淺談電力工程建設項目精細化管理

戴蔚辰

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，電力工程建設行業的市場競爭越來越激烈，電力工程建設行業想要謀求發展就應順應社會需求，積極吸收現代化管理理念和模式，制定可持續發展戰略目標。精細化管理模式是保證電力工程建設順利實施的重要措施，精細化管理是電力企業管理的本質，是電力企業現代化轉型的重要體現。所以管理人員應及時發現電力工程建設管理中存在的問題，結合實際情況制定相應的解決措施，保證電力工程建設企業現代化管理體系的順利進行。本文對電力工程建設項目精細化管理展開研究和分析，希望為后續理論研究和實踐工程建設提供參考依據。

關鍵詞：電力工程；建筑項目；精細化管理

一、精細化管理的內涵及特征

電力工程建設的精細化管理，對項目的全過程進行管理，如項目的成本、安全、質量、進度等過程需要精細化管理。精細化管理的核心是提高項目管理水平與管理效率，將精益求精及不斷完善作為自己的發展目標。對于電力工程建設項目進行精細化管理應避免不必要的浪費，提高項目的經濟性和效益性，按照精細化管理制度，對項目建設中存在的問題進行及時處理，加大項目管理力度。為了提高項目的管理質量與管理水平，應不斷優化項目管理流程，保證項目管理朝著精細化方向發展。

二、電力工程建設項目精細化管理存在的問題

1.配電網設計存在的問題

在配電網設計中需要短時間內完成大量的施工圖紙，在進行現場勘察時間很少，設計圖紙與現場的實際情況有很大的差距。另外由于設計單位的人員流動很大，設計人員相關經驗較少，專業水平不足，還有就是設計單位的審核力度不嚴，出現很多設計變更的問題。施工中對變更把關不嚴，或是業主新增工程，導致變更管理更加困難。

2.城市規劃設計引起的問題

由于城市的規劃設計不足影響電網規劃，電力設計與城市規劃設計嚴重的脫節，導致各種矛盾問題電力建設布滿城市中，如當城市規劃時不能將電力規劃全面的考率在其中，一些規劃占據電力通道，影響電力建設的順利進行。

3.電網規劃缺乏前瞻性

由于電網設備比較復雜，占地面積很大。現在我國很多城市沒有對電網進行整體規劃，電網規劃技術手段前瞻性比較落后，單是憑借經驗對變電站布點、架空線路基配電變壓器進行安置，不夠科學合理，導致電網建設比較落后。

4.合同管理工作不完善

合同是電力工程建設項目發包方與承包商簽訂的協議，具有法律效力，其中主要包括工程建設范圍、工期、工程質量、付款方法、風險承擔、責任劃分等。合同可以約束雙方權利和義務，以保證雙方的共同利益。但是電力工程建設項目合同中，有條款與實際情況不相符或部分不適用的合同，由于雙方對合同不夠重視，導致頻繁出現發包方隨意更改設計、承包方違背合同施工、工期延誤或費用增多等問題，使得施工成本增加，給雙方都帶來嚴重的經濟損失。

5.質量管理不健全

電力工程是涉及國計民生的重要工程，關系人們的生產和生活，應采取切實有效的措施保障電力工程項目的質量。但是由于人力、物力和財力的制約，很多電力工程建設質量有一定的缺陷。主要是由于工程設計方案不合理、項目施工操作不規范、監督檢查不嚴格、執行力不足、材料和設備不符合設計要求、技術水平落后等。由于科技的快速發展，電力工程建設項目對新技術、新工藝的應用存在很多局限，影響工程的建設質量。

三、電力工程建設項目中落實精細化管理的有效途徑

1.落實質量精細化管理

（1）施工前精細化管理的落實

在項目施工過程中，應對已建的初期項目進行驗收與檢查，保證滿足建設目標的要求，還應對施工材料、施工技術設備及施工人員等進行嚴格把關，在材料入場前應做好相應的安全培訓工作。

（2）施工階段精細化管理工作的落實

對于施工階段，應全方位的落實相應的管理工作，對于影響施工的因素進行完善，對于出現的問題進行快速的解決，避免因延誤工期影響工程的整體質量。

（3）工程驗收階段精細化管理工作的落實

為了保證電力工程的安全運行，竣工后應以施工圖紙為根據，保證工程施工質量滿足設計要求，并將驗收資料信息進行歸檔。

（4）采用現代化技術手段落實管理

將WHS質量控制方法應用在工程項目質量控制中，嚴密控制以保證工程項目的質量提高工程的安全性與可靠性。

2.落實進度精細化管理

（1）指導工期管理工作的落實

指導工期管理工作關系工程項目在規定工期內竣工，對于電力工程項目指導工期管理工作的開展，實現對工程進度的有效控制，對工程進度的有效控制奠定基礎。

（2）進度計劃上管理工作的落實

進度計劃管理工作主要對進度計劃與相關調整工作展開的，在制定進度計劃的過程中，應以投資與指導期限為依據，制定合理的進度計劃方案，對于影響施工進度的，應進行相應的調整，以保證工程施工質量的基礎上，保證在合同規定的期限內完工。

3.完善規章制度

應構建合理的考核制度，完善管理體系，還應增強管理者的責任感。電力工程建設過程中，每個環節都應具有一定的規范和要求，施工人員應按照相應的操作規范進行施工，以便于體改工作質量和工作效率，使企業的基礎運作更加正規化。

4. 增強合同意識

應加強對員工的相關合同知識培訓，強化項目精細化管理的重要性，促進企業的快速發展。施工管理主要是加強過程的控制，安排專業的人員進行管理，對施工過程進行巡檢，對于發現的的問題應進行及時處理，以保證施工過程符合要求，避免一些經濟糾紛。

5.工程質量管理

施工企業應該建立一套健全的工程質量管理制度，詳細地說明質量目標，管理職責，采用高效的施工設備，充分發揮施工設備的功用，從而提高工程進度，降低施工成本，做到施工過程的穩定進行。以人的工作質量來保證工程項目的質量，保證整個施工過程在施工企業的掌控。

結語

電力工程項目建設需要依靠精細化管理提高管理效率，建立項目精細化管理有助于準確掌握工程項目建設的進度、變化、工程質量、資金等信息，隨著工程項目精細化管理的不斷發展，在電力建設方面會出現更多新的研究成果，將理論運用到實際中，逐漸完善與升級，使得電力工程項目的精細化管理工作更加規范、合理。

參考文獻

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