淺談企業全面預算管理及與戰略管理會計的結合

趙紅兵

在這個瞬息萬變的時代，每一個行業都應該做出相應的改變，才能更充分地適應這個全新的時代。企業全面預算管理是企業現代化進程中非常重要的一個環節，有助于降低企業的經營成本，與此同時，戰略管理會計的強調也會對企業的發展起到積極的推動作用。

一、企業全面預算管理與戰略管理會計之間的聯系

首先，企業的資本成本會和預算控制建立聯系，企業員工對企業運營成本的重視度就會顯著提高，企業的管理層也會更加注重這個企業的創造力價值，從而最大程度上發揮全面預算管理得分功效；其次，在企業全面預算管理的過程中，企業的資本成本與其它成本會進行融合，這樣一來，一個企業的成本運算就會更加的科學合理，同時，企業的管理層也可以充分調動所有的資本來促進企業的全面發展，盡可能地提高資本的利用率，這種優勢還可以為企業的未來發展計劃做出相應的推測；再次，企業的全面預算管理可以有效地提高企業整體的管理效率，充分滿足企業資本向縱深發展的各種要求，為企業的后續發展提供充足的動力，在這個管理的過程中，整個企業的成本理念和成本的計算方式都會有著相應的變化，這些變化可以彌補以往傳統方式的局限性，再加上戰略管理會計，企業的各項決策就會有更加充分的保證，企業的未來發展也會更加光明；然后，在企業全面預算管理和戰略管理會計結合的過程中，企業的預算就會和企業的戰略發展目標建立非常緊密的聯系，最大程度上降低企業因目光短淺而發生事故的概率，在這樣的基礎上，企業的管理層就會更加重視企業的長遠規劃和目標，為了可以讓企業始終保持旺盛的生命力，企業的相關部門會對企業的各種資源進行整合和重新分配，讓這些資源的利用率達到最大，讓它們發揮出的效果也最大，這些影響都可以呈現出企業全面預算管理的作用。

在戰略管理會計的幫助下，企業的全面預算管理可以更加充分的落實和貫徹，在這個過程中，企業內部的凝聚力也會有所增強，整個企業各部門之間的配合也會更加默契，就會最大程度上提高一個企業的經濟效益和社會效益，從整個企業的角度來看，戰略管理會計可以為企業全面預算管理提供一個導向，在二者相互配合的過程中，企業全面預算管理的效率會有顯著的提高，整個企業的管理框架也會在整個過程中逐漸形成，一方面，戰略管理會計可以為企業全面預算管理提供充分的支持，從而實現二者之間的有機結合，另一方面，企業全面預算管理與戰略管理會計的有機結合可以為企業提供更多多方位發展的機會，可以最大程度上避免企業內部出現分裂的現象，為了更好地發揮這一作用，企業的績效考核制度也會發生相應的變化，企業全面預算管理也可以為戰略管理會計提供更好的發展平臺。在二者結合的適應期內，企業的負責部分一定要讓企業每一個部門明確自身的責任和義務，需要通過各種激勵措施來調動所有員工的工作積極性。

在現階段的企業發展過程中，企業全面預算管理其實是戰略管理會計中非常必要的一種管理方式，在全面預算管理的輔助下，管理會計可以和企業其他部門的特殊管理方式進行一個有效的整合，企業的整體管理水平就會有顯著的提升，同時，整個企業的創新能力和發展潛力都會有一定程度的提升，如此，企業在市場上的競爭力也會更加強，為了能夠穩固好現有的發展基礎，企業的管理部門一定要非常清楚企業的實際情況，然后根據實際情況來制定相應的發展計劃，一味的紙上談兵也是沒有意義的，充分的實踐才能不斷促進企業的進步與發展。

二、戰略管理會計與企業全面預算管理之間的整合方式

在戰略管理會計的實際應用中，企業要讓每一位員工都有機會參與到這個管理機制中，從而樹立全面預算管理的思想理念。企業一定要建立非常完善的預算管理體系，提高預算的激勵作用。只有這樣，企業的員工才會更加重視這種管理工作，工作效率也會有相應的提升，在這個過程中，企業的管理部門一定要確保所有的管理操作都是沿著企業的發展戰略前進的，企業的運作才會更加高效，企業才能夠實現可持續性發展。在二者整合的過程中，企業全面預算管理需要以預算為基礎，同時充分體現企業的目前發展戰略，一定要始終處于企業發展戰略的導向中，企業的相關負責部門需要對企業的各項資源進行合理的優化配置和統籌安排，讓這些資源發揮出真正的作用，在企業的資金成本安排上，企業的相關負責部門需要提高企業的成本使用頻率，并且要確保企業的流動資本始終處于可控的安全范圍，從而逐漸提高企業的經濟效益，企業的相關管理部們需要將企業的與預算管理工作結果作為最后的績效考核的依據之一，就可以督促進行預算管理工作的人員一定要認真負責，不能存在任何的僥幸心理。在實際的操作過程中，企業的相關負責部門需要將一個企業的戰略目標進行細致化和分層化，同時讓每一個部門都了解自己的目標，并且要向所有的工作人員都提出要求，不僅僅如此，企業的相關負責部門還需要協調好企業之間的利益分配，讓最優質的資源用到最需要它的地方，從而盡可能提高整個企業的工作效率。

企業全面預算管理也可以為企業員工的績效考核提供客觀的依據和科學的評判標準。針對系統的整合，主要有以下幾方面：第一，是預算編制的過程，企業的管理部門可以將企業的戰略目標作為根本依據，充分挖掘財務預算和各項業務活動之間的關聯性，提高所有企業員工的預算意識，讓預算的管理可以和業務的實際開展進行一次徹底的融合，企業的相關負責部門還需要注意企業的實際發展情況，以此來確定選用合適的管理方式；第二，就是預算控制執行的過程，企業的管理部門一定要嚴格監督整個預算計算出來的過程，盡可能降低造假的概率，企業的相關負責部門還需要注重風險，一定要及時關注各種風險，提高自身對風險的應對能力和防范能力，市場中存在著許多不確定因素，這些變化的因素都會影響最后的預算結果，為了應對這種情況，企業的專業技術人員需要利用一些企業管理工具，來對預算過程進行更加細致的觀察與監督，從而確保預算結果的準確性，預算結果才會對企業的后續發展產生積極的推動作用，如果一個企業的全面預算管理和戰略管理會計可以得到充分的結合，這個企業的運作會變得非常流暢，員工對企業的滿意度也會有所提高，企業的經濟效益和社會效益都會有一定幅度的上漲，整個企業可以朝著良性變化的發展方向繼續前進，并且可以收獲良好的口碑。

三、總結

總而言之，企業全面預算管理和戰略管理會計都是企業非常重要的組成成分，對企業起著非常重要的作用。在企業的實際進步過程中，企業的相關負責部門一定要充分發揮預算管理的全面導向作用，監督好每一個生產環節，讓企業可以開始良性發展。