企業戰略成本管理策略

岳鵬

關鍵詞：企業;成本管理;戰略成本管理;應用策略

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

收錄日期：2019年1月8日

成本管理是企業在經營和發展過程中的一項重要內容，對于企業內部管理系統的構建和各項管理制度的落實發揮著十分積極的作用;而戰略成本管理是成本管理過程中的重要環節之一，直接影響著企業戰略發展目標的制定和實施。因此，深入分析企業成本管理中戰略成本管理方法的應用策略，對于促進企業健康持續發展，具有十分積極的現實意義。

一、企業戰略成本管理基本概念

在企業管理實踐中，成本管理的作用是至關重要的，良好的企業成本管理質量是提升核心競爭力，適應市場經濟發展的關鍵。而戰略成本管理是企業成本管理的關鍵環節。所謂的戰略成本管理，就是將一些先進的企業管理理念和管理思想，結合企業的實際發展情況，進行適當的加工和優化，創造性地應用到企業管理之中，從而在企業發展目標的制定、戰略規劃的執行以及經營管理水平提升方面發揮重要作用。戰略成本管理方法的應用，可以使企業在日常的經營和發展過程中，圍繞企業的整體發展目標，將戰略成本管理貫穿到企業的各個環節之中，不斷健全和完善企業管理機制，優化企業的資源配置，最終形成相對完善的成本控制方法和成本控制體系，為企業經營效益的整體提升奠定堅實基礎。

另外，從成本管理的維度上來講，戰略成本管理是傳統成本管理的一種拓展和延伸，也就是說，戰略成本管理的應用，可以使企業從自身的實際經營和管理水平出發，在全面了解企業經營和發展行為的基礎上，用最優化的管理模式和管理手段，降低企業的經營成本，提高企業的整體經濟效益，促進企業健康持續發展。

二、企業成本管理中戰略成本管理的主要特征

（一）對于企業來說，戰略成本管理具有一定的長期性。隨著社會經濟體制的不斷完善和發展，當前市場競爭形勢不斷加劇，企業也面臨著十分嚴峻的改革和發展趨勢，如果不及時進行相關方面的改革和發展，要想在市場經濟條件下實現經營和發展是非常困難的。而對于企業來說，競爭力的提升在很大程度上依賴于管理水平的提高。因此，不管是成本管理還是戰略成本管理，其最為根本的目的都是為了實現企業的經營目標服務，也就是說，提高企業的經營水平，為企業謀求長遠的發展利益，一直是戰略成本管理的主要目的。在企業制定完相應的戰略成本管理措施之后，就應該按照相應的措施予以執行，并且將其貫穿到企業生產和經營活動的各個環節之中，因此從這一角度來講，戰略成本管理具有明顯的長期性特征。

（二）戰略成本管理具有較強的全局性特點。在實際的企業管理過程中，戰略成本管理的主要目標就是為了企業的全局發展服務，這一應用目標也在一定程度上決定了企業戰略成本管理的主要特點，那就是全局性的發展特征。戰略成本管理應該站在企業發展的高度，根據企業經營的實際情況，從全局的戰略角度出發，制定適合企業發展和管理特點的戰略規劃。同時，還應該正確地分析市場外部環境，了解當前的市場經濟發展和競爭格局，然后結合企業的實際特點，完成自身的發展和管理職能，促進企業不斷向更好的方向發展。

（三）戰略成本管理具有較強的動態性特征。市場經濟形勢不是固定的，而是一個動態發展的過程中，因此企業要想在激烈的市場競爭之中脫穎而出，就應該在戰略發展目標的制定和成本管理方面最大限度地迎合實際發展形勢，這樣才能保持獨立的競爭地位。因此，在戰略成本管理過程中，企業應該根據外部經濟形勢，及時對自身的戰略成本管理和經營發展機制進行動態調整，以便更好地適應市場經濟發展需要。同時，在戰略成本管理實踐中，管理方式和管理手段的應用也不是一成不變的，對于其中存在的問題，也應該及時采取行之有效的措施進行解決，這樣才能使戰略成本管理符合企業的經營和發展實際，因此動態性是企業戰略成本管理的另外一個主要特征。

三、企業成本管理中戰略成本管理的有效應用策略

（一）調動企業全部力量，積極參與到戰略成本管理實踐中。從以上的分析中可以看出，戰略成本管理是促進企業健康持續發展，提高企業經營和管理水平，適應市場經濟發展的有效途徑。因此，在實際的應用過程中，企業應該積極采取各種行之有效的策略，調動企業全體員工的積極性，使全體員工在認識到戰略成本管理重要性的基礎上，積極參與到實際的戰略成本管理過程中，切實提高戰略成本管理的整體水平。為了實現這樣的工作目的，首先應該在強化員工戰略成本管理意識方面多下工夫，改變全體員工的傳統成本管理觀念，企業可以采用定期或者不定期培訓的形式，提高全體員工的戰略成本管理意識，使每一位員工都能樹立正確的成本管理觀念，為以后的工作打下良好基礎。

除此之外，企業管理者也應該強化戰略成本管理意識，在重要的戰略成本管理崗位，安排具備較高專業素質的工作人員，高質量地完成戰略成本管理工作，為企業經營和管理決策的制定提供良好的依據。同時，協調相關部門之間的關系，形成多部門聯動效應，實現財務信息的實時共享。建立良好的工作管理機制，對于在戰略成本管理工作中發揮凸出作用的員工給予一定的物質和精神獎勵，調動全體員工的積極性，從而達到全員參與的管理目的。

（二）創新戰略成本管理模式，為企業發展奠定良好的基礎條件。對于企業來說，戰略成本管理模式是在長時間的發展和完善過程中逐漸形成的工作方式，一般的企業在發展過程中都有其各自的特點，所以形成的戰略成本管理模式也都不盡相同，這種傳統的戰略成本管理模式是在既有的工作制度和觀念的基礎上形成的，也是比較適合企業發展實際的。但是，隨著市場經濟的發展，全新的企業戰略成本管理工作觀念取代了之前的管理理念，企業的經營和發展形勢也發生了一定的變化。因此，對于企業來說，這些原有的戰略成本管理模式就顯得有些滯后，不適應當前的社會經濟發展趨勢。因此，企業應該在充分認識當前市場經濟發展趨勢的基礎上，創新戰略成本管理工作模式，使企業的戰略成本管理工作具備鮮明的時代特征，更好地為企業發展服務。在此過程中，需要正確處理好傳統觀念與成本管理之間的沖突，因為傳統的戰略成本管理理念已經在工作人員心中根深蒂固，想要改變也不是一件容易的事情，需要有一個較長的適應過程，最終實現戰略成本管理觀念和模式的創新，為企業發展奠定堅實基礎。

（三）加強信息系統建設，提升企業戰略成本管理水平。戰略成本管理是為企業發展服務的，因此戰略成本管理的涉及面非常廣，需要考慮到企業發展的方方面面，而且隨著企業管理形式和市場經濟的變化，還要做出及時調整，因此戰略成本管理效率是非常重要的。對于企業來說，應該積極強化信息化建設，通過信息技術的支持，提高企業戰略成本管理效率和水平，為企業發展提供良好的技術支撐，這也是企業在戰略成本管理過程中應該重點關注的問題。

四、結語

綜上所述，戰略成本管理是企業經營和發展過程中的重要工作，企業應該給予足夠重視，不斷創新和優化戰略成本管理策略，積極提升戰略成本管理水平，調動企業全部力量，使全體員工積極參與到戰略成本管理實踐中，創新戰略成本管理模式，為企業發展奠定良好的基礎條件，促進企業更好地發展。

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