的凝聚力，幫助企業實現各項信息交流和溝通，管理會計人員在一線的時候也能了解員工對企業運營的認識和理解，也利于企業各項經濟業務開展。事實上，作為一個會計處理人員，管理會計的工作任務還不僅限于此，其對優化企業各項經濟開支和業務活動也能起到指導性作用。

四、結語

綜上述所，結合我國國民經濟的不斷發展，企業各項經濟活動正趨向與專業化和管理化。為適應企業發展和進步需求，就需要其將傳統的財務會計運行觀念改變，采用管理會計的思路去看待企業發展和各項生產力。這樣才能夠為企業各項經濟業務建設和發展提供新的動力。除此之外，管理會計還應當具備“風險管控”、“組織規劃”、“管理協調”等能力，建議相關企業加強對自身經濟建設分析，結合人才引入、專設部門等方式提升“管理會計”的實力，也建議通過改善內部會計業務范圍和工作內容來優化企業內部結構，促進會計工作轉型和進步。