中小企業財務管理存在的問題及解決對策

梁文才

隨著我國經濟的不斷發展，中小型企業已經在國民經濟中擁有重要地位。但是，財務管理一直是影響中小型企業發展的重要因素，發現財務管理中所存在的問題，并提出合理化的解決措施，是強化企業發展的關鍵。

一、中小企業加強財務管理的意義

合理化的管理模式可以促進企業的發展，財務管理作為公司重要管理項目之一，對中小型企業的發展具有重要意義，甚至直接影響企業的發展前景?，F如今，國民經濟不斷發展，中小型企業不斷壯大，市場經濟涌現出勃勃生機，這些發展成果離不開財務管理的支持。作為資金鏈條的運營方，財務管理人員不斷地探究合理化的管理模式，以促進中小型企業可以將有限的資金成本發揮出最高的利潤成果。中小型企業不同于大型企業，有強大的資金支持，為了控制成本支出，提高利潤收入，財務管理人員需要盡最大的努力維護公司利益，為公司創造價值。一個正處于發展中的中小型企業，如果沒有優秀的財務管理人員，沒有合理化的財務管理制度，將很難盡善盡美地完成財務管理工作，更難以將財務管理作用發揮至最大功效。在中小型企業中，財務工作的合理化管理不僅可以穩固后方，更加可以帶動發展，成本、投資、運行的合理掌控，可以壯大中小企業的內部工作機制，促進資金鏈條的有效運轉，從而促進工作的順利開展。

綜上所述，中小型企業的蓬勃發展離不開財務管理的支持，財務管理在中小型企業的發展過程中具有重要的影響，將發揮巨大意義。

二、中小企業財務管理中所存在的問題

1.管理思想落后，管理模式陳舊

思想決定高度，思維影響發展。落后的財務管理思想，會直接從思維導向方面將實踐成果帶入錯誤的方向。當今社會中的中小型企業，大多數采用公司法人代表的直系親屬、朋友或是與其有直接關系的人作為財務管理人員，這種家族式的管理思想是財務管理模式中所存在的重要問題。環環相扣的親屬關系，將導致財務管理制度無法正常實施。財務管理者一味追求管理財務，對財務管理模式及財務管理方式缺乏應有的認識與理解，無法正確探究財務管理方案，致使其職責不分，無法按照正常的工作流程行事，甚至出現越權行為，導致工作管理流程混亂，這些現象都將為財務管理帶來負面影響，阻礙企業的正常發展。

2.缺乏專業化素質人才

人才是社會發展的關鍵，是企業發展的前提。一個企業，如果沒有專業化的管理人員，沒有高素質的人才儲備，將難以在快速運行的經濟發展中脫穎而出，成為經濟發展狀態下的佼佼者，更難以在社會經濟中駐足。目前，中小型企業嚴重缺乏專業化的財務管理人員，缺乏專業素質人才。為了強化權利掌控，節約管理成本，大多數的中小型企業選擇由自己較為親密的親屬或朋友負責財務總監的工作，而日常的財務管理工作將選擇由兼職財務工作者負責。這樣的管理方式，雖然表面上看是節約了財務管理成本，并合理掌控了公司的財務大權，使投資者、經營者、管理者可以實現權利集中。但其實這樣的管理方式將嚴重影響財務管理模式，甚至影響公司的正常發展。僅從情感角度出發，通過感性意識控制理性思維，將毫無專業素質、沒有接受過專業化訓練的人員安排至需要高度專業化的崗位中，將阻礙財務工作的正常管理。專業化的財務管理人員可以從專業角度為公司解決財務問題，并根據公司的發展狀況尋找適合公司發展的管理模式，從專業化角度解決現實問題，比暫時的集權更加具有發展意義。所以，中小型企業不重視人才的培養，缺乏專業化素質人才將成為財務管理中所出現的重要問題。

3.資金鏈短缺，融資困難

中小型企業的資金流量小，資金運轉不暢是企業發展的重要阻礙。即使遇到重要發展機遇，如果沒有足夠的資金鏈做支持，項目也將難以正常實施。目前，中小型企業在快速發展的過程中，正是遇到了資金鏈短缺、融資困難的問題。由于中小型企業屬于規模小、自有資金量少的企業，在信譽度方面等級較低，大多數銀行為了規避風險，降低不良貸款數量，減少收貸壓力，提高了中小型企業的貸款的難度，導致資金運轉困難。為了擴大資金鏈，部分企業會選擇利用個人信用或提高利息的方式，通過民間借貸或民間融資集中資金，這樣的方式嚴重提高了資金運轉成本，加強了資金運轉風險。中小型企業的資金問題嚴重阻礙了公司的發展，融資問題對企業的成功與壯大具有嚴重的阻礙。

三、中小企業加強財務管理的對策

1.強化管理模式，提升管理思想

財務管理思想是提升財務管理水平的關鍵，是強化財務管理方式的起點。正確的指導思想將成功引導中小型企業的發展方向。在解決中小型企業財務管理問題中，應該全方位的轉變思想，摒棄家族化管理模式，加強科學化管理方法，避免出現權責不分、權利失衡的現象。雖然大多數中小型企業的投資者與經營者為同一個人，但是，為了建立合理化的財務管理模式，企業經營者應該以大局出發，擁有科學性的管理思想，盡量避免過多的插足于財務管理事物，避免出現財務工作者財務信息失真的現象發生。管理思想的陳舊并非一朝一夕之事，想要真正改變財務管理思想，應該從企業領導者出發，轉變家族化管理的觀念，轉變一人獨權的思想，使財務管理工作真正掌控在管理財務的人手中，這樣的管理方案才可以促進財務工作真正發揮其應有的作用，從資金掌控與項目投資中助力中小型企業的前進發展。

在日常管理中，企業的經營者應該合理掌控財務管理范疇，避免出現越權行為，減少財務管理過程中所出現的混亂現象。為了促進財務管理制度在公平、公正、公開的透明狀態下施行，企業應該建立內部審計部門，并保證內部審計部門的獨立性，使公司的財務工作可以呈現公開透明的狀態，從而保障企業利益，規避隱性風險。

2.提高財務管理人員專業能力

人才一直是企業發展的需求，高素質人才的儲備是企業向前發展的不竭動力。目前，大多數中小型企業的專業化人才較為稀缺，部分財務管理人員主要以家庭成員為主，這種類型的管理人員，大多數是沒有財務管理能力的，即使是有從事財務工作的經驗，也并非是財會專業出身，嚴重缺乏財務工作的專業性。所以，為了轉變現有的狀況，企業領導者應該合理安排財務管理人員，統籌協調財務管理人員崗位職能。通過擴招或吸納人才的方式，尋找實戰經驗豐富、工作業務能力強、管理能力突出的管理者作為財務管理人員。較高素質的管理者可以協調管理工作，使管理團隊有條不紊的運行。

在財務管理中，不僅需要管理能力超強的高級管理人員，也需要提供基礎服務工作的一線運行人員。目前，大多數中小企業為了節約成本，選擇采用兼職財務工作者作為企業的財務基礎運行人員，這樣的方式雖然從表面上看是節約了部分人力成本，但是，在實際運行狀況中，它嚴重影響了財務工作的正常開展。兼職財務工作者無法全身心投入到該企業的正常工作中，如果想要順利開展財務工作，企業需要雇傭全職財務工作人員，使其每天根據企業的發展狀況，研究并制定適合企業的發展模式，只有這樣全身心的投入，才能夠具有針對性的開展財務工作。在日常工作中，中小型企業還應該定期開展財務管理工作培訓課程，使在職員工通過理論課程培養，強化財務工作能力，增強專業素養。

總而言之，人才的儲備與培養直接影響企業的發展前景，中小型企業想要在快速發展的經濟社會中穩步前行，需要有專業化的財務人才做支撐。

3.充實資本，提升融資能力

資金鏈條快速循環運轉可以促進企業的正常運行，在中小型企業的發展過程中，資金問題一直是一項急需解決的重要問題。由于中小型企業的資金擁有量有限，所以需要外部環境的資金做支持，通過充實資本、加強融資等方式，促進企業運轉。中小型企業在融資的過程中，之所以遇到困難，一部分原因是因為信譽度低，沒有良好的信用環境。為了解決這一問題，應該盡快建立適合中小型企業發展的健全信用體系，加強中小型企業的文化建設，并通過不斷向企業家灌輸正確的信用意識，宣傳信用觀念等方式，提升企業領導者的信譽度，改善銀行與企業之間的關系，使雙方可以在良好的信譽環境下充實企業資本金。擴寬資金融資渠道也是促進中小企業資金運轉的重要途徑，面對整體融資困難的社會環境，中小企業應該建立適合該企業類型發展的新型融資渠道，例如建立中小企業基金會，各種類型的中小企業如果遇到資金問題，可以通過基金會改善暫時融資困難的現狀，這樣的組織機構可以在一定程度上解決中小企業的融資問題。在信用制度保障方面，中小企業可以建立適合本類型企業發展的信用擔保體系，在不以提高信用擔保成本、合理保障中小企業利益的基礎上，將企業信用擔保制度與企業的其他信用服務相結合，通過綜合業務考量，為企業的信用擔保提供多元化的信用服務，使企業可以利用合理的融資成本獲取資本金，從而促進財務資金的正常運轉。

四、結束語

財務管理對中小型企業的發展一直都具有重要的作用，一個企業如果想要正常的運轉，并想要通過不懈的努力擴大發展隊伍，實現發展目標，必須合理發揮財務管理作用。在中小型企業的運行中，財務管理所出現的管理思想落后、管理模式陳舊、管理人才素質較低、資金運轉不暢等問題，都需要及時的改正與修復。并通過不斷強化管理思想、提升財務管理人員專業能力水平、充實企業運轉資金等方式，提升財務管理能力，促進其在中小型企業中實現效用最大化，使中小型企業在不斷強化財務管理的基礎上，穩步發展，不斷壯大。