企業財務管理存在的問題及創新

王 智

現階段，大部分國有企業財務管理體系較為健全，運用了先進的財務管理理念，科學的財務管理方式，財務管理在企業中的地位得到加強。然而，由于企業間的競爭激烈，市場環境復雜多變，一部分國有企業受政策和管理體系約束較重，不能適應形勢需要，在財務管理方面暴露出不少問題，比如企業資金利用率不高，部分資產閑置等情況突出，影響企業效率提高。因此，加強企業財務管理，根據市場形勢變化，實行財務管理創新，對于企業發展具有重要意義。

一、企業財務管理的重要性

企業是一個營利性的經濟組織，企業運營的目的是為了獲取利潤，因此企業的一切活動圍繞營利活動展開。在企業管理中，財務管理居于核心位置，加強企業財務管理具有重要意義。首先，企業財務管理是企業內控管理的中心，完善的財務管理體系能夠保障企業經營正常運行。其次先進的財務管理模式能夠有效地控制企業成本，提高企業資金運營效率，創造更多利潤。最后，在市場競爭激烈的情況下，加強財務管理能夠及時做好財務應對措施，能夠有效防范財務風險發生，使企業發展免受影響。

二、企業財務管理中存在的問題

1.企業財務管理中內部控制弱化?，F階段，部分企業內部控制制度較為規范，但在執行過程中財務管理職能較為弱化，財務制度執行不力。一是財務數據做假。部分企業為了達到某一目標，實行財務造假，導致財務信息失真。比如一部分企業為了達到融資目的，虛增收入，少報支出，使企業“利潤”增加。一部分企業為了偷逃稅收少報收入，虛增支出，使企業利潤人為減少。二是管理支出控制不嚴。部分企業特別是國有企業中存在違反財務規定的問題較為突出，表現在以下兩個方面：一方面是個人支出方面，存在違規發放獎金福利問題，部分企業擅自提高企業高管和員工福利標準，違規發放獎金福利的問題，由于財務人員受共同的利益驅動，因此財務人員沒有嚴格執行財務管理制度，進行嚴格抵制。部分企業在審計發現此類問題時，在要求退款時也沒有嚴格執行，比如以另外列支方式沖抵違規發放資金福利等。另一方面是在管理費用支出方面控制不嚴，部分企業管理層支出超標現象較多，財務管理上把關不嚴格，甚至出現同流合污行為，使企業管理制度形同虛設。

2.企業財務管理中資金利用效率不高。資金管理是企業財務監管的重點，部分企業對于資金管理制度較為規范，但在發揮資金利用效率上存在問題，缺少對資金合理利用，沒有讓資金產生效益。一是沒有資金需求也向銀行申請貸款，造成資金“閑置”，還要支付高額貸款利息。二是自有資金充足時沒有合理安排，沒有開展適當的投資活動，未使資金產生最大收益。主要表現在一部分國有企業中資金管理限制較多，投資渠道有限，企業擔心投資風險而沒有實現資金保值增值，沒有用活資金以增加企業利潤。特別是一部分國有企業財務管理上存在名目較多的專項資金，有專門用途實行專門項管理，分散在不同的帳戶，沒有統一管理，企業不能將各項資金集中起來，形成資金規模池，開展綜合管理，提升資金效率。三是應收帳款較多，占用了企業大量資金。企業運營活動中，一部分企業為了擴大銷售量，對于部分業務往來單位實行賒銷，形成了部分應收賬款，一部分企業對應收賬款做催款不力，呆賬較多，影響著企業運轉。

3.企業資產“閑置”現象較多。資產閑置在部分企業不同程度的存在。一是盲目投資造成資產閑置。一些企業貪大求全，過度投資，沒有發揮資產的效益，比如，盲目圈地，擴建廠房，占有大量資金投資到固定資產上，而一時利用不上形成資產閑置。二是資產配置不當形成閑置，表現在以下兩個方面：一方面由于更換了新設備而對舊的設備沒有進行處置，形成舊的資產閑置；二是由于購置的設備不能使用沒有處置，形成閑置。許多企業因沒有在財務管理中把握好投資關系，造成投資過度，導致資金鏈斷裂影響財務運轉，給企業發展帶來不利于影響。

三、企業財務管理創新措施

1.加強企業財務內外監管，提升企業財務內控質量。企業建立規范化的財務內控管理體系，必須嚴格落實才能保證財務信息的真實有效。因此，必須加強企業財務內外監管，提升企業財務內控質量。一是要加大對企業財務管理外部監督力度，特別是加大對國有企業財務監管力度，維護國有企業整體利益。通過外部監督督促企業規范管理，嚴格執行財務管理紀律。二是加大對企業財務違法違規行為的查處力度。對于財務信息造假，財務違規問題，要堅決進行打擊，發現一起通報查處一起，列入征信記錄，對人對事嚴肅從重處理，提高企業管理者及相關人員的違法違規成本，使之不敢犯。三是加強財務內控牽制管理，發揮企業內部審計和紀檢監察作用，加強對企業財務管理再監督，對于國有企業而言，政府可能通過出資人的方式，進行財務委派或者財務總監制度，使其利益與企業脫鉤，從而保證獨立公正行使財務監管職能，保證國有企業的合法權益不受侵占。四是企業管理者和財務人員要加強自身修養和自身建設，抵制誘惑，樹立公心，堅持原則，做好企業發展。

2.做好企業資金計劃管理，提高資金使用效率。用好用活企業資金是企業財務管理的重要工作。企業應當根據自身業務發展規劃做好資金預算，從而進行資金籌集，合理安排資金調度。一是做好資金預算。企業財務部門要結合企業發展狀況做好資金需求預算，測算資金余缺，從而進行資金籌集或資金“投資”。在資金需求缺口較大時，要對資金項目進行合理安排，對資金實行有效調度，提升資金的使用效率；對于企業一段時間內可能有較多富余的資金時，要進行分段安排，通過存款、保險或者投資新項目等多種途徑，使資金收益提高。國有企業有打破資金性質界限，在財務上進行分賬核算，在資金上集中統籌使用，不讓資金閑置，發揮資金使用效率。二是加強應收賬款管理，做好應收賬款回收工作。財務上要指定專人加強應收賬款管理，落實回收責任。

3.加強企業資產管理，提升企業資產利用率。企業要做好資產計劃，合理確定資產規模，不能資產出現閑置。一是做好資產總額控制，不要貪大求全，合理確定資產需要量。二是資產定制采購要切合企業實際，減少資產閑置，在采購時要資產可替換。三是做好更替資產變現處置，減少資源浪費，發揮資產最大價值。

結論

企業財務管理是企業內控管理的中心內容。要加強企業內外監管力度，促進企業提升財務管理質量。政府部門要加大對國有企業監管力度，加強財務審計，查處違法違規行為。同時做好財務委派，使財務監管與企業利益脫鉤，保證財務監管獨立性。