互聯網時代的企業管理創新問題探究

摘 要：我國現階段的互聯網時代的核心就是企業管理的創新問題，所以本文以當前我國的互聯網發展狀況作為基礎，并通過與企業管理等方面的結合來進行分析討論互聯網時代的企業管理創新所存在的問題以及前景發展。

關鍵詞：互聯網 社會經濟 企業管理

1、互聯網時代企業管理創新面臨的挑戰

1.1在我國早期傳統的企業里面根本沒有企業管理的思想和概念，這種現象逐漸持續到了我國改革開放之后才逐漸出現一些企業管理思想的火苗，但由于沒有屬于自己的企業管理體系，導致很多企業管理只能借鑒于國外一些先進的技術和思想。然而對于現代我國的大多數企業來說，它們因為沒有創新型的企業管理思想，依然用傳統的方式來進行企業的生產經營管理，這樣導致企業難以達到戰略的全面性發展，如果長此以往，很可能會因為無法滿足消費者的需求而導致被市場的洪流淘汰。

1.2企業管理形式

由于當前我國當前的企業管理創新工作依然存在較大的不足和隱患，所以就導致企業管理過程中一些規章制度受到同樣的影響，長此以往可能會致使企業管理創新多方面的不足，很難做到企業管理與互聯網發展的完美結合。

1.3企業組織形式

隨著互聯網在各個行業中的逐漸普及，計算機網絡技術的推廣應用對于企業的管理工作也產生了深遠影響。在互聯網時代的大背景下，企業管理一定要做到根據自己的實情和市場的變化進行創新，如果想要在競爭激烈的企業市場中脫穎而出就一定要找到正確的創新之路。

1.4企業人才管理

企業管理中的人才管理因為網絡時代的到來也會潛移默化地遭受一些影響。對于過去老式的企業人才管理過程中，企業大多在意員工的業績和工作效率，領導者大多對于員工實施較為嚴格的監察和管理方式，但是這種管理方式會極大地減弱員工的工作積極性，員工會對其產生抵觸情緒導致無法專心投入到工作之中。但是對于身處互聯網時代背景下的企業人才管理來說，通過網絡這個公共平臺可以有效地讓企業管理者與員工進行溝通交流，大家都可以發表自己的意見，取眾家之所長來完善企業的各項管理制度和方法。

2、互聯網時代的企業管理創新

2.1創新管理理念

對于過去我國傳統的管理理念而言，企業的管理者大多數都把營銷生產競爭作為自己企業的最終目標，但是在互聯網時代下這種情況將會大大的改觀。在互聯網的輔助下，企業的管理和發展將主要受消費者的需求和感受來進行相對應的發展和創新，也就是說企業要以消費者為中心，生產滿足消費者需求的一些優質產品并提供良好的服務管理。這樣一個全新的企業管理思想就會實現各行各業的戰略雙贏，使企業真正成為服務于消費者并以消費者需求為主的服務型企業。

2.2創新管理形式

傳統的企業管理形式大多將關注點聚焦于成本方面以及消費者的購買程度等方面，但是只要有了互聯網的幫助下，企業已經逐漸意識到傳統的創新管理形式無法滿足當代人們的需求的，所以企業管理者就會通過合理使用一些計算機網絡技術把企業的多方面業務以及信息與網絡進行合理地有機結合，通過不斷優化創新自己的管理形式，以此來滿足大部分消費者的需求并提升自己企業的經濟效益。

2.3創新組織構成

我國過去的企業大多要根據傳統的售賣方式來獲取相應的利潤，它們把企業管理按照職能進行分層次的劃分，便于它們的經濟效益的提高。但是對于當代與互聯網結合的企業管理來說，企業一定會在第一時間對于市場的變動和需求做出相對應的反應和調整等工作。傳統的企業管理創新組織構成已經不能滿足實際發展中的組織構成的新方向新目標。這種新式創新的組織構成有以下一些優點。

首先因為網絡信息傳播速度較快的特點，企業可以及時地向消費者展示自己企業的基本信息和一些文化建設，同時也可以及時了解一些市場上的情況變化便于及時做出應對措施。其次，新式的創新組織構成可以達到消除一些復雜的層級并提升企業管理效率的作用。這種方式相比于過去傳統的企業組織結構來說更加簡單，更加便于管理和交流，可以對上級下達的命令進行及時的接收討論并進行工作。除此之外新式的組織結構可以讓管理者獲得更多的權力進行自主管理，以此提升管理者的主觀能動性，這樣不僅可以使每一個員工和管理者都可以積極投入到工作之中來，更可以提升企業管理實際之中的靈活性和工作效率，為企業的所有人員提供了一個平等開放的生活環境。

2.4創新人才管理

傳統的企業人才管理大多應用一些所謂的獎懲規章制度來進行員工的管理工作，通過一些固定的指標來對于表現優異的員工進行嘉獎鼓勵，對于一些表現不佳的員工進行批評勸導，以此來保證企業的正常發展和員工的積極性。這種人才管理的模式和方法確實在一定的程度上對于企業的管理結果和企業的經濟效益上取得了不小的成效。但是仔細想想這種生硬的人才管理方式雖然對于企業的人才管理進行了一定程度的優化創新，但是實際上根本無法做到真正激發企業員工的工作積極性和熱情，反而會使員工對于工作感到厭煩和不確定，失去了工作的動力。對于現在互聯網階段的企業人才管理來說，每一個員工都是企業發展中的重要組成部分，每一個員工都影響著企業未來的發展。所以企業需要在未來的發展過程中加強對于人才管理的重視和創新，需要分析每個人的特點和企業的實際情況，從而創造一個符合現當代互聯網背景下的企業人才管理模式。

3、結束語

綜上所述，對于互聯網時代如火如荼的發展來說，網絡信息技術等飛速的發展已經滲透于企業的多種層面。因此若想企業在未來的發展之中脫穎而出，企業管理就一定要合理融入互聯網的思想和技術手段，對于企業的管理進行不斷創新優化，這樣就可以在保證企業持續不斷發展的同時獲得較大的經濟效益。

參考文獻

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作者簡介：黃潔，1983年10月，女，漢，廣西南寧人，本科，經濟師，研究方向：企業管理