淺談對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)

趙惠香

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是制造商成功地從生產(chǎn)勞動(dòng)密集型低價(jià)值產(chǎn)品向生產(chǎn)更高價(jià)值的資本或技術(shù)密集型產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)角色轉(zhuǎn)移過程。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)可以從轉(zhuǎn)型和升級(jí)兩個(gè)層面來理解。轉(zhuǎn)型，即企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換和不同發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)變。升級(jí)，即企業(yè)提高邁向更具獲利能力的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的能力的過程，一般通過創(chuàng)新和整合來實(shí)現(xiàn)。但不論從哪個(gè)層面來看，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都包括由低技術(shù)水平、低附加價(jià)值狀態(tài)向高技術(shù)水平、高附加價(jià)值狀態(tài)演變的過程。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景

1.國(guó)外環(huán)境變化促使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前我國(guó)面臨的總體政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，在世界政治經(jīng)濟(jì)格局中，美國(guó)的四個(gè)顯性霸權(quán)和一個(gè)隱形霸權(quán)的架構(gòu)，主導(dǎo)了二戰(zhàn)后整個(gè)世界秩序的形成。任何國(guó)家只要不屈從與美國(guó)的主導(dǎo)，對(duì)任何一方面的霸權(quán)形成挑戰(zhàn)，結(jié)果必然受到美國(guó)的打擊。而今天中國(guó)的崛起引起了美國(guó)的強(qiáng)烈關(guān)注，中國(guó)的一帶一路戰(zhàn)略和科技水平的提升，都對(duì)美國(guó)的霸主地位產(chǎn)生挑戰(zhàn)。美國(guó)一方面擔(dān)心本土產(chǎn)品的銷售及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的下滑，另一方面擔(dān)心中國(guó)會(huì)通過模仿，研究出先進(jìn)產(chǎn)品背后的技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，所以美國(guó)努力采取一系列的措施對(duì)中國(guó)進(jìn)行遏制，主要包括兩個(gè)方面：一是中國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的出口領(lǐng)域；一是中國(guó)中國(guó)沒有優(yōu)勢(shì)的進(jìn)口和技術(shù)知識(shí)領(lǐng)域。比如美國(guó)對(duì)中國(guó)實(shí)施懲罰性關(guān)稅和限制芯片等高新技術(shù)產(chǎn)品出口，目的就是打擊中國(guó)高端制造業(yè)。目前中國(guó)的高端產(chǎn)品的生產(chǎn)也正是技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的產(chǎn)品，比如信息和通信技術(shù)領(lǐng)域，中國(guó)的華為公司已經(jīng)處于全球領(lǐng)先水平，美國(guó)對(duì)華為公司的銷售采取了強(qiáng)制性措施進(jìn)行封殺。中國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的提升直接觸及了美國(guó)乃至其他發(fā)達(dá)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)：汽車業(yè)、信息和通信技術(shù)、能源業(yè)。中國(guó)要想打贏這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)就必須轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

2.經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，也是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)特征之一。

3.21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，創(chuàng)新和科技是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式走出依賴資源的模式。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

1.目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，許多行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，勞動(dòng)力短缺和勞動(dòng)力成本上漲將成為常態(tài)，國(guó)內(nèi)資源和環(huán)境壓力日益增大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。我國(guó)水泥、鋼鐵等行業(yè)的生產(chǎn)能力已居世界首位，然而“三高”特征明顯，關(guān)鍵技術(shù)上缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新，資源耗費(fèi)巨大，行業(yè)大而不強(qiáng)，淘汰落后產(chǎn)能，研發(fā)創(chuàng)新勢(shì)在必行。供給側(cè)改革主要涉及到產(chǎn)能過剩、樓市庫(kù)存大、債務(wù)高這三個(gè)方面，推行“三去一降一補(bǔ)”的政策，要加大技術(shù)改造及研發(fā)力度，通過自主創(chuàng)新，大力發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，來破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的矛盾和問題。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)逐漸滲透到位于產(chǎn)業(yè)末端的企業(yè)中間，轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)將從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的高端制造業(yè)轉(zhuǎn)變。目前我國(guó)的三大產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力較弱；工業(yè)大多數(shù)技術(shù)相對(duì)落后，缺少創(chuàng)新和創(chuàng)造；服務(wù)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不足和滯后。優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由中國(guó)制造向中國(guó)智造的飛躍。中國(guó)智造是我國(guó)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)，完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，積極推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升中國(guó)“智造”水平，全面提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要發(fā)展戰(zhàn)略。例如，山東華泰集團(tuán)針對(duì)造紙生產(chǎn)中的高污染、高能耗問題，持續(xù)強(qiáng)化自主創(chuàng)新，圍繞生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)改造，成功研發(fā)出節(jié)能降耗系列新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、降耗、環(huán)保的目標(biāo)，并已向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提交了70 余件專利申請(qǐng)。相關(guān)造紙企業(yè)也加大了技術(shù)改造的力度，以達(dá)到節(jié)能、降耗、環(huán)保的要求。相比傳統(tǒng)的中國(guó)制造，更加強(qiáng)調(diào)了中國(guó)自主研發(fā)創(chuàng)新，在產(chǎn)品中融入自己的智慧，生產(chǎn)出擁有創(chuàng)造力與競(jìng)爭(zhēng)力的商品。

3.“一帶一路戰(zhàn)略”及“自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略”形成中國(guó)對(duì)外開放的新格局。中國(guó)的“一帶一路戰(zhàn)略”旨在通過基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)來改善中國(guó)與世界各國(guó)之間的貿(mào)易和運(yùn)輸關(guān)系，尤其是一些貧窮落后的國(guó)家，開創(chuàng)與這些國(guó)家開放互通的新格局。中國(guó)的“自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略”是指在多邊貿(mào)易的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開放市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易與投資的自由。中國(guó)企業(yè)進(jìn)入新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，并面臨更為廣闊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，努力轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)新的商業(yè)格局，以謀求發(fā)展。

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的問題

1.技術(shù)問題。現(xiàn)今中國(guó)很多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主品牌產(chǎn)品，難以形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)的成熟度和先進(jìn)性不足、應(yīng)用價(jià)值不高，國(guó)家對(duì)技術(shù)專利的保護(hù)和管理機(jī)制還比較薄弱，創(chuàng)新能力僅僅局限在功能和性能等方面的改進(jìn)，缺乏對(duì)前瞻性技術(shù)的創(chuàng)新。

2.成本問題。近年來國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保的要求越來越高，企業(yè)節(jié)能減排壓力增大，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料價(jià)格上漲、能源價(jià)格不斷攀升、人員工資成本不斷加大和社會(huì)保障水平提高等因素所帶來的企業(yè)成本提高已經(jīng)成為發(fā)展的大趨勢(shì)，企業(yè)以犧牲勞動(dòng)者福利、環(huán)境、能源獲得廉價(jià)勞動(dòng)力和低成本資源的時(shí)代已經(jīng)過去了。企業(yè)只有向高價(jià)值鏈的高端產(chǎn)品延伸，獲得高的產(chǎn)品附加值和科技含量，才能夠消化經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲的壓力。

3.管理問題。當(dāng)前一些企業(yè)的內(nèi)部管理比較混亂，管理體制還不完善，管理機(jī)制不夠合理，缺乏相關(guān)的制度約束和內(nèi)部控制，管理運(yùn)行不規(guī)范、不暢通，造成工作質(zhì)量不高、推諉扯皮的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，管理工作流程長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)慢、效率低。還有一些企業(yè)存在管理方法和管理手段落后的問題，使得一些企業(yè)的管理工作不能適應(yīng)管理工作發(fā)展的需要，造成許多管理工作跟不上企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，極大地限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，最終影響企業(yè)績(jī)效和企業(yè)發(fā)展。

五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

1.經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)社會(huì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求也越來越高，追求高科技產(chǎn)品以及個(gè)性化產(chǎn)品成為時(shí)尚，互聯(lián)網(wǎng)以及電商的發(fā)展為產(chǎn)品和服務(wù)無地域差異和無時(shí)間差異的流通成為可能，產(chǎn)品或服務(wù)銷售模式的改變，使得企業(yè)打破了地域的界限，從而創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品或服務(wù)，促進(jìn)了更多產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.價(jià)值鏈攀升模式。盡管我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，移動(dòng)支付成為了中國(guó)的一項(xiàng)新的發(fā)明和創(chuàng)新，但是移動(dòng)支付依賴的根基卻不在中國(guó)，移動(dòng)支付依賴網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)依賴服務(wù)器，服務(wù)器依賴根服務(wù)器，目前，世界上有十幾個(gè)根服務(wù)器，而中國(guó)卻沒有一個(gè)。一直以來，中國(guó)的很多企業(yè)還是屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，充當(dāng)著國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品代工廠的職能，處于產(chǎn)品的低價(jià)值鏈階段，盈利水平有限，缺乏提升空間，企業(yè)應(yīng)該從低附加值的組裝、生產(chǎn)產(chǎn)品向具備更高價(jià)值的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、管理等環(huán)節(jié)提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)。價(jià)值鏈攀升就是從價(jià)值鏈低端分工逐步向高端的發(fā)展。

3.運(yùn)營(yíng)效能提升。通過管理、運(yùn)營(yíng)體系改造，引進(jìn)科學(xué)的管理方法和運(yùn)營(yíng)技術(shù)，提升效能競(jìng)爭(zhēng)力。

4.整合集群模式。所謂整合集群，指的是企業(yè)通過對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源進(jìn)行整合協(xié)調(diào)，或是企業(yè)間進(jìn)行聯(lián)合重組，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。