互聯網企業多元化戰略發展探究

孟旸

【摘 要】隨著時代的發展，移動互聯網儼然成為一個新興的行業，互聯網作為一種新的交易方式給人類帶來了便捷和利益，然而，隨著商業競爭的加劇，各互聯網企業開始在復雜的競爭中找尋出路，多元化作為一項備選方案，獲得了各類企業的極其看重。本文將對具有代表性的互聯網企業案例公司——小米進行分析，最后得出結論，小米的多元化戰略迎合了移動互聯網發展的浪潮，有利于企業長遠發展。

【關鍵詞】互聯網；多元化戰略；企業長遠發展

一、引言

小米成立于2010年4月，創始人是雷軍。小米是中國一家專注于智能硬件、智能家居以及軟件開發的企業。公司于2018年7月9日在港交所主板掛牌交易。

起初的小米只是一家專注于手機開發與研究的公司，但是在2014年，小米憑借自身高配低價的產品生產設計優勢，以新產品紅米手機殺入千元智能機市場，其后又推出小米路由器、小米盒子、小米電視等新品，開啟了小米經營多元化的里程碑。隨后小米在建造小米生態鏈的同時，開始大力發展線下市場，2016年后，小米之家的數量迅速增長。2019年初，小米宣布紅米獨立，成為全新獨立品牌，小米此舉進一步提高了他的競爭力。在小米2017年的年報上，小米的營業額同比增長67.5%，在筆者看來，小米的這些多元化戰略便是造成小米營業額迅速增長的重要原因。

二、宏觀環境分析

在政治方面，李克強總理提出的“互聯網+”概念成為了許多互聯網企業順利轉型升級的契機。在經濟方面，我國經濟健康平穩地增長， 移動互聯網成為一個新興的行業，具有良好的發展前景。互聯網企業也就逐漸成為我國經濟增長的中堅力量。在社會方面，隨著移動互聯網技術的不斷發展，智能手機的普及率不斷上升。如今智能手機已經成為人們日常生活中不可或缺的一部分。在技術方面，因為4G和wifi現在的普及，網絡已經完全融入日常生活中，人們可以隨時隨地上網，高速的互聯網連接速率和便捷的網絡服務改善了人們觀看水平的體驗。可見，小米公司的發展有著良好的宏觀環境作為支撐。

三、小米具體的多元化戰略實踐

1、單一產品多元化戰略

所謂單一產品多元化是指企業只是通過擴大原有產品的規模或同一領域經營的范圍來實現增長。這一戰略下企業采取的是填補空白機會戰略以實現現有的核心能力與現有的市場機會的動態匹配。

小米初期就是這樣的戰略，并一直延續到現在。在2011年小米發布了第一部手機，接著在2014年又發布相關系列紅米手機，開始主打低端手機市場，而原先的數字系列則主打中高端市場，這一舉措細化了小米手機之間的區別。在2016年小米繼續發布了mix系列，提出全面屏概念，進一步細分了小米手機。緊接著，游戲手機的發布，紅米品牌的獨立，都是對小米手機進行詳細定位，從而對市場商機的詳細捕捉。

2、主導產品多元化戰略

所謂主導產品多元化是指企業實行很小程度的多元化，主要依賴且專注于其主導產業，在主導產業的帶動下開發新市場。在這一戰略下企業采取的是占領空白領域戰略以實現現有核心能力與新的市場機會的動態匹配。

小米在手機業務逐漸穩定下來，開始開發軟件層次上的產品。首先就是手機離不開的系統，小米在安卓系統的基礎上，深度定制了MIUI系統，為以后更多的軟件層次產品打下了基礎。后來的互聯網金融產品“小米活期寶”，支付軟件MI PAY，以及后來的手游小米超神都為小米帶來了一定的用戶群眾。

3、相關產品多元化戰略

所謂相關產品多元化是指企業進入與現有經營業務相關的經營領域， 圍繞原有業務中心進行多元化經營，因此相關多元化戰略有時也被稱為同心多元化。

這一戰略是在小米中前期開展的，并為小米的成功奠定很大的基礎，在2013年，小米提出了生態鏈計劃，隨著時間的發展，小米不斷出了小米電視，小米路由器，小米空調等產品，開始了生態鏈的漫漫長路，隨后在2016年大范圍建設小米之家，將生態鏈進一步推廣開。小米生態鏈讓小米成了物聯網企業的領頭羊，隨著5G時代的逐漸到來，物聯網會蓬勃發展，小米現在已經取得了先發優勢，在以后的物聯網競爭中，生態鏈業務也會給小米帶來更多紅利。

4、不相關產品多元化戰略

所謂不相關產品多元化是指企業進入與現有經營業務不相關的經營領域，因此不相關多元化也稱為混合多元化。

這一戰略對小米的業務拓展起到了一定的作用。小米的方便面，簽字筆，跑鞋，背包等，這些產品雖然與主體產品沒有太大的聯系，但大大豐富了小米之家的產品種類。

四、小米多元化帶來的啟示

1、借助公司性質優勢推動多元化

小米憑借本身公司性質互聯網的優勢，將互聯網與手機推廣及合在一起，利用互聯網的便捷性，及時性，互動性，為小米帶來了其他手機公司不具備的優勢——低成本，高效率，整合速度快。繼而小米通過研發新品同樣利用互聯網優勢，和手機業務強強聯手，迅速占領互聯網市場，為后面的多元化繼續鋪路。

2、利用多元化提高企業價值。

小米以手機產業吸引了大量的客戶，隨后又以手機業務為連接點推出小米手環，小米電視等可以用手機為連接點的產品，向外發散產品種類，再通過良好熱情的后續服務不斷積累客戶群體，提高客戶粘性，品牌價值也會隨之提升，并帶來豐厚的利潤。隨著小米產品種類越來越多，服務越來越好，小米的價值在用戶心目中也就會逐漸提升。

五、結語

新的時代，企業發展已不是單個產業的單打獨斗，也不是某個局部某個領域創新，而是一個系統、一個鏈條的發展，它需要團隊合作，需要內與外的交流溝通，需要在每個環節和細節上下足功夫。“精品研發+口碑傳銷+電商直銷+互聯網平臺+生態鏈支持”，小米模式的每個環節都在推動企業多元化的發展，這些舉措是值得大眾互聯網企業借鑒學習的。

【參考文獻】

[1]楊文. 新萬友集團生命周期與多元化發展戰略研究[D].大連理工大學，2014.

[2]余光勝.企業多元化戰略中的認知模式問題研究[J].研究與發展管理，2008（04）：66-72.