關(guān)于建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架的研究

王森

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)也得到了良好發(fā)展空間，其中施工項目信息管理模式也需要向著信息化轉(zhuǎn)變。本文將從實現(xiàn)信息化管理重要性出發(fā)，提出深化現(xiàn)代管理思想、建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施、培養(yǎng)高水平管理團(tuán)隊、融合自動化數(shù)據(jù)檢索技術(shù)等策略，豐滿信息化管理系統(tǒng)框架，為行業(yè)進(jìn)步提供幫助。

關(guān)鍵詞：施工項目 信息化 管理系統(tǒng)

引 言

社會主義的不斷深化推進(jìn)著計算機(jī)信息技術(shù)在持續(xù)成熟，目前在各行各業(yè)中都有著良好應(yīng)用效果，同樣的建筑行業(yè)在新時期背景下也要為提高自身核心競爭力而做出一定改變。傳統(tǒng)施工管理模式無法滿足現(xiàn)代化社會需求，因此信息化技術(shù)也是其發(fā)展創(chuàng)新的必經(jīng)之路，研究管理系統(tǒng)框架的建設(shè)對未來發(fā)展有重要作用。

一、建筑施工項目信息化管理概述概述

一直以來建筑行業(yè)都是我國經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分與核心支柱行業(yè)，所以其發(fā)展進(jìn)程、成效都對國家經(jīng)濟(jì)有重要作用。伴隨著計算機(jī)行業(yè)的興起與繁榮，很多行業(yè)都意識了相關(guān)技術(shù)具備的準(zhǔn)確性與效率性，并通過技術(shù)人員構(gòu)建模式或系統(tǒng)，將相關(guān)技術(shù)投入到自身運(yùn)行生產(chǎn)過程中，減少人力、時間、資金等資源的浪費(fèi)。當(dāng)前有一些技術(shù)水平較高的施工建筑企業(yè)已經(jīng)根據(jù)自身運(yùn)行情況開發(fā)了對應(yīng)管理系統(tǒng)，利用計算機(jī)領(lǐng)域優(yōu)勢提高自身經(jīng)濟(jì)效益，解決了傳統(tǒng)模式中信息量大、部門繁雜、數(shù)據(jù)流動性強(qiáng)等問題，提高施工效率，并且能夠給決策制定提供可靠支持，使工作開展更加順利、合理。

二、建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架構(gòu)建

（一）深化信息化管理思想

目前我國發(fā)展形勢下，很多企業(yè)都開始深入貫徹落實“創(chuàng)新精神”，但仍有一部分企業(yè)管理者停留在保守、片面、單一的管理模式當(dāng)中，項目施工過程復(fù)雜，要涉及到的內(nèi)容比較多，這就需要工作人員具有很全面的知識儲備。但盡管工作人員經(jīng)驗豐富還是不能對很多突發(fā)性問題做出正確判斷，造成事故發(fā)生。發(fā)生這種情況的主要原因就是由于項目管理人員不具備信息化思想，在決策、計劃制定時受到傳統(tǒng)模式制作，不能大膽做出改變，想要轉(zhuǎn)變這種情況就必須使其意識到信息技術(shù)對于行業(yè)發(fā)展的重要性，明確工程運(yùn)行時從施工到驗收所要經(jīng)歷的所有流程工作內(nèi)容，貫徹現(xiàn)代化思想，從而才能保證后續(xù)任務(wù)順利落實。

（二）提高信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

為了推進(jìn)建筑工程施工項目能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理發(fā)展，就要提高基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，制定監(jiān)控測量系統(tǒng)，對實際施工過程中涉及到的各個流程采取全方位的監(jiān)測與管理，在此基礎(chǔ)上建立出有效的激勵機(jī)制，調(diào)動其相關(guān)崗位人員的積極性，使其明確自身責(zé)任，確保施工效率得到有效提升。在進(jìn)行信息收、整合時，可以把傳感技術(shù)當(dāng)做開展基礎(chǔ)，完善自動化采集及錄入操作。利用此類型工作模式彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式中手工錄入缺陷，同時還能夠確保信息錄入、計算、使用過程中的精準(zhǔn)度與高效率。此外，還可以采取傳感設(shè)備把項目施工現(xiàn)場收集到的混凝土溫度，構(gòu)件變形發(fā)生幾率、工程廢料處理比例進(jìn)行合理反饋，獲取項目施工現(xiàn)場工作人員個人信息，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以及時對當(dāng)前工程進(jìn)度以及工程計劃進(jìn)行合理調(diào)整。

（三）培養(yǎng)信息化管理團(tuán)隊

人才在各行各業(yè)發(fā)展中都起到了不容小覷的作用，目前我國自動化、信息化應(yīng)用范圍廣泛，但是操作人員、管理人員、運(yùn)維人員自身專業(yè)技能與知識儲備仍有待提升。想要系統(tǒng)得到良好運(yùn)行，就需要加大信息化團(tuán)隊的培養(yǎng)力度，使其能夠正確操作系統(tǒng)。具體培養(yǎng)方式可以采取“引進(jìn)來走出去”模式，推進(jìn)管理人員到先進(jìn)施工企業(yè)中學(xué)習(xí)知識，對于技術(shù)人員可以組織其參與到計算機(jī)技術(shù)專題交流講座當(dāng)中，改變傳統(tǒng)施工形式中蠻干形式，提高整體員工綜合素質(zhì)，保證系統(tǒng)運(yùn)行時的每一個環(huán)節(jié)都順暢安全，為施工質(zhì)量提高良好保證，推進(jìn)項目的順利落實。

（四）融合自動化數(shù)據(jù)檢索技術(shù)

在使用自動化數(shù)據(jù)檢索功能時，技術(shù)人員可以大數(shù)據(jù)技術(shù)當(dāng)做基礎(chǔ)檢索形式來處理。在控制好成本預(yù)算相關(guān)工作后，企業(yè)內(nèi)統(tǒng)計人員可以根據(jù)內(nèi)部環(huán)節(jié)運(yùn)行的工作量與內(nèi)容需求出發(fā)，實現(xiàn)高效率檢索。另外，還可以拓寬大數(shù)據(jù)庫涵蓋內(nèi)容與資料貯備數(shù)量。按照項目實際情況不斷調(diào)整各類型數(shù)據(jù)資源量，工作人員在檢索平臺上不僅可以了解到項目自身信息，還可以檢索到和崗位工作關(guān)聯(lián)的專業(yè)信息書籍、項目運(yùn)行各環(huán)節(jié)規(guī)章制度條例等海量數(shù)據(jù)資源。提高綜合能力的同時還可以培養(yǎng)自身不斷進(jìn)取精神，全身心的投入到崗位工作當(dāng)中[2]。

（五）完善施工信息化管理制度

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，這句話在信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行過程中也有良好體現(xiàn)，制度體系是工作開展的依靠也是基礎(chǔ)，在面對實際施工過程中可能發(fā)生的多種問題，就需要按照條例制度進(jìn)行逐一檢查。傳統(tǒng)施工管理制度較為松散，執(zhí)行力度較差，在面對上級檢查時也只是敷衍了事，沒有深入貫徹落實管理制度所傳達(dá)出的思想與理念。因此需要在這種形式下進(jìn)行創(chuàng)新與改善，轉(zhuǎn)變管理人員思想觀念，將現(xiàn)代化管理理念融合到制度的完善工作當(dāng)中，在現(xiàn)場要指派專門人員進(jìn)行監(jiān)督，這樣不僅能夠推進(jìn)信息化系統(tǒng)運(yùn)行，同時也能夠保證人員認(rèn)真按照制度工作，將施工責(zé)任落實到個人，出現(xiàn)問題第一時間追責(zé)。

結(jié) 論

綜上所述，在新時期背景下各行各業(yè)都為了得到更好發(fā)展而做出了積極改變，建筑行業(yè)也同樣如此。實現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)處理、分析、整合數(shù)據(jù)資料不僅能提高工作效率同時還能保證決策的準(zhǔn)確性，當(dāng)前國內(nèi)外已經(jīng)有部分企業(yè)投入使用并得到良好反饋，由此可見使用信息化管理是我國建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻(xiàn)

[1] 田月華.建筑工程施工項目的信息化管理建設(shè)[J].四川水泥，2018（09）：261.

[2] 高飛，鐘雷.試論信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（06）：29.