淺議駕培業財務管理中的問題與對策之我見

馬華燕

伴隨人們生活品質的不斷提高，汽車逐漸成為生活中不可或缺的一部分，汽車銷售業得到迅猛發展，近幾年考駕照的人也越來越多，駕培行業面臨前所未有的機遇與挑戰。為了促進駕培業健康持續地發展，我們需要找出財務管理方面存在的問題，并妥善加以解決，使駕培業的管理更具合理性和科學性，推進駕培業的穩步發展。

一、駕培行業發展現狀

隨著國內經濟水平的不斷提高，汽車行業取得了較好發展，為了提高人們的生活品質，更多的汽車走進千家萬戶，私家車數量快速上漲，駕培行業迎來新的發展契機。學員的激增使駕培行業收益大幅提升，同時，培訓成本也隨之增加。駕培行業有著嚴格的行業標準，不同駕校之間競爭激烈，財務管理將扮演著重要角色，駕培行業能否取得更為持續長遠的發展，關鍵在于財務管理。

二、駕培行業財務管理特點分析

駕培行業不像其他行業有著較為固定的服務周期，它的特性是業務周期不固定。例如：當一個學員通過了科目一之后的三十天到三年作為考試周期范圍，不同學員間個體差異較大，無論是參訓時間，還是接受能力都將影響最終的培訓周期，導致駕培學校在財務管理過程中，成本核算難度較大，想要精確核算，并非易事。

由于駕培行業自身特性，導致其經營過程中需要承擔一定的風險，根據《道路交通安全法實施條例》規定，但凡有學員在學習過程中、駕駛過程中發生了違反交通法律法規或是造成了嚴重的交通事故，其教練員要承擔相應的責任。教練員隸屬于駕校，作為其聘用員工，教學行為屬于員工職能，為此教練員所教學員在駕駛過程中發生交通事故等違法行為，駕培學校也需要承擔的一定責任。正因為駕駛培訓過程中存在一定的不確定因素，例如：在道路訓練過程中發生交通事故，這些在一定程度上增加了駕培行業的運營風險。

駕培行業因學員數量不穩定，其現金流狀況也因此具備季節性特點，由于在校大學生學期結束會有更多適齡學生報名學車，寒暑假成了駕培行業的生源高峰期，該期間更多生源報名帶來大量資金的同時，也給駕培行業財務管理、財務預算帶來了相應的挑戰和難度。

駕培教學中，教練車的使用最為頻繁，頻繁操作使其壽命加快縮短，需要及時修理更換。學員在學習的過程中，同一動作要操作數遍，另，不同學員分不同時段學習，這使得教練車通常需要超負荷使用，尤其是在學生放假期間，駕培學校任務繁重，教練車磨損嚴重，財務預算過程中也需要兼顧考慮。

三、淺析駕培行業財務管理過程中存在的問題

（一）資產管理不清晰

駕培行業從二十世紀六七十年代出現至今，雖歷史悠久，可在資產管理方面卻顯得臃腫混亂。一方面是因為部分駕培學校改革不到位，法人財產名存實亡，不能夠得到有效落實。另一方面是由于部分駕培學校賬目混淆不清，對于不同投資方，沒有建立相應的明細賬，例如：國家投入資產、學校辦學累積資產性質不同不應該混為一談。還有一部分是因為存在個別駕培學校，在資金使用方面不能合理分配，教練車的維護和更新不到位，訓練設施更新也無保障，資金使用的不合理導致教學條件下降，教學品質無保障。

（二）不重視預算管理

一個健全的財務管理制度離不開完善的預算管理，而駕培行業普遍存在忽視預算管理現象，對于預算編制重要性沒有一個正確合理的認知，預算編制不能夠滿足駕培行業業務拓展需求，亦不能符合財務管理要求。不重視預算管理，以及不遵循駕培行業特點，這將使駕培學校承擔更高的運營風險，財務管理效果不理想等。

（三）忽視內控建設

只有少數的駕培學校有較為健全的內控制度，設有相應內審機構的駕培學校更是少之又少。無論是報名費的核算，還是日常零配件及消耗品的采購，都有可能因為內控制度的不完善導致駕培學校利益受損，影響駕培學校的發展。

（四）財務監管不完善

駕培行業缺少相應的財務監管系統的現象普遍存在，在學員報名費用的收取過程中沒有相應的財務監管，從而導致財務記賬不及時，資金去向出問題等。駕培行業在提升學員綜合能力，保障其駕駛技術的同時，還要確保行業效益的提升，因此，在駕培行業的發展中財務監管系統的健全尤為關鍵。

（五）財務亂象得不到有效的控制

駕培行業中存在違反規定開立多個銀行賬戶情況，沒能遵守只能開立一家基本結算戶的規定，甚至存入私人賬戶，收費標準不公開、不透明、超范圍收費、增收不必要費用等行為，擾亂行業發展，存在偷稅漏稅情況。

四、針對駕培行業財務管理提出的建議

（一）加強資產管理

過去駕培行業往往因為忽視資產管理，導致財務管理混亂，損害收益，影響發展。為此我們需要改革，讓駕培學校成為完整的企業法人，在財務管理上擁有獨立核算的資格，完善行業內部的法人治理結構，設立財務機構，制定財務管理制度，同時，聘用具備相關知識技能的財務人員，以更好地進行財務管理工作。

（二）拓寬預算范圍

駕培學校在日常的預算管理過程中要根據駕培行業的行業特點，應考慮到其行業周期不確定、具有一定的運營風險、資產改良要及時合理等，盡可能拓寬預算管理范圍，有助于提升駕培行業的財務管理水平。

（三）構建完善的內控制度

駕培行業涉及各類型的從業人員，一直以來卻缺乏有效的員工內控制度，這使得駕培學校員工在工作過程中，工作職責模糊，應制定相應的內控管理制度，杜絕員工做出損害單位利益的行為發生。

（四）加強資金監管力度

駕培行業可以通過施行一定的承包掛靠來提高現金流量，駕培學校將其一部分的事宜交由教練承包，例如：學員招收、學員培訓事項。駕培學校則是進行將分散招收來的學員資料進行整合，統一報名、開票收費、報考等，同時，支付相應的費用給教練，增加駕培學校現金流的同時還有利于財務核算工作的開展。

（五）規范現有財務管理模式

駕培行業財務管理中很多問題源于其自身的財務管理不夠規范，沒能按照嚴格的財務管理制度要求執行，這對于駕培行業的發展是極為不利的。駕培行業應當重視財務管理的規范性，例如：嚴格按照銀行要求的結算模式，不多開立銀行賬戶，更不能把資金挪為私用，同時，還要將原先錯誤的不規范的收費行為進行整改，使收費標準公開化、透明化，杜絕私收其他無關費用的不良行為。

總而言之，駕培行業財務管理工作想要順利開展，管理層需關注財務管理工作，完善財務管理制度，健全財務監控體系，規范財務行為，確保內控機制運行，組織必要的財務學習培訓活動，創造財務管理的有利環境，為駕培學校的高效長遠發展保駕護航。