標準成本法在企業成本管理中的運用

歐春艷

一、前言

企業在成本管理中合理運用標準成本法，能夠有效提升企業成本管理水平，促進企業健康持續發展。而企業在運用標準成本法過程中，成本控制功能發揮不夠全面，資源配置存在諸多困難，致使價格制定缺乏必要依據。因此，企業需要對標準成本法有一個正確、深刻的理解，通過多種科學策略，高效的將標準成本法融入到成本管理工作中，充分提升企業成本管理效率和質量。

二、標準成本法概述

標準成本法目前在成本預算控制中具有廣泛應用，主要包含標準成本制定、差異處理以及差異分析三個部分。標準成本法的基礎是目標成本，也就是將實際成本和標準成本加以對比，結合有關數據和信息，確定企業運行管理中存在的成本差異，分析造成成本差異的原因，及時采取有效措施加以解決。現代企業在成本管理中，通過運用標準成本法，已經逐漸從傳統的先干后算，轉變為現代先算后干模式，促使成本控制關鍵點也逐漸從事后控制轉變為事前控制，對企業健康發展具有重要作用。企業成本管理中運用標準成本法，能為企業加強成本控制奠定堅實基礎，為企業績效考核提供參考，對推動企業健康發展意義重大。因此，有必要深入探究標準成本法在企業成本管理中的具體運用策略。

三、標準成本法在企業成本管理中的運用策略

1.構建標準成本法運用基礎條件

首先要為標準成本法的運用創造基礎條件。標準成本法包含很多先進管理理念，需要企業內部全體工作人員全面參與并積極配合，在運用中就會與很多生產環節存在牽連。所以，為了高效運用這一制度，需要企業信息管理部門、人力資源部門、生產部門以及營銷部門等都全面參與到標準成本方案制定和標準測定環節，并對有關工作給予充分配合與支持。同時，要科學測定標準成本法，確保所依據的管理模式比較成熟，實際作業流程也具備標準性，保證企業在實際管理當中，必須持續規范內部管理行為，對作業流程進行逐步完善，滿足現代企業對標準成本法的運用需求。現代信息技術的高速發展，促使ERP 系統逐步完善和健全，這一系統在企業內部實現合理運用，也能為標準成本的運用營造優良環境，該系統當中包含的數據收集功能也能為落實標準成本提供有效支持。

企業要合理運用標準成本法，還要積極保持經營環境的穩定性，而當前國際范圍內的標準成本法實際應用條件出現了巨大變化，企業需要進一步探索標準成本法的具體適用條件，同時注意和物料價格的相對穩定性以及BOM 規范管理相結合。在產品生產中，NOM 屬于重要基礎，需要保證其穩定性和堅實性，以此為基礎保證產品制造成本的穩定，并合理分析產品成本具體變化狀況。標準成本在制定過程中，其基礎會直接受到物料價格波動的影響，所以企業需要構建一個科學的控制框架，單獨設置專門機構，對價格進行批準操作，委派專人對價格走勢進行動態監控，實時掌握這一因素對成本產生的具體影響。

2.按照循序漸進原則逐步運用標準成本法

企業需要堅持循序漸進的原則，逐步推進標準成本法的實施，可以結合歷史數據實現標準成本管理，促使該方法在企業成本管理中更具適用性。企業在逐步適用標準成本法過程中，需要細化企業各項歷史內容與數據，按照相關性原則選擇標準成本，保證標準成本具有代表性和典型性，促使各單位的標準成本減小和歷史水平之間的差異，一定程度上減小標準成本法執行阻力。

同時，經過歷史數據為基礎開展標準成本法這一環節的過渡，企業上下可以在逐步構建標準成本管理觀念，逐步提升成本管理的科學化和精細性，進而逐步過渡到標準化作業流程落實中。通過逐步過渡，企業成本核算會成為企業各項作業的目標對象，并在作業中納入資源消耗，促進成本標準的構建，對成本差異實現有效計算和分析。企業績效管理中，還可將成本差異納入績效評估指標，促進企業成本管理不斷完善。

3.加強標準成本和其它管理制度的融合

企業要建立成本標準，需要加強標準成本和其它各項管理制度以及機制之間的融合，并基于ERP 信息管理系統，強化標準成本管理，可以更加順利地實施其包含的作業成本管理法，促使企業上級領導可以更直觀地掌握預算實際執行情況，進而對標準成本實際執行效果加以控制，逐步提升企業的預算編制成效。當前我國很多企業所運用的薪酬激勵，比較側重于固定成本管理，并且大部分業績評價屬于定性指標，難以充分調動員工的工作熱情和積極性。通過標準成本法的運用，可以將其差異指標融入到激勵機制當中，促使企業績效考核體系逐步完善，并使業績評價更加科學。

4.合理制定標準成本

企業成本管理中要運用標準成本法編制預算成本，能充分發揮出標準成本法具備的事前控制功能。基于此，企業需要在標準成本法運用中，對標準成本管理目標進行合理制定，并在實際管理中嚴格按照這一目標實現成本分析和差異計算，確保企業成本資金控制在一定范圍區間。在明確構建成本目標體系基礎上，再在所有生產環節和工作崗位中，融入標準成本法管理制度。對標準成本進行計算的時候，需要明確規定單位產品、制造費用、直接人工、直接材料等對應的標準成本。在賬務處理過程中，需要在標準成本當中詳細登記產成品、生產成本以及原材料等項目，同時對成本差異賬戶進行合理化設置，按照類別分類記錄所有成本差異，及時分析處理成本差異。比如某公交公司要針對公交車大修工作加強成本管理，可以按照標準成本法，對公交車大修預提標準加以固化，促使成本管理水平有效提升，對公司實際生產運營狀況實現更加客觀的反映，同時以標準成本法為基礎，針對公交車大修工作制定核算流程。

5.制定完善的標準成本法執行機制

為了充分發揮標準成本法在企業成本管理中的價值，需要制定完善的標準成本法執行制度，保證各部門、各崗位人員貫徹落實標準成本法有關制度和原則。首先，企業要以完善企業管理制度為目標，制定標準成本執行制度。其次，企業要高效的組建管理組織，在各組織合理落實工作基礎上，貫徹實施標準成本法。最后，要結合標準成本法實施原則，建立有關保障機制，確保該方法在企業可以有效執行，逐步提升企業綜合管理水平。

四、結束語

企業面臨日漸激烈的市場競爭，需要積極提升自身核心競爭力，提高企業管理水平。成本管理是企業管理的重要組成部分，需要企業正視目前成本管理存在的不足，結合自身實際經營狀況和未來發展戰略，探索符合企業實際情況的標準成本法實施方案與制度，彌補傳統成本管理缺陷，降低企業成本控制風險，提升成本管理水平，進而逐步提高企業管理成效，促進企業健康、有序的發展。